阿德里安－沃伊納羅夫斯基，波蘭裔，1987年他從康尼迪格州的布里斯托大學(xué)體育傳媒專業(yè)畢業(yè)，之后他前往圣波拿文都大學(xué)深造，同時(shí)為一些小報(bào)社撰寫體育新聞稿。
在他25歲的時(shí)候，被加利福尼亞弗雷斯諾蜜蜂報(bào)聘請(qǐng)成為撰稿人，專門負(fù)責(zé)弗雷斯諾地區(qū)的籃球板塊，在1997年他開始為新澤西的“記錄”雜志進(jìn)行體育專欄撰稿，這回他負(fù)責(zé)的可是整個(gè)紐約地區(qū)的籃球板塊了。
他工作非常的勤奮，短短的幾年時(shí)間就成為了“記錄”雜志的金牌寫手，不過(guò)說(shuō)到底他也只是一個(gè)撰稿者，只是站在籃球圈的外圍用或花團(tuán)錦簇或犀利深刻的語(yǔ)言去描繪這個(gè)賽場(chǎng)，卻沒有辦法真正地深入其中，這不是他想要的，他想成為真正的專業(yè)人士，真正的籃球達(dá)人。
所以，這次NBA籌建發(fā)展聯(lián)盟所組建的球探團(tuán)對(duì)他而言就是一次小小的機(jī)遇，得到消息的他果斷借助“記錄”雜志老板的關(guān)系練習(xí)上了亞當(dāng)－席爾瓦，進(jìn)入了這個(gè)球探團(tuán)。他終于可以以籃球圈內(nèi)人士的身份去影響和干預(yù)一個(gè)小聯(lián)盟的誕生，這是重要的一步。
在紐約奧林匹克大廈樓下的星巴克咖啡館里，沃伊納羅夫斯基第一次遇到了萊昂，那天他們作為球探團(tuán)的一員要到總部開一個(gè)碰頭會(huì)，沃伊納羅夫斯基來(lái)得很早就現(xiàn)在咖啡館里點(diǎn)一杯咖啡看看書。
那時(shí)候萊昂已經(jīng)在紐約呆了好多天，邁克爾－卡爾提前回了波士頓，他去了夏洛特忙活自己出資當(dāng)老板的事情，只留下萊昂面對(duì)組建發(fā)展聯(lián)盟的各種問(wèn)題。
沃伊納羅夫斯基坐在咖啡館里很快就注意到了萊昂，因?yàn)槠渌艘丛诹奶炜磿?，要么在專心喝咖啡，只有一個(gè)留著長(zhǎng)頭發(fā)臉上有一點(diǎn)點(diǎn)傷痕的人，嚼著口香糖獨(dú)自占著一張桌子，在桌上鋪開一張大白紙，然后在白紙上涂涂寫寫。
一開始沃伊納羅夫斯基一位萊昂是個(gè)畫家，在紐約這種街頭畫匠數(shù)不勝數(shù)，他們到處作畫只求有一雙慧眼能夠發(fā)現(xiàn)這些畫的價(jià)值然后一畫成名。但是他很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)家伙的確是在畫畫，但畫的并不是藝術(shù)畫，而是好幾場(chǎng)奇怪的圖案。
這些圖案一個(gè)個(gè)呈現(xiàn)長(zhǎng)方形，然后里面被規(guī)律地分隔成好幾塊，其中一條分隔線是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的半弧。作為一個(gè)籃球撰稿人沃伊納羅夫斯基很快就發(fā)現(xiàn)這些長(zhǎng)方形其實(shí)就是籃球半場(chǎng)圖，而那條長(zhǎng)長(zhǎng)的半圓弧就是三分線。
沃伊納羅夫斯基還發(fā)現(xiàn)，在沒有尺子的情況下，萊昂畫出來(lái)的圖相當(dāng)規(guī)整，他在一張大紙上有序地畫了十個(gè)這樣的圖，每一個(gè)大小都差不多，然后每一個(gè)旁邊還寫上名字，里面的分隔區(qū)間被標(biāo)上了百分?jǐn)?shù)，他還有不同的斜線來(lái)區(qū)分這些分隔區(qū)間。
沃伊納羅夫斯基終于按捺不住好奇心端著咖啡坐到了萊昂對(duì)面開始攀談起來(lái)，然后他就知道了萊昂原來(lái)在凱爾特人從事球探工作，而他正在畫的這張圖，被萊昂稱之為“投籃熱區(qū)圖”，他將籃球半場(chǎng)劃分為14個(gè)區(qū)域，然后統(tǒng)計(jì)凱爾特人隊(duì)球員在每個(gè)區(qū)域的投籃命中率，來(lái)評(píng)估一個(gè)球員在哪個(gè)區(qū)域命中率最高，出手最多或者命中率最低，出手最少。這對(duì)評(píng)價(jià)一個(gè)球員的投籃能力意義重大，對(duì)球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的戰(zhàn)術(shù)安排同樣助力良多。
