第7章：5月27日 被領(lǐng)導(dǎo)甩鍋

　　心情很難受，有憤怒，有失望，有不屑。

　　難得大老板從集團(tuán)總部來公司一次，別的部門要么被表揚(yáng)了，要么給了工作指導(dǎo)，尤其是大數(shù)據(jù)，竟被大老板破天荒地點名表揚(yáng)了整個部門和蘇總。

　　公司大老板是個非常嚴(yán)厲的人，信奉批評式管理，雷厲風(fēng)行，很少露笑臉，也很少表揚(yáng)誰。好在他常駐集團(tuán)總部辦公，不然天天在公司聽他罵人還真膽戰(zhàn)心驚的。

　　大老板每次來公司，都先在公司轉(zhuǎn)悠一圈，每個部門都不漏下，據(jù)說是要聞一聞每個部門的“氣味”，看看員工是什么狀態(tài)，各個部門領(lǐng)導(dǎo)是什么狀態(tài)，然后開始抓人開會，“因材施教”地罵人。

　　我聽綜管部的小伙伴說這個的時候，差點笑出聲，原來罵人也是可以“因材施教”的！不過大老板不愧是大老板，看問題很犀利，罵人也罵的很到位。其他部門我不清楚，他幾次開會，罵我們副部長王傳利的一些話，我覺得是很有道理的。

　　這次大老板難得心情好，據(jù)說是集團(tuán)開會表揚(yáng)了我們公司，實際情況到底是什么我這個基層小兵并不知道。可就是在大老板心情好、其他部門幾乎都被表揚(yáng)的情況下，我們運(yùn)營部依然是被批評的！而且王傳利被罵的狗血淋頭！連我都覺得他確實該罵，因為他竟然想甩鍋給下屬，沒擔(dān)當(dāng)?shù)竭@種地步，真是服了！

　　事情是這樣的，大老板一直對運(yùn)營部的年度工作規(guī)劃不滿意，從春節(jié)來了之后就催著王傳利改，不知道怎么搞的，他拖來拖去，中間改了幾稿給大老板看，總是被打回。這次又匯報工作規(guī)劃，大概跟上一個版本區(qū)別不大，徹底惹怒了大老板，劈頭蓋臉地批評起王傳利。

　　“就你這個規(guī)劃，連最基本的量化標(biāo)準(zhǔn)都沒有，說的全是無關(guān)痛癢的東西，在網(wǎng)上搜一搜到處都是！我就問你一個問題，王傳利，到了年底我按照什么給運(yùn)營部發(fā)年終獎？你說！”

　　當(dāng)時我們的王傳利部長唯唯諾諾，臉上寫滿假笑——

　　“馬總（大老板姓馬），我這里有量化指標(biāo)，您看在這里——”他調(diào)到PPT最后兩頁，展示我們部門的KPI。

　　“哼，哼——”馬總?cè)滩蛔±湫陕?，聽的人心里發(fā)慌，“就這個？哪一年的KPI了？今年這種形式，在線教育有哪個不是爆發(fā)式增長，你還給我看這個！公司推行OKR推行多久了？！目標(biāo)是什么，關(guān)鍵措施是什么，你哪數(shù)能說清楚？王傳利！”

　　老板竟然罕見地拍了桌子！能看出真的很生氣，額頭上青筋都鼓起來了，臉色微微漲紅。有人說大老板發(fā)脾氣只是一種策略，為了讓人心中懼怕，進(jìn)而知道悔改。今天他對王傳利可有點不像策略，而是真的動怒了。

　　王傳利手足無措，額頭冒汗，雖然我平時挺討厭他的，這個時候也有點為他著急。好歹他也是我們領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時刻是要有團(tuán)結(jié)意識的。

　　但我能做什么呢？我是個基層員工，雖然校招時見過馬總，估計他早不記得我了，在這種場合是沒有身份說話的。就算要說，該說些什么呢？王傳利確實對管理工作太不上心了，公司從去年年底就號召搞OKR，雖然每月任務(wù)書仍然按照KPI來寫，但是作為部門領(lǐng)導(dǎo)來講，王傳利自己根本沒有OKR的意識，這樣給老板匯報不是找著挨罵嘛！

　　我們部門去年年度指標(biāo)沒完成，今年受疫情影響，線上教育井噴式發(fā)展，年初定制的指標(biāo)完成的很輕松，結(jié)果馬總?cè)掳阎笜?biāo)翻了兩倍，導(dǎo)致我們已經(jīng)三個月連續(xù)不達(dá)標(biāo)。數(shù)據(jù)就擺在那里，有心賺錢，無力回天，這次真要死了……

　　然而，接下來的一幕萬萬沒想到，王傳利的腦子真是被豬拱了，道德無下限，竟然要甩鍋給我們，非常卑鄙地把我們部門的新員工推了出去——

　　“運(yùn)營部很多都是來了沒多久的新員工，像旭冉……”

　　聽到自己的名字我心頭一緊，他依次往下說——

　　“霍水、秦坤鵬都是工作還不滿一年的新人，計劃工作上先不定死目標(biāo)，給與他們充分鍛煉，也讓新人能更好發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力?！?p>　　我聽到這里心里只能呵呵了，明顯是為自己找借口，還要拉上下屬墊背博同情，大老板對基層員工還是很關(guān)照的，不可能拿新人扎筏子。而且他這么說簡直糊涂至極，王傳利忘了自己才是運(yùn)營部的管理者，管理者要對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，跟部門新員工有什么關(guān)系？！只能說明他沒用好這些人！

　　蠢材啊蠢材，怎么攤上這么個領(lǐng)導(dǎo)！

　　我跟霍水對望了一眼，她翻了個大白眼，然后撇嘴笑。我卻笑不出來，更多的是憤怒和悲哀。王傳利是我們部門的領(lǐng)導(dǎo)，不僅不能帶著我們干出業(yè)績、為部門爭光，還在關(guān)鍵時刻甩鍋給我們，而且出賣的是新人，大家只能敢怒不敢言。如果出賣老員工，老員工還敢跟他對著干，有意無意使些絆子，只有我們新人好欺負(fù)，他心里肯定是這么琢磨的，真是讓人不恥啊。簡直又蠢又賤！

　　我們都等著看馬總怎么說，總經(jīng)理辦公室安靜得像真空一樣，一根針掉在地上都可以聽到。王傳利的臉保持著假笑，太尷尬了，仿佛真人臉上貼了一層紙面具，心虛，流冷汗，看著覺得越看越討厭，我索性低下頭，靜聽老板吩咐。

　　沒想到，這樣的沉寂持續(xù)了一分多鐘，如果我沒感覺錯的話，真的挺漫長的，我甚至一度懷疑老板是不是被氣傻了，直到馬總的聲音清亮地傳來——

　　“算了，回去吧，別改了，估計再改八百遍也拿不出什么規(guī)劃了！”

　　有點小小意外，竟然沒發(fā)飆？！

　　眾人如獲特赦，都舒了一口氣，尤其王傳利，突然變得靈光起來，手腳麻利地收好電腦，半分鐘內(nèi)就風(fēng)卷殘云般出了辦公室。

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是令人鄙夷啊，我可真倒霉，怎么落在這樣一個領(lǐng)導(dǎo)下面工作？跟著他能有什么出息呢，不被埋坑里就不錯了，心中一萬頭草泥馬奔跑而過。唉，職場的煩惱啊。