2015年五一前一夜
雖然已經(jīng)是夜里十點多了，但是辦公室里依然是燈火通明，所有同事都在為最后的新產(chǎn)品上線而做最后的沖刺。
研發(fā)工程師劉磊在角落的工位嘟囔著：這些產(chǎn)品經(jīng)理就是有毛病，產(chǎn)品上線的時間卡的就像是送生日禮物的似的，過了日子這個東西就沒有價值了。其實這也不怪劉磊發(fā)牢騷，新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)持續(xù)快一個月了，從3月立項，劉磊連續(xù)加班一個多月，最近一周都沒有回家，本來就略顯蒼老的臉多了一些憔悴。
“大家來吃夜宵了”，行政經(jīng)理武嘉在會議室門口喊著大家，說是夜宵，其實是買了各種品牌的速凍餃子，給有些晚飯還沒吃的同事墊吧點肚子，要不然一會兒上線完路邊吃飯的小飯館都關門了。
三三兩兩得研發(fā)，測試，產(chǎn)品，項目經(jīng)理都趁此機會，活動一下筋骨到會議室湊個熱鬧，年期人就是年輕人，只要給一個出口就能搞出來熱烈的氣氛，沒一會會議室已經(jīng)是歡聲笑語，大家彼此評價著吃到嘴里的到底是什么餡的餃子，有一種開盲盒的感覺。
隗總一直坐在自己的工位沒有動，他是這個項目的主導者，準確的來說是因為主動參與項目給被動的成為項目主導著，因為產(chǎn)品的開發(fā)之初，對產(chǎn)品的設計階段他就參與進來了，實際產(chǎn)品的難度不大，只是需要做各種資源的協(xié)調(diào)和溝通，前期的主要研發(fā)時間都是需要和外部的合作單位進行對接，聯(lián)調(diào)。但是公司內(nèi)部對這個產(chǎn)品的投入除了研發(fā)資源的側重，還有就是資金的側重，這個就需要評估產(chǎn)品價值和投入產(chǎn)出比的關系，一年將近2000萬的投入是否能換來產(chǎn)品的效果的提升，提升多少這個需要給公司一個明確的方案。這種方案本應該在項目啟動時由項目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理主導，但因為各種推諉導致產(chǎn)品上線了也沒有很好的方案可以匯報給公司，因為隗總部門有一個數(shù)據(jù)組，這個方案的核心就是數(shù)據(jù)，再加上前期對項目設計階段的參與，就直接成了這個方案的負責人和整個項目的主導者。
大家嘻嘻哈哈吃完餃子開始接著干活，隗總把產(chǎn)品經(jīng)理康師傅和劉磊叫到一起，考慮到年度的投入兩千萬雖然對于公司來說不是一個大數(shù)目，但是也不小了，為了能保證給公司的方案能過關，也為了避免出現(xiàn)大的失誤，臨時調(diào)整今晚的上線范圍調(diào)整范圍BJ，上海，廣州幾個城市，一周后增加到深圳，重慶，成都，石家莊，杭州，西安，天津，一共加起來10個城市，也就是半個月后在全國上線。大家經(jīng)過簡單的討論后就按照這個決定去部署工作了。
半個月后，基于試點城市的數(shù)據(jù)，通過各種數(shù)據(jù)分析和建模最終基本可以判斷新產(chǎn)品可以帶來產(chǎn)品效果有55%的提升，這個數(shù)據(jù)結果完全超出了預期，而后全國上線的數(shù)據(jù)反饋后，月度數(shù)據(jù)基本在50%-60%之間，全年數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)均值是55.78%，而當初隗總的報告里給出的值是55.55%，這里有運氣的成分，也有自己主觀的成分，但是結果就是這樣，藝高人膽大，這么大的項目就可以這么兒戲般給出4個5的參考數(shù)據(jù)，而最終竟然相差無幾。
類似的工作都是隗總工作很小的一部分，這也是他很享受工作的原因。