第6章 首次員工大會(huì)，患者需求至上！

　　4月11日。

　　星云醫(yī)院。

　　行政大樓。

　　寬敞明亮的會(huì)議室內(nèi)。

　　行政人員、各科室醫(yī)生代表、護(hù)士代表、醫(yī)療輔助人員代表、后期人員代表等，上千人齊聚一堂。

　　高臺(tái)主座上。

　　黃智強(qiáng)環(huán)顧四周，緩緩開(kāi)口道:“歡迎大家參加星云醫(yī)院首屆員工大會(huì)，很高興能與諸位醫(yī)界大咖共事。

　　或許有人會(huì)問(wèn)，星云醫(yī)院不過(guò)是一家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為什么要花費(fèi)百億元人民幣來(lái)聘請(qǐng)諸多學(xué)者專家。

　　現(xiàn)在我可以告訴大家。

　　星云醫(yī)院的目標(biāo)，是成為全國(guó)乃至世界最頂級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)!

　　我們的核心價(jià)值觀，就是患者需求之上。

　　患者需求之上，并不僅僅是標(biāo)牌上的一句口號(hào)，而是一種醫(yī)療服務(wù)方式。

　　我們會(huì)將這種價(jià)值觀，融入進(jìn)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)、決策、資源配置和文化當(dāng)中。

　　為此，星云醫(yī)院和國(guó)內(nèi)各大公立醫(yī)院，有很大的不同點(diǎn)。

　　第一，醫(yī)院采取固定薪酬體系。

　　醫(yī)生的薪資，與手術(shù)量、看診量、科室病房占有率、處方量、科研產(chǎn)出、績(jī)效表現(xiàn)、醫(yī)療質(zhì)量等方面，沒(méi)有任何關(guān)系。

　　這種薪資方式，與傳統(tǒng)的多勞多得制度，相違背。

　　星云醫(yī)院希望，醫(yī)生不會(huì)受到績(jī)效的激勵(lì)，讓患者去做一個(gè)可做可不做的手術(shù)，不會(huì)去重復(fù)任何一個(gè)沒(méi)有必要的CT、MRl。

　　年薪制可以把醫(yī)生的精力，從考慮工作量相對(duì)價(jià)值，徹底轉(zhuǎn)移到病患和科研上。

　　另外，年薪制可以打破論資排輩的薪水格局，打破阻礙醫(yī)療協(xié)作的銅墻鐵壁。

　　讓星云醫(yī)院里的每一個(gè)人，都覺(jué)得互相平等。

　　讓各個(gè)科室，更愿意在一起協(xié)同工作。

　　個(gè)人英雄主義或是倚老賣老，在星云醫(yī)院通通行不通!

　　話音落下。

　　在場(chǎng)眾人紛紛點(diǎn)頭。

　　高昂的年薪制度，的確有種種優(yōu)點(diǎn)。

　　至于會(huì)不會(huì)出現(xiàn)上班摸魚(yú)的人，那是絕對(duì)不可能的。

　　首先，醫(yī)生必須符合醫(yī)院的價(jià)值觀，才能通過(guò)考核進(jìn)入星云醫(yī)院。

　　其次，各科室的醫(yī)生，在國(guó)內(nèi)都有一定的知名度，是各學(xué)科的佼佼者。

　　同樣優(yōu)秀的人聚集在一起。

　　來(lái)自同伴的壓力，足以約束個(gè)人的行為。

　　高臺(tái)上。

　　黃智強(qiáng)繼續(xù)說(shuō)道:“第二，星云醫(yī)院是非盈利民營(yíng)機(jī)構(gòu)，所有的盈余都將用于未來(lái)投資。

　　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的盈余，要么用于人員開(kāi)支，要么用于改善就醫(yī)、要么用于新技術(shù)設(shè)備引進(jìn)和擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模。

　　聽(tīng)到這話。

　　在場(chǎng)眾人再次點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　非盈利機(jī)構(gòu)，不等于不盈利!

