陳有為，有點(diǎn)煩。
今天周五開盤，拓海能源特么直接跌停，這艸蛋走勢看苗頭下周一開盤還得繼續(xù)跌，除非明后天周六日有并購消息利好，不然基本血崩不停止。
張龍，狗日的烏鴉嘴。
……
“陳哥，無能為力?！?p> 張龍淡漠苦笑，“這種情況只能看明后天有沒有利好消息了，先重點(diǎn)關(guān)注一下吧，下周開盤看情況?！?p> “還有不能跟市場對抗，哪怕億級資金在股市里也是小水花?！?p> “您賬戶中七八支套牢的股票，近期也都沒傳出反彈利好消息，不解套的話就只能觀望，暫停交易?！?p> 聽到這話，陳有為皺眉，“套牢的股票可都是之前說的抄底股，結(jié)果一個都沒漲起來這也太扯淡了吧，當(dāng)初畫餅說盈利能翻多少，現(xiàn)在全虧?！?p> “你們到底行不行?！?p> “呃?！?p> 張龍卡殼，翻白眼，“第一次買拓海盈利20萬不出，第二次回落追加買進(jìn)賺50萬再次不出，陳哥，獲利不跑就是神仙來了也沒招吧，破不了?！?p> “哦，是我的錯了？”
陳有為冷笑，“不行就是不行別找借口，沒找你賠錢就不錯了，我就問下周能不能賺回來，別廢話?！?p> 講真，張龍這一刻很想一坨屎順著網(wǎng)線砸過去，糊陳有為一臉。
這種混不吝客戶，很艸。
“那咱盈利了出嗎？”
張龍深吸一口氣，“若是盈利50%甚至更高才出，實(shí)話實(shí)說基本沒戲，股市天天一堆股票綠油油，能找出幾支還能漲的就很不容易了，相信哪家公司都沒辦法保證，得正確交易?！?p> “拿長做短！如果只拿長不做短，除非在牛市才能放著躺賺?！?p> “陳哥，考慮下吧?！?p> ……
周五的工作，忙碌與收尾。
賬戶盈利的自然不多說，該跑就跑不費(fèi)什么口舌，但虧損的就要費(fèi)點(diǎn)口水盡量拋售，周末持倉風(fēng)險(xiǎn)高。
有拓海能源，還有其它兩三支個股舉例子，大多也都聽話拋售。
實(shí)在不聽的，就套著吧。
像陳有為這種，張龍感覺這家伙或許有精神病，真不知道身價(jià)是如何賺到億級的，莫非是繼承的家產(chǎn)？
打電話必接，明顯每天都有充足的時間不是很忙，能短線操作。
總不可能是嫌短線操作手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生的較多吧，呃，或許還真是。
思想是個牛角尖，用最少的交易次數(shù)博取最大的盈利點(diǎn)數(shù)，或許就是陳有為的固執(zhí)行為，牛逼，清奇。
“沒事的王哥…”
最后一通收尾電話，張龍語氣輕松，“雖然今天虧了點(diǎn)，但本周整體還是賺的，有虧有賺才正常，周六日好好休息，下周繼續(xù)再戰(zhàn)，臨近國慶股市肯定會加大波動，機(jī)會不少的。”
“好的小張，周末愉快?！?p> “嗯，周末愉快?！?p> 電話掛斷，張龍輕伸懶腰。
忙碌的一周終于結(jié)束，但結(jié)果也是好的，業(yè)績很是碩果累累，本周單是錢彩英就追加了400萬，其他客戶零零碎碎加起來也有300多萬，加上前兩周額度總計(jì)1500萬，整個投資部第1。
交易傭金更別說，前兩周總計(jì)4.5萬，眼下直接飆到了13萬，下周只要能有7萬，那就是20萬以上的階梯提成比例35%，哪怕扣稅不少也剩不少。
當(dāng)然，三周13萬傭金，也是整個投資部第1，甩下第2名一倍。
張龍，徹底成龍了。
……
