張寰宇所在的咨詢公司已經(jīng)意識到了這一點，在給當?shù)毓芾碚咧贫ㄈ蝿諘臅r候提出了兩種模式。
第一種是把當?shù)厝说男枨蠓謩e拆列成若干項目任務，招標的時候可分可合，這樣各方面有技術優(yōu)勢的企業(yè)都能進來，也能各展所長。比如適合開礦的就只經(jīng)營礦產(chǎn)，適合修橋鋪路的就只做大基建這一塊。不過這種做法的弊端是需要當?shù)赜懈邔用娼y(tǒng)籌全局的人，他們要有強大的管理能力，能用法律或者其他手段把這些企業(yè)都管住了，...
幻如空
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