2012年下半年，格里芬的生意每況愈下。
如果說去年開業(yè)以來，靠的是朋友支持和新店新鮮讓格里芬紅火了一年，那一年之后的現(xiàn)在，則必須依托于自然人流量和商圈影響力。
陳耳東的微博營銷不再神奇，他還聯(lián)合了一些做團(tuán)購和點(diǎn)評的app一起推廣，可格里芬每天的上座率依然維持在30%左右，餐廳開始虧損，入不敷出。
更揪心的場面是整條街的商家開始紛紛轉(zhuǎn)讓，一片死沉破敗。有人走就有人...
2012年下半年，格里芬的生意每況愈下。
如果說去年開業(yè)以來，靠的是朋友支持和新店新鮮讓格里芬紅火了一年，那一年之后的現(xiàn)在，則必須依托于自然人流量和商圈影響力。
陳耳東的微博營銷不再神奇，他還聯(lián)合了一些做團(tuán)購和點(diǎn)評的app一起推廣，可格里芬每天的上座率依然維持在30%左右，餐廳開始虧損，入不敷出。
更揪心的場面是整條街的商家開始紛紛轉(zhuǎn)讓，一片死沉破敗。有人走就有人...