突破心中對(duì)偉大作品的禁錮，我覺(jué)得我和偉大貼近了，偉大的文學(xué)源自平凡，而我這樣平凡的人，也可以寫(xiě)出一份自己的思想?yún)R集嗎，我恍若間覺(jué)得自己的文字有了希望，也希望去擁抱古時(shí)或近時(shí)大家書(shū)寫(xiě)的書(shū)籍，閱讀他們的書(shū)籍，作為我的土壤和澆灌，我想自此以往，我的文字會(huì)變得強(qiáng)大而又豐富吧。
在考證前人的故事中，會(huì)帶來(lái)新一代的文學(xué)思潮。在完善前人的工作時(shí)，便灌注了他們自身的熱情，完成他們自身的工作，他們?cè)谌紵幸渤删土俗晕?，尋覓契合了古代人的心跡。隔著時(shí)空，遙呼相望?！翱赡茉谶b遠(yuǎn)的未來(lái)，有一個(gè)人，會(huì)秉承我的志向，完成我一生的心愿?！被蛴腥擞写隋谒?，也真有如此做之人。
有點(diǎn)好奇《寂寞的游戲》作者是什么星座的人，文字都透露絕望氣息，結(jié)果是和我一樣的水瓶座。我覺(jué)得他有些想偏了，或是從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)愛(ài)。索性我是被愛(ài)包圍長(zhǎng)大的，哪怕缺愛(ài)，也會(huì)及時(shí)抒發(fā)自己的情感，不至于滿世界都溢滿了絕望，讓人失望透頂。
其實(shí)前幾日就讀完了《股神巴菲特給兒女的忠告》，卻遲遲沒(méi)有總結(jié)。在紙質(zhì)書(shū)上記錄筆記的感覺(jué)很奇妙，剛開(kāi)始激昂，后期卻又懶惰了下來(lái)，思來(lái)想去，還是決定先歸納一些自己的感悟，以便以后不至于忘了這件事。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要有領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也就是放權(quán)?！兜赖陆?jīng)》中老子曾提出道家治國(guó)理念，告誡君王“不與民爭(zhēng)，無(wú)為而無(wú)不為?！背晒Φ牡览碓绫还湃擞镁?jiǎn)的言語(yǔ)而概括，而我要說(shuō)的，也只是依據(jù)歸納整理拓展了一二而已。那什么是無(wú)為而治呢，其實(shí)就是不過(guò)多干預(yù)，發(fā)揮員工的積極性。員工并不是機(jī)器，人相比于機(jī)器的優(yōu)點(diǎn)便在于其獨(dú)特的創(chuàng)造力和想象力，因此使員工有高度的自主權(quán)自主經(jīng)營(yíng)就很重要。領(lǐng)導(dǎo)者更多擔(dān)當(dāng)?shù)氖秋L(fēng)向標(biāo)的作用，把瑣碎的小事分擔(dān)給下面，釋放更多的時(shí)間和精力，掌握大局，同時(shí)也發(fā)揮出在各個(gè)崗位的力量。
我在網(wǎng)上也曾刷到一些笑談，說(shuō)啥都不會(huì)才能當(dāng)老板。這話也沒(méi)錯(cuò)，老板本就是要做伯樂(lè)而不是千里馬，學(xué)會(huì)資金配置，并且善用人才的人才是好老板。巴菲特在書(shū)里說(shuō)道“我只是學(xué)會(huì)了資金配置，和如何吸引留住才華橫溢的經(jīng)理來(lái)管理業(yè)務(wù)?！绷私饷恳粋€(gè)員工的性格、喜好，掌握他們的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，如此才能在需要時(shí)讓他們發(fā)揮出其應(yīng)有的效益。
領(lǐng)導(dǎo)者可以有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，像是權(quán)威性、民主性、親和性和教練性。但是作為領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持自己是最基本的判斷力和決策能力，可以提倡民主決策，但是不能一味寄希望于民主決策，最終的戰(zhàn)略性決定得自己著手，順著自我的本心。
張琦老師是現(xiàn)代商業(yè)方面做導(dǎo)師挺成功的人，我也認(rèn)同他的一些觀點(diǎn)，像是“與其讓他們出去當(dāng)老板，不如讓他們?cè)谀愕钠脚_(tái)做老板?！逼鋵?shí)就是需要給管理層完全自主的決策權(quán)，這樣既能促進(jìn)他們的有效成長(zhǎng)也能贏得忠心。試想，沒(méi)有足夠的利益，如何讓我拼命，燃燒生命激情呢。而且放權(quán)給年輕人，做好了是老板之功績(jī)，做不好為他們解圍還能給了一份人情，何樂(lè)而不為。
幫助，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)自己公司的管理層放權(quán)，整個(gè)管理層才能一起有時(shí)間去做最重要之事。