“事實(shí)在眼前?！?p> 盛鑫2號會議室，圍坐著一圈人頭，投資部副總、兩位總監(jiān)、八個團(tuán)隊(duì)經(jīng)理全都在，屏幕上是張龍名下客戶的交易狀況，有虧有賺，總體大賺。
同時，也傾聽了一些張龍與客戶的通話記錄，以及建議短訊。
“有特別的嗎？”
副總環(huán)顧一圈，沉聲，“推薦的股票不是之前公司推過的，就是這個月公司提供的每日薦股，只是張龍嚴(yán)格執(zhí)行將技術(shù)面與基本面分析講解，傳遞給客戶交易信心，有特殊的嗎？”
“沒有，只有執(zhí)行?！?p> “張龍自己執(zhí)行，并且要求客戶也執(zhí)行，最終取得如今業(yè)績?！?p> 梁雪沉默，確實(shí)如此。
只是很多人都不信，總是各種問張龍到底如何維護(hù)客戶交易，另外還不斷的能追加資金，這才有了此次會議進(jìn)行講解分析，結(jié)果沒有驚奇之出。
通過交易逆推操作，再結(jié)合通話與短訊，整個工作軌跡很清晰。
核心就是，嚴(yán)格執(zhí)行。
不考慮公司分析師團(tuán)隊(duì)提供的能不能賺，只需要將為什么買進(jìn)的理由告知并說服客戶，一次不行就兩次，兩次不行就五次，直到客戶徹底信任。
看起來就像是一臺機(jī)器，絕對理性的分析診斷，以及交易操作。
平平無奇，沒什么亮點(diǎn)。
但也正是沒有亮點(diǎn)，才是最大的亮點(diǎn)，想法太多反而瞻前顧后，自己都不信又如何說服客戶，矛與盾。
會議解散，各團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
……
“這太莽了?！?p> 除了梁雪團(tuán)隊(duì)，投資部其它七個團(tuán)隊(duì)全都留下了晚上加班，學(xué)習(xí)張龍的交易維護(hù)方式與追加資金策略。
當(dāng)對比聽看過了張龍的交易與通話錄音，還有對應(yīng)的建議短訊。
“運(yùn)氣而已?！?p> 有團(tuán)隊(duì)主管不禁蛋疼，“最初是從拓海能源5元價(jià)格支撐入手，兩波上漲回落取得了客戶信任，但蒙錯了可就沒有后續(xù)了，只是運(yùn)氣有點(diǎn)爆?！?p> “還有每日薦股，每次分析報(bào)告都是五支，張龍每次推薦兩三支給客戶做交易，不也有虧損套住的？”
“只是他的客戶好像都比較聽話，大多虧損也出，奇了怪了。”
這番話，團(tuán)隊(duì)員工很點(diǎn)頭。
但經(jīng)理直接不客氣開斥，“核心不是蒙對了拓海能源，是堅(jiān)定理性的對客戶進(jìn)行薦股與交易分析，不考慮買進(jìn)賺和虧，哪怕虧損也告知客戶跑路，再找機(jī)會賺回來，機(jī)會有的是?！?p> “哪像你們，客戶賺了還好，虧了就沒底氣打電話，很軟蛋?！?p> “硬氣點(diǎn)，該莽就得莽?！?p> 話是簡單，但道理哪怕都懂做起來就會很難，面對客戶虧損，說不心虛是不可能的，哪能總硬得起來。
倒是張龍，這家伙真硬，客戶套牢的股票都敢不斷的勸說割肉。
太膽大了，萬一持股割肉后漲了起來還不得被客戶罵死，真莽。
不愧是屬龍的又叫張龍。
“從下周開始硬，莽！”
該團(tuán)隊(duì)經(jīng)理環(huán)顧半圈，尤其是團(tuán)隊(duì)主管主要負(fù)責(zé)的就是客戶交易，“最后一周業(yè)績沖刺，再不硬氣繼續(xù)軟蛋下去等著被淘汰嗎，全都硬起來！”
“張龍行，咱們也行。”
“再軟蛋，玩蛋去吧…”