原本已經神游太虛的王剛被趙大寶尖銳的反駁聲刺激得清醒過來。他手肘狀似無意，實則有心碰了碰旁邊的林子蕭。
沉浸在自己世界里，不知道在思考著什么的林子蕭斜眼瞥了一眼滿臉寫滿問號的王剛。他不由內心直嘆了起來。果然，這個會議室里只有趙大寶才能引起他的關注。王剛啊王剛，神游也要看時間跟地點??！這會，擺明就是新官上任三把火，指不定隨時拿誰殺雞儆猴樹立威信。不過，新領導王子杰此時過于囂張不現實的行為，林子蕭表示他還是看不懂的。喂喂，一下子把目標定得這么高，這么作死。這位新領導，你確定你不是來搞笑的么？你懂行情，懂市場么？雖然疑問很多，但是只要不觸及他的底線，他林子蕭向來都是選擇獨善其身的。
林子蕭聳了聳肩，意思很明顯。
對于會議室里，或是迷?；蚴潜梢幕蚴琴|疑的聲音，王子杰滿不在乎。
“呵，不可能完成，不見得吧！是不能完成，還是你們能力不足，完成不了呢？我的字典里，沒有什么是不可能的。5%，哈哈，簡直就是笑話。你們說，如果上面的人真的滿意這個數據，需要我在這？”
眼見硝煙漸起，之前或是準備坐山觀虎斗，或是準備做背景板的人兒，統統不得不參與其中。城門失火殃及池魚，這連鎖效應，大伙還是懂的。
現在這種形勢，已經不僅僅只是趙大寶這前任領導被如此看低鄙視。顯然，王子杰這個現領導是打算一鍋端了。這么明顯的無差別群攻技能，大伙又不是眼瞎。
人的自尊忍耐度總是有限的。一臉倦容本打算置身度外的林子蕭終是按捺不住，忍不住反駁了起來。
“王經理，我建議您說話留點余地，話不要說得太滿，到時候打臉了可就尷尬了。當然，您有高要求高標準很好，但是我們人吶，得認清現實。5%這個指標，是我們部門全員經過各種調研，結合公司實際情況討論后所得出的結論。我想您應該還不清楚，我們公司現在的嚴峻形勢吧！喊口號，大家都會。好高騖遠可是會摔得很慘的。您想要證明您的能力，我們大家都知道，也可以理解。不過，您也得直視現實??！畢竟，數字這東西是不會騙人的，弄虛作假的事，抱歉，我想我們在座的幾個人是不會參與的?！?p> 林子蕭這是怎么了？怎么突然火氣那么大，這是要徹底鬧翻決裂么？好小子，懟得好！
林子蕭慷慨激昂一氣呵成的幾句話，讓其余兩人齊齊驚訝了?？床怀銎綍r沉默寡言的小林也是個嘴炮達人，嘴皮子這么溜。平時悶聲不響，這不鳴則已，瞧這一鳴技驚四座的。這勇氣簡直不能用簡單的可嘉來形容了。這簡直就是妥妥的囂張??！
林子蕭，很好，好得很。我倒是要看看你小子有什么能耐。
“實際情況，什么實際情況？你倒是說說看吶?！蓖踝咏芴骄康难凵裣囟⑾蛄肿邮?。
看著眼前針鋒相對，“深情”對視的兩人，郁悶的趙大寶不得不再三吐槽。果然是新官上任三把火，才上任沒兩天，腳跟都沒站穩(wěn)，就要立威了。真是的，還25%，癡人說夢話。就算你老兄帥氣多金，能力突出，神通廣大，但也不帶這樣胡鬧的。小林，干得好，市場部的榮耀，大家的面子跟里子就靠你找回來了。朝廷有人果真好辦事，有人撐腰就是不一樣，連領導都敢直接懟。感謝萬惡的特權制度。
“最近幾年，我們公司的效益大不如前。老客戶不斷流失，新客戶的發(fā)掘也不太理想，客戶的訂貨數量不多，但是退貨率卻逐年增加。其他方面的原因，我們暫且不論，單這幾個原因，王經理，您現在還認為25%這個目標合理么？”
“客戶流失，客戶發(fā)掘，訂貨退貨。你們不是已經發(fā)現了問題所在了么？難道你們就沒有采取相應的措施去解決么。問題既然發(fā)現了，那就要想方設法去解決。一味置之不理，漏洞只會越來越大。”
“這些問題需要多部門共同解決，單靠我們一個部門根本沒用。再者，公司產品不具優(yōu)勢，市場淘汰率高，這才是問題所在。最近幾年來，研發(fā)部都沒研發(fā)出新產品投入到市場，我們現在銷售的產品，還是幾年前的那些。我們公司如今產品的開發(fā)速度早就跟不上現在市場的更新換代速度了?！?p> “跟不上趨勢，被淘汰是必然的。這么顯而易見的問題，就沒人想過解決么？研發(fā)部的人怎么回應，趙主管？”
“之前找過研發(fā)部的領導，得到的回應是新產品還在研發(fā)測試階段，需要通過反復不斷的測試，這需要時間。目前來說，還不能過多投入市場使用。”
“之前，多久之前？這又是研發(fā)部哪個領導回復的？”
“半年前，研發(fā)部李均經理是這樣回復的。前幾天我又找了他，得到的回復還是一樣的?！?p> “都半年了，還這樣?？磥硌邪l(fā)部很閑吶！趙主管，會后，你再跟李均重新確認下新產品什么時候可以上線，待會把結果報給我?！?p> “研發(fā)部的李均經理是王總的人?！?p> “好的，我知道了。這個，我來協調解決。大家還有什么疑問？”
做了半天人肉背景的王剛，小心翼翼地確認著:“王經理，那25%的目標是不是可以重新制定？畢竟問題還沒有得到妥善的解決，想要達成，幾乎是不可能的?！?p> 王子杰抬頭看了一眼王剛，一派悠然自信回道“我再說一遍，在我的字典里，沒有什么事是不可能的，事在人為。只要用對方式，沒有解決不了的問題。還有，你們記住了，在我們部門，我就是權威，我說過的話是不會改的。你們還有什么問題，一次性敞開了說，沒問題就散會了?！?