制作這樣的圖，需要大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及錄像剪輯，是一項(xiàng)非常辛苦的工作，沃伊納羅夫斯基想不出萊昂怎么會(huì)在咖啡館里畫出這樣的圖，他可沒看到萊昂手里拿著什么資料，而且這種圖也不需要用手繪。
萊昂則表示他在咖啡館里是純屬無(wú)聊，只是拿畫圖來(lái)消磨時(shí)間，至于那些數(shù)據(jù)和圖像，通通都在萊昂的腦子里。
從那一刻開始，沃伊納羅夫斯基就知道萊昂有一個(gè)異于常人的大腦，同時(shí)因?yàn)榛@球原因兩人成為了不錯(cuò)的朋友，甚至互相留了電話。而隨后在知道對(duì)方都是球探團(tuán)的一員后，兩人很快變?yōu)榱藷o(wú)話不談的好朋友。
沃伊納羅夫斯基有一點(diǎn)和萊昂一樣，他并不是從小就熱愛籃球，只是因?yàn)闄C(jī)緣巧合而成為了籃球方面的新聞人，沒想到進(jìn)了這個(gè)坑就再也爬不出來(lái)了；相比而言萊昂從事籃球的經(jīng)歷更加傳奇一些，但他從事籃球工作的時(shí)間也更短，尤其在對(duì)籃球界的了解上，沃伊納羅夫斯基完全可以做萊昂的老師。
萊昂雖然無(wú)比聰明，很多資料一看就能記住，許多東西一學(xué)就懂，他的導(dǎo)師奧爾巴赫更是籃球界的傳奇人物，可以說(shuō)萊昂就是個(gè)出身名門正派，同時(shí)身為一代宗師關(guān)門底子的人物，學(xué)的都是高屋建瓴的正規(guī)教材，見識(shí)的都是大人物的高來(lái)高去，就連皮蒂諾這樣的人物不也被萊昂羞辱了一番，最終丟掉了飯碗么。
但是，萊昂對(duì)這個(gè)籃球國(guó)度真正的基礎(chǔ)接觸，維持金字塔塔尖刺破云端的，是和大地緊密接觸的厚實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)美國(guó)籃球而言就是他們完善的小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)聯(lián)賽和各種業(yè)余籃球聯(lián)賽。這讓美國(guó)的籃球擁有了豐富而完善的造血機(jī)制，一群叱咤風(fēng)云的巨星老去，下一批超級(jí)明星們又很快成長(zhǎng)了起來(lái)。
和突然被奧爾巴赫收為關(guān)門底子的萊昂不同，沃伊納羅夫斯基出身體育傳媒專業(yè)，從加州一個(gè)縣的體育報(bào)紙起步，最終走到了體育和傳媒的核心地區(qū)——紐約，用他的筆在這個(gè)圈子耕耘了十年，他所接觸的籃球既有世界最高水平的NBA,也有地區(qū)自?shī)首詷?lè)的中學(xué)生聯(lián)賽，還有充滿了誘人機(jī)遇的大學(xué)聯(lián)賽，他是真正從籃球基層摸爬滾打上來(lái)的。
他們兩人走到一起成為朋友，也可以算得上是奇跡，沃伊納羅夫斯基欽佩萊昂超人一般的直覺和天賦，他自認(rèn)為見過(guò)很多聰明人，可是像萊昂這樣如同“雨人”一般的家伙，真的是頭一次碰到，而且他可不是像雨人那樣的自閉癥；萊昂則喜歡沃伊納羅夫斯基對(duì)工作的熱情和快活的個(gè)性，兩人在一起總是沃伊納羅夫斯基的話更多一些，他愛開玩笑，同時(shí)對(duì)很多籃球圈的奇聞異事了如指掌，還認(rèn)識(shí)很多基層籃球工作者。
于是他們建立了合作關(guān)系，開始為發(fā)展聯(lián)盟組建的工作四處奔走，他們會(huì)給不少大學(xué)教練打電話然后去看比賽，慢慢地也開始有一些經(jīng)紀(jì)人或者教練打電話找他們，讓他們?nèi)タ辞騿T訓(xùn)練，他們的名聲開始在籃球圈逐漸散播開來(lái)。
