16 彼得原理與功效系數(shù)法

　　不過(guò)這狗皇帝還不算太蠢，起碼領(lǐng)悟能力很強(qiáng)，而且猜的可是一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)呢！

　　關(guān)與君有一大堆懟他的話，還能引經(jīng)據(jù)典，但是她不打算這時(shí)候繼續(xù)刺激這有點(diǎn)小聰明的狗皇帝。

　　關(guān)與君坦坦蕩蕩地說(shuō)：

　　“‘國(guó)者、天下之大器也，重任也，不可不善為擇所而后錯(cuò)之，錯(cuò)險(xiǎn)則危’，您順應(yīng)天意民心登基為皇，以王道施行天下，您就是‘國(guó)之大者’！自然您就是道，道就是您，又何來(lái)‘從道不從君’一說(shuō)呢？”

　　“你的嘴巴這么厲害，繡口一開(kāi)便都是文章，怎么不參加科舉呢？”寒隱初不知怎么想的，忽然沒(méi)頭沒(méi)腦的說(shuō)了句這個(gè)。

　　“蛤？”關(guān)與君愣住，我說(shuō)前門(mén)樓子，你跟我在這胯骨軸子？不過(guò)——參加古代版的公務(wù)員選拔考試？關(guān)與君眼睛都亮了……

　　“圣上，真的可以嗎？我真的可以去參加科舉取士嗎？”關(guān)與君的眼睛都變成了星星眼。

　　寒隱初看見(jiàn)下面跪著的人透露出詭異而且出奇渴慕視線的大眼睛，直覺(jué)這雙招子委實(shí)具有欺騙與矛盾性。

　　白凈細(xì)瘦的小臉好似營(yíng)養(yǎng)不良，略有八字的清淺眉毛搭配上圓滾滾且眼梢向下的眼睛，似乎總像是在低眉順眼；

　　紅唇總是自帶三分笑的模樣，不時(shí)露出糯米般飽滿且乳白的牙齒。長(zhǎng)得這般中性陰柔，雌雄莫辨的，好似他天生就是干太監(jiān)的料。

　　好歹也是個(gè)世家公子，姓關(guān)的就是這么對(duì)待孩子的？

　　不過(guò)關(guān)與君臉上唯一值得稱(chēng)道的地方，就是那雙淺褐色瞳仁的眼睛，能讓人一眼望到他的心里去。

　　一時(shí)見(jiàn)之，猶如關(guān)河霜雪臨境；一時(shí)望之，又如斜陽(yáng)晚虹塞天。他似乎將他所有的喜怒哀樂(lè)盛于眼底；又似乎眼神中所傳達(dá)出的只是悲天憫人，旁人望去他的眼睛，便如螻蟻望晴空般，看得見(jiàn)朝夕云雨，萬(wàn)般景致。

　　寒隱初不喜歡看這雙眼睛。

　　但是此時(shí)的寒隱初直直地望向小鹿飲水清溪般的雙眼，他知道如何讓這雙明眸的主人吃癟。

　　“你去參加科舉……當(dāng)然是不可以的啦！哪有宦官參加科舉的先例呢？”寒隱初笑吟吟的，寬大道袍下的飽滿胸肌笑的一起一伏。

　　關(guān)與君的笑容消失在嘴角，TMD狗皇帝。

　　歷史上確無(wú)宦官科舉的先例，但卻有弒殺皇帝、主導(dǎo)廢立的先例。

　　關(guān)與君忍了又忍，才沒(méi)將要她命的吐槽宣之于口。

　　罷了，關(guān)與君安慰自己。自己可是“直屬事業(yè)編制人員”，當(dāng)什么公務(wù)員啊，嗚嗚嗚o(╥﹏╥)o

　　“好了好了，你家那些主謀一個(gè)不留，不知情者一個(gè)不殺，這下總行了吧？”寒隱初最后終于痛快的大手一揮，金口玉言的給關(guān)與君做出了承諾。

　　關(guān)與君“唰”地——抬起一直跪著的上半身，不知為何雙眼亮晶晶的，“然后再把我們?nèi)覕f嶺南去？”

　　寒隱初略微皺眉，又來(lái)了又來(lái)了，又是這種自己解讀不了的神情……

　　“想得美！想朕讓你去‘日啖荔枝三百顆’？你們?nèi)?，除了你，都貶為庶人，被趕出京城永不敘用?！焙[初冷笑一聲，輕易看出了關(guān)與君的小九九。

　　關(guān)與君失力，屁股一下子坐在腿上，完了，要打工到死了……

　　“好了好了別耍寶了”，寒隱初揮揮袖子，

　　“拜你那好老爹所賜，朕損了二部?jī)墒汤桑偌由夏愕诶舨?，就等于一下子沒(méi)了三個(gè)侍郎；吏部針對(duì)那兩個(gè)被暗殺的侍郎的空缺，暫時(shí)擬定了數(shù)人，但朕一個(gè)也沒(méi)相中——”

　　看寒隱初眉頭緊皺的模樣，關(guān)與君就知道這次推舉里“夾帶私貨”了。

　　若只是靠家族關(guān)系上位也就罷了，最怕的是本身既沒(méi)本事，又想在六部侍郎這樣高的位置上占有一席之地。

　　呦呵，我們的小皇帝寒隱初，受“彼得原理”所累了呢！

　　“彼得原理”是指每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)致：每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。

　　而上位者由于竭盡全力也無(wú)法勝任工作，為了完成工作、增進(jìn)效率，便只好雇傭更多的員工；然后新員工再次到達(dá)彼得高地，惡性的循環(huán)往復(fù)，最終導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)人浮于事，在其位者不謀其政、尸位素餐。

　　彼得原理是職場(chǎng)中司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，類(lèi)比到古代，就好似徐霞客當(dāng)不了工部尚書(shū)，李時(shí)珍會(huì)在太醫(yī)院正官院使的位子上無(wú)所建樹(shù)。

　　而職工是如何到達(dá)彼得高地的呢？主要有兩種辦法：

　　一，上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等上位；二，自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練與進(jìn)步。當(dāng)然的啦，前一種肯定是被普遍采用的。

　　唐朝中后期的使官泛濫，宋朝官職分離制度所造成的冗官以及明朝時(shí)極端的“官冗和官缺”，多多少少都和彼得陷阱有些千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　比如王安石變法時(shí)期，“冗官、冗兵、冗費(fèi)”就已成尾大不掉之勢(shì)，一旦變革便自會(huì)觸碰太多人的利益，自然導(dǎo)致變法失敗。

　　而大雍朝立國(guó)尚早，實(shí)在是再好不過(guò)的建立科學(xué)、明晰的職務(wù)晉升制度的時(shí)期。

　　如果只是先推舉出幾個(gè)侍郎來(lái)，倒不是什么難事。

　　可以按照幾個(gè)關(guān)鍵值進(jìn)行加權(quán)，之后用功效系數(shù)法進(jìn)行計(jì)分核算，最后做排名。

　　比如吏部選司考核的話，只考查“銓衡人物”過(guò)程中體現(xiàn)的德行與能力、“擢盡良才”過(guò)程中體現(xiàn)的德行與能力，兩項(xiàng)內(nèi)容分別占40%、60%，采用功效系數(shù)法計(jì)分，德、才均按5：5分配。

　　資料的提供呢，可以交給錦衣衛(wèi)，只有被證實(shí)過(guò)的紅料或者黑料才作數(shù)。

　　功效系數(shù)法的計(jì)算公式是：di=(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)×C+D；

　　C和D可以取30和70，得分=（指標(biāo)值-最小值）/（最大值-最小值）+70，這樣最多得100，最少70。