第一百三十章 管理都是被逼的
“宋總，最近在管理方面覺得心里壓力很大，特別壓抑，你有時間嘛，想和你聊聊？”李磊到我辦公室，說完就一屁股坐了下來自己倒茶，一副你不給我解決這個問題別想走的態(tài)勢。
“你說，什么話，我就是干這個活的，沒有不行只剩下行了。”打心底來說，下屬這種反應(yīng)這是我希望看到的狀態(tài)，有問題不拖拉，哪怕自己的缺點，主動說出來，我曾經(jīng)不止一次告誡團(tuán)隊。
“是這樣的，王旭冉，這個名字老大你知道他吧，之前我們組我就想重點培養(yǎng)他的，原本想讓他多分擔(dān)點管理壓力，沒有想到最近開會他總是給我難堪，說什么現(xiàn)在總感覺亂總感覺累，具體讓他說，他總是拿他之前的工作之前的做法來說事，關(guān)鍵是他到我們的團(tuán)隊后真沒有什么業(yè)績，溝通了幾次也不見好?！?p> “私下里溝通的？你讓他換位思考下你處的位置了嗎？當(dāng)然這要注意說話的口氣，比如你可以說拜托了幫幫忙，比如你可以試著和他說，有些話說出來是好的，但是要注意場合。”
“私下里溝通的，但是沒有說換位思考的話。”
“你要讓他說出來具體的事情，具體制度，哪些地方感覺到亂，哪些地方感覺到累，說就要說的細(xì)致透徹，總之，第一時間他這樣說，你不應(yīng)該感覺到煩和壓力大，而是要意識到，這可能是你要找到對癥下藥的鑰匙了。”
李磊想了想覺得有道理，接著問的更深入了些：“這樣會不會覺得我自己比較弱勢？”
“你管他什么弱勢強勢，你是領(lǐng)導(dǎo)，你安排的活有人干了，干的結(jié)果也不錯了，最后取得勝利的還不是你，很多時候你要注意到哪些是表面哪些是根本性的問題，解決問題只有看透徹才會輕松。”
“我覺得我對他們已經(jīng)很好了，但是現(xiàn)在的員工嘛，太不自覺了?！?p> “你這樣想就不對了，管理可不是吃飯請客，你好我好，經(jīng)過你這么說你們團(tuán)隊的規(guī)矩還需要強化。”我堅定的幫李磊分析道。
“立規(guī)矩？”
“是的，每個團(tuán)隊中都有每個團(tuán)隊的規(guī)矩，但是適合自己團(tuán)隊的，特別是獎罰度適合自己的團(tuán)隊的太關(guān)鍵了，但是PK、排名、每周之星每月之星以及各種榮譽獎勵等等是必不可少的，這些你可以參照我們總部在實施的進(jìn)行異化。”
李磊點頭答應(yīng)下來，我知道今天應(yīng)該和他說太多了，他腦子還轉(zhuǎn)不過來彎，畢竟業(yè)務(wù)發(fā)展的太快，團(tuán)隊底子薄，到了具體的管理中，到具體的追求效率和細(xì)節(jié)的時候就很容易發(fā)現(xiàn)存在于各個層級管理者身上的各種短板，于是我做總結(jié)道：“李磊，慢慢的，你要開始寫這些方面的規(guī)劃了，這樣吧，你回去寫我也根據(jù)你們團(tuán)隊的情況寫幾條，明天這個時候來我辦公室我們倆再合計確定下來。”
李磊記下我說話的最后一個字，長舒了一口氣道：“好的，宋總，你這么一說，我心里就有譜了?！闭f完還俏皮的給我作個拜拜的姿勢。
輕松、和諧、愉快、高效的雙向交流方式，哪怕工作再累，心不會感覺到累。
晚上我回來故意把今天李磊和我的對話說給小晨聽，小晨聽完閃爍著大眼睛問我：“志遠(yuǎn)，你是故意說給我聽的吧？”
“你怎么知道，這都被你發(fā)現(xiàn)了，這么厲害。”
“你知道我們團(tuán)隊也面臨著類似的問題，然后又想著幫我解決問題唄?！?p> “又這個字用的不好，怎么我?guī)兔€幫出問題來了？”
