小晨的微商團隊在臨時辦公場所開會，也就是在小晨的家。
大家正在七嘴八舌的討論著，遲到的左繼榮火急火燎的闖了進來。
負責(zé)財務(wù)和考勤的馬清源按團隊的估計，就問：“左繼榮你怎么又遲到了？”小晨微商核心團隊有七人，日常每周開一次會，上次開會左繼榮已經(jīng)遲到了一次，所以馬清源才又了“又遲到”的問法。
左繼榮自認為自己遲到的理所當然，理都沒理馬清源直接向小晨邀功道：“小晨，我今天拉了一個大單?！?p> 這時其他人都拿眼神盯著小晨，都在等著小晨怎么處置左繼榮。因為小晨的團隊對遲到有嚴格的考核標準，難道因為左繼榮拿到單子就幸免于難？這時的小晨也明顯的感覺到四周的壓力朝自己撲面而來。
小晨想先問清楚情況：“什么大單，就因為這個遲到了？”
左繼榮心里明顯不悅道：“遲到算什么，我不也是為了工作嘛?！毙〕客蝗灰庾R到左繼榮慢慢脫離團隊遠了，不管有多大的單子也不能成為開會遲到的理由。再說，拿單子和遲到本來就沒有什么必然的聯(lián)系，反倒是拿單子當做遲到的理由，這樣人才危險。
左繼榮有點埋怨的繼續(xù)說：“我接了手工鞋墊的單子，1000個，看你接不接吧？”
左繼榮的口氣明顯帶著怒氣，更是用了“你”而不是我們。小晨知道左繼榮這是在食材傲嬌，小晨很快意識到宋志遠媽媽團隊的鞋墊庫存不僅不足，而且未來兩個月的鞋墊都被人預(yù)訂了。于是問：“什么時候交貨？”
宋志遠媽媽喜歡做手工的鞋子、鞋墊，一直做一直做，最后自己家人也穿不完。小晨意識到這是個商機，宋志遠媽媽就發(fā)動一些有手工底子的小姐妹一起做，雖然一個月賺不到幾千上萬的，但幾百元是好賺的。慢慢的，宋志遠媽媽的手工制作鞋墊團隊越來越大。
“就下個月?！?p> 小晨問：“你不知道我們的手工鞋墊沒有庫存了？”
左繼榮繼續(xù)不陰不陽道：“所以我就問你接不接嗎？”然后又接著埋怨了句“我就沒有見過拿錢買不到貨的。”
小晨也算是向在座的一起解釋道：“我們雖然是兼職團隊，但是我們團隊是有自己原則的，我們做生意講究誠實，沒有庫存就是沒有庫存，我們不干打腫臉充胖子的事情，我們一定要誠實的告訴我們的客戶最早的交貨時間。”
左繼榮出歪點子道：“難道我們不能外購其他賣家的，然后再高價賣出去嗎？”
團隊中也有人應(yīng)和道：“對對，其他微商同行都是這么做的。”仿佛大家一下子都找到了捷徑。
小晨糾正道：“這樣怎么樣行呢，這是絕對不行的，別人家的產(chǎn)品我們不了解，我們怎么能保證質(zhì)量呢，如果不能保證質(zhì)量，我們怎么向信任我們的客戶交待?！?p> 左繼榮繼續(xù)解釋道：“小晨，我們賣的又不是食品，手工鞋墊不都差不多，質(zhì)量上沒有那么大的差別吧。”
小晨訂正道：“說是這么說，但是我們知道這不是我們自己的。我們團隊該堅持的原則還是要堅持的，否則我們不是自己打自己的臉嘛！”
左繼榮嘟囔道：“現(xiàn)在微商產(chǎn)品沒有幾個月就換一波，我們現(xiàn)在這樣做太跟不上微商同行節(jié)奏了?！?p> 小晨解釋道：“我是這么認為的，不管其他人的團隊怎么做，我們的團隊一定得堅守我們曾經(jīng)建立團隊的宗旨，越是到這個時候，在利益具體的誘惑面前。”
左繼榮問：“那直接拒絕這個客戶？”
“你可以向?qū)Ψ秸f明我們交貨的時間，并向他解釋原因，同意不同意都在對方?！毙〕恳话逡谎鄣馈?p> “老大，那左繼榮今天的遲到還按照規(guī)定罰款嗎？”馬清源這個時候提出了這個尷尬的難題。
會議現(xiàn)場頓時安靜了下，如果剛才的爭論是面紅耳赤，那么現(xiàn)在馬清源的話就是個深水炸彈，雖然一時海平面還風(fēng)平浪靜，但是隨時更大的海嘯會爆發(fā)出來。
小晨意識到自己的處境，但還是堅定道：“按照制度執(zhí)行?！?p> 聽到小晨這樣說，左繼榮不僅把本子重重的摔在桌子上，臉色也摔了出來。小晨示意大家繼續(xù)開會。
晚上小晨和我說起了這件事。我不由得豎起來大拇指夸贊小晨道：“小晨，我看你行，有做生意，特別是做老大的氣質(zhì)?！?p> 小晨反而有些不好意思道：“真的嗎？就通過我說的那幾句話？”
我解釋道：“你不要小看了你的堅持，要知道很多厲害的人物在巨大的誘惑力，特別是在金錢的誘惑力方面都抵抗不住。”
小晨誠實的說：“說真的，我沒有想那么多，我就知道既然大家規(guī)定好的事情不能自己打自己的臉吧?！?p> 我說：“就是你這種舉重若輕，就是你沒有特意中的這種品質(zhì)更值得人敬佩。在我們企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)都知道問題所在，也都知道怎么解決一件事情，但是在利益面前往往大家就迷失了，往往大家都想著自己的私利，最后才導(dǎo)致了掙扎的局面?！?p> 小晨問我：“志遠，你說我今天的所作所為是不是有點不近人情？畢竟左繼榮也是為了我們團隊的利益著想的?！?p> 我說：“小晨你做的對，我覺得你做的對。一個團隊，特別是剛開始，一定要堅持自己的原則，雖然有時候會得罪人，甚至?xí)屢恍┤穗x開，但只有歷盡鉛華才有可能真正留住適合的團隊人才，不然沒有經(jīng)受考驗的團隊是不會穩(wěn)定的，而且也是不能打硬仗的?！敝v著講著，我突然意識道自己扯得有些遠，忙糾正道：“反正我就是蠻佩服你的，不僅你沒有做錯，馬清源也值得表揚?！?p> 小晨道：“好，志遠既然你這么說，回頭我得和馬清源說說，你夸獎她來著?！?p> 我說：“這就算了吧，你自己心里明白就好了?！币驗槲也幌脒^多的插手小晨的團隊管理中來，畢竟于我自己知道，如果我在公司和領(lǐng)導(dǎo)說的話，他什么都在家里說，然后我心里又是什么滋味呢，雖然不能說好與壞吧，最起碼心里是不是滋味的。