徐盈眼睛一亮，問道：
“什么樣的新管理制度，可以讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)嗎？”
“瞧徐廳長說的，我們想請你指導(dǎo)還來不及呢。”高逸平說。他起身到自己的辦公桌上取過來一大摞資料，放在了徐盈面前的茶幾上，倒把徐盈給嚇了一跳。
“這都是你們的新管理制度，怎么會這么多？”徐盈問。
“制度本身沒多少內(nèi)容，主要是附件比較多?！备咭萜降靡獾卣f。這些材料原本也是他要向化工廳匯報的，只是沒找到一個合適的由頭?，F(xiàn)在借著徐盈的話，直接拿出來，不怕徐盈不識貨。
“我們總結(jié)了這次合成塔事故的教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理中還存在著很多漏洞，有些管理規(guī)章流于形式，工人愿意遵守就遵守，不愿意遵守，我們也沒辦法。
“針對這種情況，我們借鑒了國外的先進經(jīng)驗，提出了一整套的標準化管理方法，為每個崗位都編寫了工作細則，要求操作工必須嚴格按照細則操作，不得擅自行事。
“這一大摞資料，就是各崗位的細則和相應(yīng)的表格，請徐廳長批評指正?！?p> 高逸平一邊說著，一邊把資料攤開，給徐盈指點著。
徐盈拿過一份資料，看到上面寫著“銅洗崗位工作細則”，翻開一看，不禁嘖嘖連聲。
只見那細則可真是做到了細致入微，從穿戴個人防護用品開始，詳細規(guī)定如何開啟各種設(shè)備、閥門，如何監(jiān)視儀表，如何觀察法蘭、管口、安全閥等處的漏氣，如何補氣升壓、放空卸壓。
每一項都具體到動作要領(lǐng)，而且許多操作都需要留下操作記錄。儀表的讀數(shù)要每15分鐘記錄一次，有任何涂改都需要班組長簽名。
這份細則，可以說是復(fù)雜至極，又可以說是簡單至極。
說它復(fù)雜，是因為里面規(guī)定的內(nèi)容太多，乍看上去有一種眼暈的感覺。
說它簡單，是因為它把每一項操作都傻瓜化了，操作工只要照著要領(lǐng)去做就行。如果你連這樣的操作都會做錯，那還不如趁早換崗，到服務(wù)公司種樹去。
徐盈是懂行的人，她一眼就看出了這套辦法的價值。如果全省的化工企業(yè)都能夠編制出同樣的細則，整個化工生產(chǎn)的面貌將煥然一新，各種奇葩的安全事故也將基本絕跡。
化工行業(yè)是危險行業(yè)，化工行業(yè)的生產(chǎn)管理一向是最為嚴格的，有著各種各樣的制度。然而，在運動年代里，一些有經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠邊站了，許多規(guī)章制度也被以“管卡壓”的名義荒廢。
60年代中期，各地大搞“地方五小”建設(shè)，在取得一定成效的同時，也產(chǎn)生了大量的問題。地方五小大多數(shù)是土法上馬，工人是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)村招收的，很多人對現(xiàn)代工業(yè)毫無概念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從機關(guān)調(diào)過來的，同樣沒有工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗。
盲人騎瞎馬的結(jié)果，就是許多企業(yè)的管理日益松懈，一些工人甚至不掌握最基本的“應(yīng)知應(yīng)會”，純粹是靠著師傅的口頭傳授了解操作方法，設(shè)備出現(xiàn)問題也不知道該如何處理，經(jīng)常出現(xiàn)越處理越糟糕的情況。
近幾年，由于知青大量回城，各企業(yè)都面臨職工子弟待業(yè)的問題。為了讓子女頂替上班，許多老職工都以各種方法提前退休，使得一線工人的平均技術(shù)水平進一步下降。
大批不懂技術(shù)卻還桀驁不馴的青工充斥在生產(chǎn)一線，儼如一顆顆行走著的定時炸彈，沒準啥時候就來那么一聲沖天巨響。
化工廳對于這種情況洞若觀火，徐盈三天兩頭往企業(yè)里跑，檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，督促企業(yè)嚴格管理，消除各種事故隱患。
然而，許多企業(yè)的情況是如此不堪，令徐盈屢屢有一種無助的感覺。管理規(guī)章可以用白紙黑字抄下來，貼在車間里，但工人們不照著執(zhí)行，你又能如何？
大家都散漫慣了，對于企業(yè)提出的要求，大家嘴上答應(yīng)得好好的，實際做的時候能夠只打一個五折都算是給廠長面子了。
舉個例子說，銅洗工段的操作工主要工作就是盯著液面計調(diào)節(jié)液面，如果液面過高，就要調(diào)低一些，以免出現(xiàn)銅洗帶液造成合成段的觸媒中毒。
多數(shù)時候，銅洗工段的液面不會出什么問題，時刻盯著看，與隔上十分鐘、二十分鐘看一次，并沒有什么區(qū)別。于是，有些自詡有經(jīng)驗的操作工，便會在上班的時候打盹，睡一會再起來看看，或者讓旁邊的同事幫忙偶爾過來看看，都是常有的事情。
這樣一來，一個重要的環(huán)節(jié)就失守了。如果前一工序出現(xiàn)問題，這道工序無法及時補救，就會使一個小問題發(fā)展成大問題。
后世有人研究各種生產(chǎn)事故，得出的結(jié)論是，每一起重大事故的背后，都有幾十起不太嚴重的小事故，還有數(shù)百個未產(chǎn)生負面影響的錯誤操作。
這一次，滄?；蕪S發(fā)生合成塔觸媒中毒事故，事后高逸平處分了當(dāng)事操作工，把他調(diào)離了操作崗位。針對這起事故，高逸平打算重新開展一次生產(chǎn)管理整頓活動，搞一些“觸及靈魂”的教育。
高凡得知此事之后，攔住了高逸平。他指出，這種運動式的生產(chǎn)管理，其實并沒有太大的作用。一次會議之后，或許大家會稍微注意幾天，但等風(fēng)頭過去，大家該如何做，依然會如何做。
而且，“觸及靈魂”這種事情，是明顯存在邊際遞減效應(yīng)的。這一次把大家嚇唬住了，下一次你必須有更嚴厲的手段，否則大家就不害怕了。一家廠子能有多少可使用的手段？等到嚇唬不住大家的時候，高逸平又當(dāng)如何做呢？
“那依你說，該怎么做？”
高逸平當(dāng)即就嗆了高凡一聲，只是連他自己都沒意識到，這句話里求教的成分明顯多于抬杠的成分。
他心里隱隱有個期望，那就是自己的妖孽兒子沒準真能給他支一個高招。
沒錯，這就是高凡對高逸平持續(xù)開展PUA的結(jié)果，高逸平已經(jīng)下意識地把高凡當(dāng)成一個能夠給自己指點的高人了。