第十五章 誰有誰的難處
為了防止李忠誠先對我起疑心，趁一次匯報(bào)工作之余，我主動(dòng)和他提起了羅偉麗約我出去挖我墻腳的事情。
雖然李忠誠嘴里沒有說我的好，但是從他的微表情我還是閱讀到，這件事我先是和他說，這是對的，對目前的我也是有極大好處的。
李忠誠裝作云淡風(fēng)輕的問：“怎么，他也向你發(fā)了邀請，讓你過去？”說明李忠誠已經(jīng)知道類似的消息面。
我點(diǎn)頭承認(rèn)。
李忠誠長吁了一口氣道：“唉，人心不古??！”
我表示這很正常，從人力資源的角度來說，從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，厲害的員工，特別是高管都有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
李忠誠開始說起了他口中的人心不古的故事原委來，他說：“羅偉麗之前在公司犯過錯(cuò)你是知道的，那時(shí)候公司內(nèi)部開會大多數(shù)副總都表示要開除他，給公司留下一片凈土，也給其他人樹立一個(gè)警示作用。最后我還是同意留下他，為什么留下他，不是我覺得公司沒有他不可以，也不是他的工作能力有多強(qiáng)，而是我不想做人做的這么決絕，讓人在背后說我們公司沒有人情。”
我表示贊同他的說法。
李忠誠繼續(xù)說明他對羅偉麗的好，道：“記得那還是十幾年前，他買房子差了七萬元錢，當(dāng)時(shí)記得我二話沒說就用我個(gè)人的錢借給了他，沒有讓他寫借條，他一直也沒有還，后來我就當(dāng)做是送給他了。那年他小孩讀書，想進(jìn)好學(xué)校，沒有戶口沒有關(guān)系，我動(dòng)用我自己的關(guān)系幫他去辦，他也是任何表示都沒有。離職也是他自己提出來的，公司也沒有任何逼他走的意思，公司也希望他洗心革面重頭再來。沒有想到，沒有想到啊，他現(xiàn)在又來挖我的人?！?p> 聽李忠誠這樣說，我知道他是在埋怨現(xiàn)在的職場人，埋怨他們不知道感恩，埋怨他們養(yǎng)不熟。得到和失去之間，很多人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，至于誰辜負(fù)了誰，往往都是“公說公有理，婆說婆有理”，清官難斷家務(wù)事??！
但我還是表達(dá)了我自己的意思，雖然關(guān)于公婆不想發(fā)表評論，說：“我也大概向公司熟悉他的人了解了下，羅偉麗的為人做事大家都知道的，相信有點(diǎn)辨識度的也不會被他挖走的。做企業(yè)不是請客吃飯，是長期的市場行為。大家也不想去幾天就要面臨解散的境地?！?p> 李忠誠問：“關(guān)鍵是思想工作，下面被他拉攏的那些人，他們的思想工作你也做了？”
“我沒有一個(gè)一個(gè)人去做思想工作，沒有那么多時(shí)間，也不好判斷哪些人被他拉攏過，那樣做也算比較被動(dòng)。我在我們部門，分享一家失敗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)故事案例中點(diǎn)到了，怎么樣的企業(yè)才可以基業(yè)長青，什么樣的企業(yè)危險(xiǎn)度比較高，相信大家都明白我所指，如果這樣還不明白，或者還能被迷惑雙眼，這樣的員工我們也沒有必要留下來?！蔽野盐揖唧w的做法說了一遍。
李忠誠贊道：“對，對，你這樣做我是認(rèn)同的。這樣做既能起到敲山震虎的作用，也可以讓大家知道我們知道了他們的底牌。”然后又喃喃自語道：“其他部門我也得特意安排下?！?p> 原本我示意要走的，但是李忠誠非要給我倒茶，仿佛我們之間的交談他還意猶未盡。我只能識趣的繼續(xù)坐著聽他說，年齡大的人不僅喜歡玩套路，更是一個(gè)話題說個(gè)沒完沒了的。
李忠誠問我：“關(guān)于民營企業(yè)中的家族企業(yè)，你怎么看？”
我知道李忠誠的意思，中性的回答道：“歷史有歷史的規(guī)律，企業(yè)也有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，適者生存，結(jié)果說明了一切?！?p> 李忠誠不由得敬佩道：“志遠(yuǎn)，沒有想到你考慮問題那么客觀深邃，當(dāng)然宏觀面也是有的?！眱?nèi)心思忖道：“雖然大道理你懂，但是沒有經(jīng)歷過，那些細(xì)節(jié)你是萬萬不知道的。不妨我來說說，看你的表情?！?p> 我說：“民營企業(yè)確實(shí)不容易，不管是內(nèi)部的選人育人還是外部的大環(huán)境，可謂在夾縫中生存?！?p> 李忠誠拍手表示太認(rèn)同了，李總今天的表現(xiàn)太讓我意外了，估計(jì)有些話是說到他心坎里去了。