“別鬧，我不是這個意思，志遠(yuǎn)，你不給我說我還想找你說這個方面的問題，現(xiàn)在我是覺得我們團(tuán)隊里的問題比李磊項目組里的問題還要多?！?p> “你說?！?p> “我是覺得我們公司整個上進(jìn)心還沒有上來，我經(jīng)?？春５讚频南嚓P(guān)管理書籍，我就想什么時候我們公司的員工能像海底撈的員工一樣盡心盡責(zé)就好了?！?p> 小晨這么說，還真擊中了我內(nèi)心的一些神經(jīng)，我調(diào)皮的反問道：“小晨那你問過你們公司員工沒有，比如問他們心中最牛叉的公司是哪些？問他們是否想在那樣的公司上班？”
小晨如實回答沒有，但是又不知道我葫蘆里賣的什么藥，因為我說話經(jīng)常喜歡“故弄玄虛”，雖然小晨并不討厭我這種行為，雖然我自己時常還不自知，但確實就是這樣。
“我的意思比如他們都覺得在BAT華為這些公司上班好，但是現(xiàn)在的事實是他們沒有這樣的機會，那他們想不想現(xiàn)在的公司以后變成那么偉大的公司呢？如果想，那么就動員每個人提建議來改變公司，目標(biāo)就是成為偉大的公司現(xiàn)在的點點滴滴都需要做什么?！蔽医忉尩?。
“可以這樣，但是說到具體實施需要做的工作就很多了?！毙〕空\實而又接地氣的評論。
“你還記得我之前給你說過嘛，現(xiàn)在全國做產(chǎn)業(yè)園的多，但是真正做好的幾乎沒有。不僅僅產(chǎn)業(yè)園復(fù)雜，更復(fù)雜還是管理，特別是十個人左右的小團(tuán)隊，想發(fā)展好，老板和中高層的能力必須得是強中好手。想在電商產(chǎn)業(yè)園這一行做出點成績，不容易啊，不僅需要上面說的團(tuán)隊，更需要時間，幾個月時間太短了，得需要兩年甚至三五年時間，特別是想在供應(yīng)鏈端做出點成績，以及想打造一個牛叉的團(tuán)隊。只要權(quán)利名分配得當(dāng)，只要不犯重復(fù)的錯誤，只要不斷進(jìn)步，特別是人才可以不斷培養(yǎng)打造出來，肯定是有機會的，行業(yè)內(nèi)想好好做的少?！?p> “我們發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個問題吧?！?p> “頂層戰(zhàn)略也太關(guān)鍵了，頂層戰(zhàn)略要經(jīng)常提，特別是新的團(tuán)隊，否則方向又很容易偏，過程中就是精細(xì)化的工作以及成效了?！?p> “嗯，我們團(tuán)隊還有一個問題比較嚴(yán)重，抱怨，情緒化的東西太多了。”小晨繼續(xù)說問題。
“羅曼·羅蘭說，只有把抱怨別人和環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證。但是說是這么說，想做到太難了，就像我經(jīng)常說，如果下面的人能把每次任務(wù)都當(dāng)做自己的一次機會，那這名員工的發(fā)展前景肯定是不可限量，但說到底，哪怕自己都很難做到，還是需要像你說的，從點點滴滴做起。提出小建議而不是萬言書，抓住實際與本質(zhì)，而不是不接地氣假大空，管理不僅是資源協(xié)調(diào)價值最大化，更是打造出一個一個合格的員工出來?！闭f到動情處，我的聲調(diào)越說越亢奮。
小晨不自覺的鼓掌起來：“志遠(yuǎn)，如果你不在事業(yè)上有所突破，都對不起你的這些管理思想?！?p> “老婆大人，我努力，我繼續(xù)努力好吧？”我抱拳道。
小晨說：“不鬧，你幫我細(xì)化下，看看接下來用哪些招解決我今天說的兩個問題。”
真正的落地的管理見招拆招這才開始正式上演，所謂管理，就是立規(guī)矩，為什么立規(guī)矩，都是被逼的。