第一千零八十一章 該如何評價？

　　他們可以虛懷若谷的吸收一堆有益的建議和批評，也正是如此，諾基亞才有機(jī)會一度能占據(jù)手機(jī)市場半壁江山稱霸手機(jī)市場。

　　小俞嘴里叼著一個吐司，將手里厚厚一疊資料遞給劉焱，順手還遞過去一杯牛奶，嘴里說道：

　　“劉總，諾基亞真的是一家非常牛13的公司，在歐洲，我還沒有看到還有哪一家公司，可以相當(dāng)于一座城市的！”

　　小俞并不是很喜歡北歐的食物，劉焱也是如此。

　　接過材料之后，劉焱開始快速的瀏覽著資料，小俞對于信息分析匯總的相當(dāng)?shù)牡轿?，劉焱瀏覽資料之后，對于諾基亞有了新的認(rèn)識。

　　這家公司對于客戶體驗非常注重，這種觀念從一開始就融入到公司的血液之中，從伐木和造紙開始，沒有開工之前就考慮了環(huán)境污染等問題。

　　所以在通信行業(yè)開始發(fā)展的時候，也是預(yù)先進(jìn)行民意調(diào)查，所有的架構(gòu)鋪設(shè)，等正式啟動的時候，就已經(jīng)相當(dāng)?shù)某晒α恕?p>　　第三天，小俞就聯(lián)系諾基亞公司，約定未來三天將會前往拜訪諾基亞公司。

　　兩天后，就在小城的餐廳里，劉焱和約瑪.奧利拉見了面。

　　約瑪·奧利拉，于1950年8月15日出生于芬蘭的Seinajoki，曾獲德國司令十字勛章、芬蘭白玫瑰一級司令勛章、匈牙利軍官十字勛章和愛沙尼亞白星勛章。

　　從1986年起擔(dān)任諾基亞集團(tuán)執(zhí)行董事會成員，1989年至1990年擔(dān)任諾基亞財政部高級副總裁，1985年至1986年擔(dān)任諾基亞國際運(yùn)營部副總裁。1990年至1992年擔(dān)任諾基亞移動電話公司總裁，1992年至1999年擔(dān)任諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官，1999年起擔(dān)任諾基亞董事會主席兼首席執(zhí)行官和集團(tuán)執(zhí)行董事會主席。

　　可以說，在另一個時空，從20世紀(jì)80年代開始，約瑪·奧利拉就一直擔(dān)任諾基亞的高層。

　　可以說是他一手率領(lǐng)諾基亞公司轉(zhuǎn)型到手機(jī)為主業(yè)，帶領(lǐng)諾基亞走向輝煌。

　　但是成也蕭何敗也蕭何，也是這個人，是諾基亞從巔峰隕落的罪魁禍?zhǔn)住?p>　　在芬蘭，諾基亞公司最初的業(yè)務(wù)范圍很廣，森林工業(yè)造紙、橡膠、電纜、電視等都被囊括其中。80年代末，諾基亞公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)了危機(jī)。1991年，前蘇聯(lián)解體，芬蘭的主要貿(mào)易伙伴不再買東西，芬蘭經(jīng)濟(jì)掉入谷底，諾基亞公司的老業(yè)務(wù)也沒有了任何市場。1991年，當(dāng)時諾基亞的最大股東——一家銀行甚至試圖將諾基亞賣給愛立信，但是愛立信卻不想要它。

　　奧利拉被任命負(fù)責(zé)移動電話公司業(yè)務(wù)時，正是諾基亞公司處于低谷的時候，他的上司給他6個月的時間考慮是否賣掉移動電話這塊業(yè)務(wù)。結(jié)果奧利拉以自己的努力使已經(jīng)陷入癱瘓狀態(tài)的手機(jī)業(yè)務(wù)重新煥發(fā)出生機(jī)。這使一些關(guān)鍵的諾基亞董事們認(rèn)為他很可能會成為公司的拯救者。

　　1992年，奧利拉被任命為首席執(zhí)行官，這時他剛滿41歲。富有遠(yuǎn)見的奧利拉提出：“未來將屬于通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司?！睆拇耍Z基亞確立了發(fā)展移動通訊的新戰(zhàn)略，舊有的一些業(yè)務(wù)如計算機(jī)、電纜、電視等被砍掉了。隨后諾基亞的發(fā)展證明了奧利拉的遠(yuǎn)見，今天諾基亞已經(jīng)占據(jù)了大部分歐洲和亞洲日益增長的數(shù)字移動電話市場。

　　奧利拉先生領(lǐng)導(dǎo)了諾基亞的轉(zhuǎn)型：諾基亞變革成為GSM移動通信設(shè)置基準(zhǔn)測試程序公司。他1985年加入諾基亞，并在1992年掌權(quán)之前擔(dān)任過許多重要的管理位置上的職務(wù)。之后，他調(diào)整了諾基亞這個業(yè)界集團(tuán)，與他的團(tuán)隊一起，使諾基亞加速成長為世界上最成功的移動電話公司和領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商。

　　1992年，上任伊始，就大刀闊斧將造紙、輪胎、電纜等業(yè)務(wù)或壓縮到最低限度，或出售，或獨(dú)立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機(jī)生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力加強(qiáng)移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)；1997年，正當(dāng)諾基亞的業(yè)務(wù)即將如日中天之際，又出冒險之舉，重新調(diào)換了幾乎所有高層管理人員的崗位，甚至開玩笑說，如果可以，他會給自己也另找個位置干干。

　　他幾乎沒有解雇過任何人；他每年要主持在全球范圍內(nèi)召開一系列名為“諾基亞之道”的會議，整個過程的開始是：通過大腦振蕩法收集來自全球的關(guān)于什么是諾基亞最至關(guān)重要的意見，然后集中到最高管理層，他們會過濾提煉成公司戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃，最后再通過特別的膠片介紹形式過濾給各個級別的員工……

　　世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商誕生在芬蘭這樣一個北歐小國，在某種程度上，諾基亞就代表著芬蘭。但是當(dāng)1992年奧利拉執(zhí)掌諾基亞時，公司正面臨最糟糕的境況，風(fēng)雨飄搖。諾基亞那時只是一家經(jīng)營木材、橡膠和電纜的公司，并購兩家電視機(jī)廠的錯誤行動使之深陷虧損泥潭，時任CEO的凱拉莫因不堪重負(fù)而自殺。奧利拉臨危受命，迎難而上，掌舵諾基亞后，他敏銳地把握到了移動通信產(chǎn)業(yè)正從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字的變革潮流，果敢地放棄了公司傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，包括那些還在盈利的部門，把資源集中到移動通信尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)上，這個在很多人眼里被看作是“賭注”的決策看似冒險，但奧利拉是在分析了時代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢的基礎(chǔ)上作出的，他力排眾議一直堅持著。事實證明，他的選擇是正確的，3年之后諾基亞得到了幸運(yùn)的“上帝之吻”，在全球手機(jī)領(lǐng)域脫穎而出。十年來，諾基亞這艘通信巨輪在船長奧利拉的帶領(lǐng)下，在全球電信的海洋中劈風(fēng)斬浪，在殘酷的競爭環(huán)境下，公司保持強(qiáng)勁的增長。早在1998年諾基亞就超過了摩托羅拉，一躍成為世界第一的移動電話制造商，并成為世界最富品牌價值的公司之一。