竹子全心全意指導(dǎo)李曉，李曉的底氣一天天足了，在何永雷面前也神氣起來。何永雷反倒變得不安。
年終時，銷售總監(jiān)會同人力資源經(jīng)理衡量一個團隊和團隊中個人的價值并判斷其存在意義有三個依據(jù)：
第一是，強勢團隊中的末位銷售未必走人，弱勢團隊中的末位銷售跑路的可能性卻較大。
第二是，如果一個銷售團隊里人人都沒做好，那么團隊經(jīng)理也許會被要求走人；如果一個團隊中就一個特別差的，...
竹子全心全意指導(dǎo)李曉，李曉的底氣一天天足了，在何永雷面前也神氣起來。何永雷反倒變得不安。
年終時，銷售總監(jiān)會同人力資源經(jīng)理衡量一個團隊和團隊中個人的價值并判斷其存在意義有三個依據(jù)：
第一是，強勢團隊中的末位銷售未必走人，弱勢團隊中的末位銷售跑路的可能性卻較大。
第二是，如果一個銷售團隊里人人都沒做好，那么團隊經(jīng)理也許會被要求走人；如果一個團隊中就一個特別差的，...