第42章 起航中的星海機(jī)械公司
沐陽帶宋雪露來到焊接區(qū)，也是規(guī)劃中最大的工作區(qū)域，一共有1-10號(hào)焊接區(qū)。
“老板，你來了呀。”
“嗯，辛苦了。”
“哈哈，不辛苦，份內(nèi)事?！?p> 看到沐陽過來，幾名工人客氣跟他打招呼。
此時(shí)，他們正在按照沐陽的布局圖紙要求把1號(hào)焊接區(qū)劃分為十個(gè)工作位，一線排開。
焊接時(shí)電弧光很耀眼，有輻射，每個(gè)工作位間需要用遮光板隔開。
設(shè)備面積不大，再加上工作空間，每個(gè)工位設(shè)定面積為3.5米×4.5米，工位前就是未加工區(qū)和加工后的擺放區(qū)，鐵皮托盤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸為1.2米×1米，按照1.3米×1.1米劃分?jǐn)[放區(qū)域。
左邊為進(jìn)料，右邊為出料，按照人的動(dòng)作習(xí)慣來。
托盤推車、手動(dòng)堆高叉車、座式燃料叉車等搬運(yùn)車，都有固定停放區(qū)域，地面上印刷有“搬運(yùn)車”的字眼，免得工人要使用搬運(yùn)工具時(shí)，在車間里尋找半天。
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃很重要，看似簡(jiǎn)單，劃分起來很有講究。
如果不劃分，擺放物品混亂，車間內(nèi)工作周轉(zhuǎn)不順暢，增加管理困難，工作效率不高。
像黃色油漆實(shí)線，線寬120mm，原則上用于主通道線；線寬80mm，用于設(shè)備區(qū)域線；線寬60mm，原則上用于物品定位線。
黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，50mm寬，用于危險(xiǎn)品區(qū)域線、警示區(qū)域線，消防通道線。
車道主通道，寬2-2.5米；人流通道寬0.8-1米......等等。
沐陽提供的布局圖都注明得非常清楚，都是按照國內(nèi)行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)來畫。
“公司初建，很多工作需要大家主動(dòng)去做，公司有訂單，年后會(huì)忙起來。
工資會(huì)在次月7號(hào)到10號(hào)按時(shí)發(fā)放上個(gè)月工資，等明年，新公司廠房建好后，我們就搬到環(huán)境更好的廠房?！便尻栒驹诠と嗣媲埃o工人畫大餅，給他們吃定心丸，也不是順口開河，他是有計(jì)劃的。
公司會(huì)計(jì)要結(jié)算、核算，人事要核對(duì)績(jī)效和考勤，通告，員工也要核對(duì)上月底核對(duì)有沒有錯(cuò)誤，能在7號(hào)到10號(hào)發(fā)上個(gè)月工資，沐陽已經(jīng)算良心了。
有些公司，還要隔一個(gè)月發(fā)，即3月份發(fā)1月份的，這不是個(gè)例，而是很多私營(yíng)企業(yè)都這樣。
對(duì)某些工人來說，晚發(fā)幾天家庭就可能缺糧，還有的要還房貸。
但對(duì)某些人來說，晚發(fā)幾天沒啥，只有錢多就好，這才是最重要的。
像某個(gè)超級(jí)代工廠，一樣7號(hào)按時(shí)發(fā)工資，但是工資確是極低，有意義嘛？
“好的，好的?！?p> 幾個(gè)工人笑哈哈。
沐陽點(diǎn)頭，也知道這幫工人，如果他不能按時(shí)發(fā)工資的話，估計(jì)拿到工資后，不會(huì)留多久就會(huì)跑光。
沐陽承諾給的工資比同行要高10%，工作滿三個(gè)月后，按照省城最低額度交五險(xiǎn)，但沒住房公積金。
一個(gè)月26天班，白班8小時(shí)，訂單繁忙就晚上加班，一般是三個(gè)小時(shí)加班，而辦公室人員晚上不用加班。
普工晚上加班有加班費(fèi)，就是象征性的一晚20塊錢。
如果是計(jì)件工資，晚上加班不會(huì)有加班費(fèi)。
他也沒搞什么特殊，工資待遇跟本地的私營(yíng)企業(yè)差不多，處于中上水平。
會(huì)有年終獎(jiǎng)，年工資的5%-20%，拿多少比例主要看公司效益和員工年度貢獻(xiàn)。
只是，沐陽給工人定的工資，沒有固定工資或按件算工資，而是80%固定工資+10%質(zhì)量+10%績(jī)效，包括辦公室，工資都跟車間質(zhì)量有關(guān)，全員參與質(zhì)量管理。
當(dāng)前薪酬制度只有一種，也是考慮到人員少，制度太多管理困難。
這一套非常規(guī)套路的薪酬考核方法，一般機(jī)械公司不會(huì)這樣做。工人要不就是固定工資，或計(jì)件工資，質(zhì)量很少納入工資考核，就算有，占的比例也很低。