　　國(guó)內(nèi)的民營(yíng)醫(yī)院，賺來(lái)的錢都進(jìn)了老板個(gè)人腰包。

　　而星云醫(yī)院卻不是這樣。

　　黃智強(qiáng)又說(shuō)道：第三，星云醫(yī)院的工作量非常輕松。

　　醫(yī)生看門(mén)診，必須保證每個(gè)病人至少半小時(shí)的診斷時(shí)間。

　　往往，雙方要交流到讓病人沒(méi)有問(wèn)題可問(wèn)的地步。

　　平均下來(lái)，醫(yī)生每天接診8至10個(gè)病人，而不是向公立醫(yī)院那樣一個(gè)上午看五六十位病人。

　　只有這樣，星云醫(yī)院才能保障就診質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量。

　　話音落下。

　　現(xiàn)場(chǎng)響起了雷鳴般的掌聲。

　　在場(chǎng)的醫(yī)生和護(hù)士，原本都是來(lái)自于全國(guó)各大公立醫(yī)院，每天忙得不行。

　　沒(méi)辦法!

　　想要賺錢，只能幾分鐘看診一個(gè)病人。

　　辛苦一天下來(lái)，往往吃力不討好。

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻淪為廉價(jià)勞動(dòng)力，缺尊嚴(yán)!

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻要飽受職業(yè)病痛，缺健康!

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻淪為高風(fēng)險(xiǎn)群體，缺保障!

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻淪為猝死高發(fā)區(qū)，缺休息!

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻有無(wú)數(shù)醫(yī)療糾紛，缺和諧!

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻遭受無(wú)休止打罵，缺安全!

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻得不到理解支持，缺認(rèn)同！

　　醫(yī)院贏了門(mén)診量，醫(yī)護(hù)卻累死累活不落好，缺地位!

　　而星云醫(yī)院的模式，讓他們非常的滿意。

　　年薪高工資輕松。

　　這樣的好工作，哪里去找?

　　……

　　高臺(tái)上。

　　黃智強(qiáng)繼續(xù)說(shuō)道:“星云醫(yī)院有很多優(yōu)點(diǎn)，但也有一些嚴(yán)苛的要求。

　　第一，醫(yī)院不允許全職醫(yī)生，在其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　第二，醫(yī)護(hù)人員著裝有嚴(yán)格的規(guī)定，需要體現(xiàn)端莊的職業(yè)風(fēng)范，呈現(xiàn)給病人親切信賴的感覺(jué)。

　　第三，醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用較為高昂，必須在診治前就將掛號(hào)、檢查費(fèi)等費(fèi)用，告知給患者。

　　第四，醫(yī)院實(shí)行電子病歷，智能化辦公，絕對(duì)不能出現(xiàn)手寫(xiě)病歷。

　　第五，醫(yī)院各科室醫(yī)生眾多，平均每位醫(yī)生每月值班一次。

　　第六，醫(yī)院絕對(duì)不允許醫(yī)護(hù)人員帶病工作。

　　國(guó)內(nèi)一個(gè)醫(yī)生若是帶病工作，可能會(huì)被媒體譽(yù)為“最美醫(yī)生'。

　　但在星云醫(yī)院，生病了就必須休息。

　　這是對(duì)自己和患者的尊重。

　　第七，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)強(qiáng)于個(gè)人!

　　其他醫(yī)院的醫(yī)生，不太愿意承認(rèn)自己在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面有缺陷。

　　而我們醫(yī)院為了治好病，會(huì)組織所需的各種科室專家和資源。

　　星云醫(yī)院不鼓勵(lì)明星制度，而是始終淡化個(gè)人成就，突出醫(yī)院的整體成就。

　　聽(tīng)到這話。

　　在場(chǎng)眾人臉上都揚(yáng)起一絲笑意。

　　先前他們多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，到處飛刀是為了賺錢。

　　現(xiàn)在星云醫(yī)院的年薪那么高，他們沒(méi)必要再賺那份辛苦錢。

　　至于著裝、電子病歷、帶病工作，告知患者費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作等問(wèn)題，還能算是問(wèn)題嗎?

　　此刻，

　　在場(chǎng)的醫(yī)護(hù)人員們，不禁有些期待。

　　明天就是星云醫(yī)院開(kāi)業(yè)的日子。

　　希望今后的職業(yè)生涯，可以迎來(lái)全新的階段！