李忠誠繼續(xù)訴苦道：“為什么說我們民營企業(yè)不容易，外部大環(huán)境大家都懂的，我先不說，就說這內(nèi)部管理吧。你是人力資源管理方面的專家你是懂的，現(xiàn)在的勞動(dòng)方面的法律都是支持勞動(dòng)者的，如果完全法律我們企業(yè)根本沒法生存。即使不說這些條條框框，你說我們培養(yǎng)的人我們作為老板的內(nèi)心能確定誰能和我們一起走下去嗎？不能，所以很多操作層面，很多未來規(guī)劃方面，我們不得不考慮這個(gè)問題。不管是哪個(gè)行業(yè)，不都是培養(yǎng)起來人才，員工覺得翅膀硬了不都飛了嘛。說的不好聽我們企業(yè)也就充當(dāng)著培養(yǎng)員工等他們走這樣一個(gè)冤大頭的角色，我們無奈啊。”說到這里，李忠誠可能覺得對我們說這些不大合適，立馬慚愧的解釋道：“當(dāng)然，我不是說員工都是這樣的人，我想說其實(shí)很多民營企業(yè)最后發(fā)展成家族企業(yè)都是有他深刻的社會原因的。就說這羅偉麗，公司在他身上投資了多少，他的那些過錯(cuò)不都得有公司買單嘛，就這還不知道感恩。我們有苦有怨又能向誰說呢？”
我看李忠誠等我的話，我補(bǔ)上：“確實(shí)，開門做生意這些確實(shí)無法避免?！?p> 李忠誠說：“你們團(tuán)隊(duì)是新團(tuán)隊(duì)，我希望你能發(fā)揮你的專業(yè)特長，在你們團(tuán)隊(duì)中盡可能的避免我們老團(tuán)隊(duì)的這些弊端，我知道家族企業(yè)是有他特定的劣勢的。”
我表忠誠道：“李總這方面我肯定會用心做的，現(xiàn)在職場員工無非就四個(gè)方面的需求，一是個(gè)人成長；二是賺錢；三是職業(yè)生涯得到良性發(fā)展；四個(gè)人精神需求有著落?！?p> 李忠誠表示對我的話題比較感興趣道：“宋總，你詳細(xì)說說看?！?p> 我道：“個(gè)人成長，無非就是工作壓力大些，開始和過程領(lǐng)導(dǎo)用心帶一些，平時(shí)讓員工多些學(xué)習(xí)的機(jī)會，但這些員工不會自發(fā)去做的都必須要強(qiáng)迫他們，當(dāng)然這就需要執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)也有一定的錢，畢竟激勵(lì)需要錢，學(xué)習(xí)的資料也需要成本。賺錢嘛，只要第一條實(shí)踐得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)舍得一些那是自然而然的事情。職業(yè)生涯規(guī)劃嘛，就得多請一些專業(yè)的老師，規(guī)劃方面的專家來給員工授課了。個(gè)人精神追求，需要改善飽和一些員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。上面這些都是一體的，而且后面三條，基本上都是第一條的延展。員工到哪里都是工作，只要把員工的利益和公司的利潤充分綁定在一起，員工自然就不會輕易想著離開了。”
李忠誠聽的頻頻點(diǎn)頭道：“宋總，你看是否可以這樣，你剛才說的，回頭稍微細(xì)化下，我找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門一起研究下，新形勢下，隨著90后員工越來越多，我們的管理思想也要變化了?！?p> 我知道李忠誠會有這么一手，我也想借機(jī)整理下自己的管理思想，便爽快的答應(yīng)下來。
我走后，李忠誠又懊惱了起來，心想：“原本我是想考驗(yàn)下這宋志遠(yuǎn)的，沒有想到說著說著自己又沒能很好的控制自己，最后變成了自己的一家牢騷。不過這宋志遠(yuǎn)太沉穩(wěn)，很難判斷出他內(nèi)心的真實(shí)想法，特別是他的套路?？磥泶巳瞬坏貌环溃院??！?