而管理層和辦公室人員才有可能納入績(jī)效考核，但決定不會(huì)把質(zhì)量考核納入，覺得質(zhì)量跟他們沒有關(guān)系。
但沐陽干嘛一定要按照傳統(tǒng)方法去制定薪酬制度，TQM全員質(zhì)量管理，質(zhì)量與每個(gè)員工都息息相關(guān)。
沐陽對(duì)質(zhì)量管理理解很透徹，固定工資，工人會(huì)偷懶；計(jì)件工資，工人為了趕數(shù)量，質(zhì)量肯定會(huì)下降，光靠質(zhì)量檢驗(yàn)員是沒法解決的，必須有工人首檢、班組長(zhǎng)巡檢、檢驗(yàn)員終檢和下工序互檢，四道檢查，每周晨會(huì)上，班組長(zhǎng)要向組員強(qiáng)調(diào)、落實(shí)。
但不能把固定工資比例制定太低，否則，真的沒人愿意來上班。
80%固定工資+10%績(jī)效，已經(jīng)達(dá)到同行工資水平，所以在談薪水時(shí)，員工對(duì)10%質(zhì)量考核沒什么抗拒。
人事說，來了星海機(jī)械公司，就必須同意公司的薪酬制度執(zhí)行，不要拿其他公司那一套來衡量星海公司的對(duì)錯(cuò)，是誰給你們錢質(zhì)疑的，情況不一樣。
看在錢多一些的份上，員工怎么會(huì)不同意。
少上一天班或請(qǐng)假，當(dāng)然會(huì)扣固定工資，績(jī)效評(píng)分也低。
他的這一套薪酬制度，最大的問題就是考核。
打多少分為合適，標(biāo)準(zhǔn)是什么，公平性！
考核有很多麻煩，還會(huì)增加管理人員，但這一套得搞。
如果初建公司不把薪酬制度和質(zhì)量制度定下來，以后改革非常難，公司越大，到時(shí)候反對(duì)的聲音就特別多，根本難以實(shí)施，沐陽對(duì)此深有體會(huì)。
而沐陽發(fā)工資也有講究，不會(huì)克扣員工工資，反而會(huì)多發(fā)，會(huì)高出他們的期望值。
比如普工，沐陽說綜合工資能達(dá)到3500，但他會(huì)發(fā)3600，員工看到拿的多，高出期望，工作會(huì)更有激情，人員流失就少。
假如合同是4000，但員工拿到只有3900，低于期望值，員工會(huì)找老板拼命。
所以，寧愿招進(jìn)來時(shí)談的工資低一些，也不要忽悠員工有高工資。
過年過節(jié)，生日，會(huì)增加一些福利，每周發(fā)些水果，讓員工增加幸福感，增加凝聚力，干活更有激情。
錢沒花多少，但員工干活積極很高，還會(huì)感激你，這才是最佳的薪酬管理方法。
當(dāng)然，他招人要求就比較高，工資就開高一些。
盡量招年輕人，工人學(xué)歷至少初中畢業(yè)，可能經(jīng)驗(yàn)差一些，但如果最終留下來，就是長(zhǎng)久，而且有學(xué)歷的年輕人學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握得快。
沐陽并不是看不起年齡大的工人，他相信公司未來的發(fā)展會(huì)很快，設(shè)備會(huì)不斷更新、購進(jìn)，每年會(huì)有大量培訓(xùn)，四五十歲的員工，真難培訓(xùn)。
他前世培訓(xùn)過上百名焊工，太熟悉各種性格的焊工情況了。
有些焊工焊接經(jīng)驗(yàn)二三十年，大多是半路出家，技術(shù)很一般，看不懂工藝文件，焊接電流開得過大，他會(huì)反駁你“我都焊了二三十年了，都這樣干，焊出來的產(chǎn)品肯定沒問題”。
有些工人“自以為是”的工作經(jīng)驗(yàn)，就以為是對(duì)的，是最好的，不會(huì)想去改變。
沐陽跟焊工講電流過大，焊接變形就會(huì)更大，焊縫塑性變差，使用壽命會(huì)降低。
有的焊工是不理解，有的是理解了，卻不想按照沐陽的工藝要求做，電流開大，焊接效率快呀，老油條一個(gè)。
沐陽和宋雪露走出廠房，廠房旁邊有一間小房間，原來是食堂，暫時(shí)不開。
江南省的機(jī)械公司一般包午餐包住，沐陽的公司沒有員工宿舍，食堂不開，暫時(shí)不執(zhí)行包吃包住，故伙食一天補(bǔ)助10塊；住房一個(gè)月補(bǔ)助400塊，員工自己解決住宿。
這種情況，有些員工是很樂意的。
附近吃頓便宜的快餐，也就是十塊錢，要是吃面還便宜很多；在附近找民房住，一個(gè)月四百也夠房租了，可比幾人合住一個(gè)宿舍好多了。
伙食補(bǔ)助和住宿補(bǔ)助沒有算到工資里面，離家近的當(dāng)?shù)厝耸菦]有住宿補(bǔ)助的，等員工達(dá)到20人以上，食堂就開了，再也沒有伙食補(bǔ)助。