我有個(gè)懶習(xí)慣，不想了解的東西，不用腦記憶。已經(jīng)吃過好多次的虧，還是不長記性，今天又是一個(gè)教訓(xùn)。
公司申請州長質(zhì)量獎(jiǎng)，網(wǎng)上初審已過，進(jìn)入現(xiàn)場評審階段，按照評審流程，要求公司高管和中層領(lǐng)導(dǎo)參加，由評審專家提問，我們會(huì)針對性的回答。
評審開始前，我自以為財(cái)務(wù)就是回答自己專業(yè)的問題，我把申請資料里的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)草擬了一遍，根據(jù)前三年數(shù)據(jù)，寫了一些分析，覺得應(yīng)該沒有問題了。
上午九點(diǎn)開始接受專家提問，老總和各部門，都做了充分準(zhǔn)備，不說是對答如流，起碼也是說到點(diǎn)子上了，符不符合專家要求和標(biāo)準(zhǔn)不一定，每一次的回答，專家們都會(huì)做出中肯的評價(jià)，以我的知識架構(gòu)和在央企的工作經(jīng)歷，評審專家真的很專業(yè)，他們把我們民營企業(yè)拿來和央企國企對標(biāo)，公司目前已過初創(chuàng)時(shí)期的跌跌撞撞，進(jìn)入快速的上升通道，企業(yè)在做大做強(qiáng)時(shí)，在企業(yè)文化方面，風(fēng)險(xiǎn)管控方面要做到規(guī)范管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。對我們公司的愿景和目標(biāo)，專家的中肯建議，不要把目標(biāo)定了，沒有具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟。比喻我們的一段旅程一樣，要達(dá)到目的地，我們計(jì)劃用多久，采取什么方法到達(dá)，一路旅程需要什么必備的裝備。
輪到對我提問，我一聽問題都懵了，問報(bào)表上的數(shù)據(jù)有多大，怎樣處理應(yīng)收賬款和賬齡長的往來，對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)把控，我只能說應(yīng)收賬款的形成有部分是項(xiàng)目質(zhì)保金，有部分是采購材料形成的死賬，呆帳。我們采取的方法就是對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，盡量用和我們有長期合作的供應(yīng)商，信譽(yù)好的供應(yīng)商，也是減少風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)好方法。又提到研發(fā)支出的問題，有沒有立項(xiàng)，具體研發(fā)什么東西，我只曉得研發(fā)在水利建造發(fā)面，具體的研發(fā)內(nèi)容真的搞不懂，因?yàn)榱㈨?xiàng)和研發(fā)都是行政部在操作，我是真的回答不上，暈死了，我說研發(fā)支出國家有文件，鼓勵(lì)研發(fā)，至于成功與否，那誰也不能保證，這個(gè)事情就這樣過了，真的后悔當(dāng)時(shí)編資料時(shí)應(yīng)用心看一下，做報(bào)表申報(bào)時(shí)多看下數(shù)據(jù)，也是前幾天有預(yù)感，我無意還去看了往來的賬齡分析。應(yīng)收也是大概說的，剛好也是掐準(zhǔn)，教育經(jīng)費(fèi)也是大概說的，看樣子，我得在外賬上要好好看下我們的報(bào)表數(shù)據(jù)，該記憶的要用腦記住，不要再出這樣的紕漏。