有次和公司的人事聊天，我說按照目前的業(yè)績，可能在公司干不過三個月。人事經(jīng)理路過說，你危機感好強。
她沒說錯，我的危機感是很強，入職三個月，業(yè)績壓力大的喘不過氣。從新老板來之后，我的壓力更大了，隨時處在被辭退的邊緣。公司明文規(guī)定，連續(xù)三個月業(yè)績不達標，就要被辭退。
新老板對工作要求很嚴格，很講效率，對業(yè)務(wù)不太講情面，一切都拿結(jié)果說話?；烊兆拥娜颂硬贿^他的法眼。
我今年的業(yè)績壓力很大，原因是分公司剛成立，工程剛剛起步，時間太短，沒有積累，很多事情要梳理，基礎(chǔ)工作比較多，短期內(nèi)很難出大成績。目前只有我一個人，負責五個區(qū)域，很多事情忙不過來，區(qū)域事務(wù)也難以深入。
公司對今年的局勢預(yù)估不足，也并沒有考慮到分公司的具體情況。在現(xiàn)有的幾方角力的復雜局面下，價格和渠道混亂不堪，工程在夾縫之中求生存。之前定的銷售任務(wù)，在現(xiàn)在看來有些脫離實際，太想當然了。按照目前的局勢來看，今年的任務(wù)基本不可能完成，完不完的成一半，都是未知數(shù)。完不成業(yè)績，就拿不到提成。
前兩天開月度會議，老板對工程業(yè)績很不滿意，各種批評。會上，不僅否決了我的工作，也否決了我的一些提議，還提出了一些不切實際的想法。我思考之后，覺得達不到他的要求，遂決定辭職。晚上，我將想法告訴了人事經(jīng)理。人事經(jīng)理大感吃驚，轉(zhuǎn)瞬就告訴了老板。
第二天，老板喊我去辦公室，我們關(guān)起門來，聊了兩三個多小時。針對工程工作，彼此交流了一些想法。老板極力挽留，三次問我是走是留之后，我最終答應(yīng)留下來。此次談判，老板讓我提要求，我也沒有提什么要求，表現(xiàn)的相當?shù)?，老板?quán)衡之下，適當?shù)母淖兞颂岢赡Ｊ健Ｏ啾戎暗目冃?，以后只要有業(yè)績，至少能拿到點錢。對于激勵，招人，市場操作，老板還是給了我很大的自主權(quán)，這點還是不錯，要感謝老板。
離開，并不是最好的選擇。留下，也不是最好的選擇，就像當初選擇這份工作一樣。而且，還有老板給我埋下的大坑。
團隊要新招兩人，做我助手，人由我來帶。原有的區(qū)域切成三塊，我重點負責其中一塊。業(yè)績增加一倍有余，到年底一千萬。四個月時間，一千萬，這簡直是開玩笑，根本不可能完成。這些措施，都暗含深意。
今年，離職也好，留下也罷，都是需要忍耐和等待。離職，需要自謀生路，前途未卜。留下，相比之前，待遇縮水，市場不好，做不出業(yè)績，掙不到錢。經(jīng)濟下行，消費疲軟，整個外部打環(huán)境有如迷霧遮眼，潮水漫途，看不清走勢。公司內(nèi)部，也是暗潮涌動，變革不斷。先取締省級總代理，又設(shè)立分公司，然后又個別區(qū)域直營，現(xiàn)在又成立家裝事業(yè)部，成立商用分公司等等。各類機構(gòu)交叉重疊，彼此制衡，框框架架，規(guī)矩制度繁雜冗亂，彼此沖擊傾軋。
這一系列的變化，對市場產(chǎn)生了不可言說的影響，對分公司也影響巨大。讓分公司人心惶惶，壓力大增，苦不堪言，疲于應(yīng)對。
作為老百姓，房貸車貸，子女教育，我們不敢失業(yè)，只能縮減消費，維持家庭。作為職員，只能執(zhí)行上峰命令，做好個人職責內(nèi)工作，不要去站隊不要去阿諛奉承，切記沖動莽撞離職，唯有靜觀其變，靜待局勢明朗。