特別是萊昂，這家伙是個(gè)數(shù)據(jù)狂人，他玩弄數(shù)據(jù)的本領(lǐng)越來(lái)越高，他的球探報(bào)告永遠(yuǎn)會(huì)有一大堆表格，然而他的數(shù)據(jù)工具總是不局限于某一種或者幾種，而是根據(jù)實(shí)際情況自行選擇搭配，這讓他的數(shù)據(jù)分析很具有說(shuō)服力。
雖然一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老資歷球探或者教練對(duì)這種數(shù)字游戲不屑一顧，可是不得不承認(rèn)萊昂的這些數(shù)據(jù)報(bào)告開始在年輕的球探圈引起關(guān)注，并且很快因?yàn)槲忠良{羅夫斯基的影響力而在撰稿人界引發(fā)潮流，一些籃球文章的作者開始嘗試在撰文中加入高階的數(shù)據(jù)增強(qiáng)論述。
當(dāng)然，一切都還只是開始，萊昂的工作重心還是要放在為凱爾特人評(píng)估新球員上。在結(jié)束了拉斯維加斯之行回到波士頓以后，萊昂終于抽出了兩個(gè)星期的時(shí)間對(duì)凱爾特人整個(gè)1999－2000賽季的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位的處理，他和韋斯蘭德合作，完成了一份十一萬(wàn)字的數(shù)據(jù)報(bào)告。
在新賽季的前幾場(chǎng)比賽中，贏得了開門紅和第二場(chǎng)比賽勝利的凱爾特人很快陷入了連敗的泥潭，新帥急需一個(gè)有效的方案來(lái)改變目前球隊(duì)的頹勢(shì)，于是萊昂的報(bào)告成為了最好的診斷書。這份詳盡的報(bào)告用數(shù)據(jù)和錄像分析把99－00賽季凱爾特人的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，與聯(lián)盟頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)的差距完完整整地呈現(xiàn)了出來(lái)，奧布萊恩在閱讀了這份報(bào)告后稱“這將是凱爾特人本賽季的圣經(jīng)”。
為了盡快做出改變，讓凱爾特人從皮蒂諾的陰影中走出來(lái)，奧布萊恩早就開始了招兵買馬，在助理教練的職位上他邀請(qǐng)來(lái)了70歲高齡的防守專家迪克－哈特，這位著名的防守教練曾經(jīng)是奧布萊恩的岳父杰克－拉姆齊的助手，然后在1983年到1986年他是查克－戴利的好幫手。在被奧布萊恩邀請(qǐng)來(lái)凱爾特人之前，他在拉里－伯德的印第安納步行者指導(dǎo)防守并幫助他們挺進(jìn)了總決賽。
結(jié)合萊昂的數(shù)據(jù)報(bào)告，前幾場(chǎng)比賽的教訓(xùn)，奧布萊恩開始全方位的改造凱爾特人尤其是他們的防守，皮蒂諾在大學(xué)里所推崇的全場(chǎng)緊逼在NBA根本行不通，哈特開始重新設(shè)計(jì)球隊(duì)的防守體系，從第七場(chǎng)比賽對(duì)陣華盛頓奇才開始，凱爾特人的防守有了明顯的改觀，他們?cè)诒荣愔写髣倨娌挪?duì)手的得分壓制在90分以下。
一切都開始走向正軌，直到11月19日，球隊(duì)的總經(jīng)理克里斯－華萊士決定招聘一名球隊(duì)的副總經(jīng)理來(lái)應(yīng)對(duì)日益增多的數(shù)據(jù)處理工作，在這個(gè)方面他可不是專家，他需要一個(gè)對(duì)數(shù)字敏感、高學(xué)歷的家伙來(lái)幫助他，這樣他才不至于在日趨重視數(shù)據(jù)的凱爾特人管理層被邊緣化，畢竟現(xiàn)在丹尼－安吉成為了球隊(duì)總裁，整個(gè)凱爾特人形成了安吉－華萊士－奧布萊恩這樣三權(quán)分立，集體決議的特殊機(jī)制。
華萊士需要強(qiáng)化自己在三角權(quán)力中的話語(yǔ)權(quán)，于是他看重了一個(gè)麻省理工大學(xué)畢業(yè)，名叫達(dá)雷爾－莫雷的家伙。（第一卷球探生涯完）