路曉風(fēng)想加強(qiáng)公司的管理，但是并不急著制定嚴(yán)格的制度，他決定先從企業(yè)文化做起。
企業(yè)文化是一個(gè)很復(fù)雜的東西，路曉風(fēng)知道這是一件長期的事，而大部分公司的企業(yè)文化都流于形式，把口號(hào)當(dāng)成目標(biāo)。
比如什么狼性文化，實(shí)際上多半就是加班的潛臺(tái)詞。
而且，企業(yè)文化不可能自發(fā)形成，作為老板，他必須先明確公司的使命、愿景或者價(jià)值觀，然后帶領(lǐng)大家一起奔向同一個(gè)目標(biāo)。
路曉風(fēng)決定召開一次員工大會(huì)。
員工大會(huì)的地點(diǎn)，一般會(huì)選擇某某酒店的宴會(huì)大廳，但是對曉風(fēng)科技這種規(guī)模來說，去酒店包場有些鋪張浪費(fèi)。
路曉風(fēng)盤算了一下，這種活動(dòng)既不能太寒磣，同時(shí)還要盡可能降低成本，那就只能繼續(xù)薅學(xué)校的羊毛了……
曉風(fēng)科技是南方大學(xué)去年唯一一個(gè)申請到最高額度市級(jí)創(chuàng)業(yè)基金的項(xiàng)目，而路曉風(fēng)本人又是學(xué)校自主創(chuàng)業(yè)的“明星代言人”，南大不可能不支持。
輔導(dǎo)員丁蒙甚至被學(xué)校指定為中間對接人，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，給曉風(fēng)科技提供資源上的傾斜。
路曉風(fēng)聯(lián)系上了輔導(dǎo)員，表示希望可以從學(xué)校那邊租個(gè)小型的演講廳，作為公司員工大會(huì)的活動(dòng)場地。
丁蒙在電話里非常干脆地答應(yīng)了，她會(huì)立即和學(xué)校方面溝通。
而路曉風(fēng)這邊，則拉著公司幾個(gè)核心成員，于飛、袁柳、喬松、梁小白以及曹瑩，商量員工大會(huì)的內(nèi)容。
對一個(gè)公司來說，年會(huì)是一年工作的總結(jié)，是表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，而員工大會(huì)則是對未來的展望，是目標(biāo)和計(jì)劃。
路曉風(fēng)準(zhǔn)備發(fā)表一次演講，明確公司的發(fā)展方向，這就需要提前聽一聽大家的意見。
……
經(jīng)過輔導(dǎo)員的努力，員工大會(huì)的活動(dòng)地點(diǎn)終于確定，直接安排在南大D教五樓的演講廳。
3月15日，下午2點(diǎn)，曉風(fēng)科技第一屆員工大會(huì)正式舉行。
演講廳面積不大，總共也只能容納一百來人的樣子，不算路曉風(fēng)，曉風(fēng)科技28個(gè)員工，完全綽綽有余。
來參加這次員工大會(huì)的，除了公司內(nèi)部人，路曉風(fēng)還邀請了一些嘉賓前來旁聽，例如葉培茗、穆清歡、王怡彤等等。
段有梅也被路曉風(fēng)請到了觀眾席的第一排，輔導(dǎo)員丁蒙坐在老教授旁邊，還有好幾個(gè)學(xué)校方面的領(lǐng)導(dǎo)，都來到了現(xiàn)場。
不過，這些嘉賓也僅限于旁聽，今天是路曉風(fēng)一個(gè)人的主場，他可不希望員工大會(huì)變成裹腳布一樣又臭又長的感言大會(huì)。
路曉風(fēng)的演講分為三部分，第一部分就是分享曉風(fēng)工作室的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
現(xiàn)場的員工里面，大部分都是年后剛剛加入的新成員，對曉風(fēng)工作室的印象基本都來源于網(wǎng)上各種新聞報(bào)道。
路曉風(fēng)覺得很有必要再次強(qiáng)調(diào)一遍，增強(qiáng)大家的榮譽(yù)感。
第二部分是介紹公司，包括部門劃分、團(tuán)隊(duì)成員、重點(diǎn)項(xiàng)目等等，讓員工知道公司的整體情況。
最后一部分則是重頭戲，路曉風(fēng)將要公開曉風(fēng)科技的使命和價(jià)值觀，這是經(jīng)過公司核心創(chuàng)始員工一致討論通過的。
路曉風(fēng)在切換PPT頁面的時(shí)候，賣了個(gè)關(guān)子，問臺(tái)下說：“有誰知道，公司的使命是什么？大家想到什么都可以說?！?p> 章池妹第一個(gè)發(fā)言：“老板，我覺得我們的使命應(yīng)該是做真正的原創(chuàng)精品游戲，成為國內(nèi)最大的游戲公司?！?p> “你說的也沒錯(cuò)，有點(diǎn)接近了，但是還不準(zhǔn)確，還有誰要猜猜看？”
于飛、袁柳等人事先參與了討論，知道路曉風(fēng)的演講內(nèi)容，自然不可能舉手回答，路曉風(fēng)看向了玉米，想聽聽她的想法。
玉米想了想，站起來說：“我以前是做游戲媒體的，角度可能更偏向于玩家那邊，我認(rèn)為，一家游戲公司的使命，應(yīng)該是致力于給玩家提供好玩的游戲?！?p> 路曉風(fēng)點(diǎn)點(diǎn)頭，表示贊同她的說法，但是仍然不揭曉謎底，反而開始挨個(gè)點(diǎn)名，問大家對于這個(gè)問題的想法。
他仔細(xì)聽了每個(gè)人的回答，發(fā)現(xiàn)大部分人都跟章池妹和玉米說得差不多，還有一個(gè)實(shí)習(xí)生說公司的使命應(yīng)該是賺大錢，全場一片笑聲。
路曉風(fēng)也笑了，他沒有批評這個(gè)實(shí)習(xí)生，而是夸了他兩句，畢竟他敢于說出心里真實(shí)的想法。
但路曉風(fēng)依然否定了這個(gè)說法，賺大錢是衡量公司成功與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，卻不是公司的使命。
路曉風(fēng)見大家的興趣都被吊起來了，終于揭曉了正確答案，曉風(fēng)科技的使命到底是什么，PPT上只有一句話：
拯救不開心！
這句話一顯示出來，臺(tái)下眾人就愣住了，顯然是還沒徹底理解，為什么公司的使命會(huì)是“拯救不開心”？
路曉風(fēng)拿起話筒，解釋說：
“剛才讓大家暢所欲言，有幾個(gè)小伙伴說得很有道理，比如說做原創(chuàng)精品游戲，或者是做玩家覺得好玩的游戲，但是，請各位再仔細(xì)想想，我們做游戲的本質(zhì)是為了什么？
“去年《像素鳥》刷屏的時(shí)候，我們曾經(jīng)收到過大量投訴信，為什么呢，因?yàn)楹芏嗤婕叶际菑?qiáng)迫癥，而《像素鳥》的難度太高，游戲體驗(yàn)就顯得不太友好。
“后來我就反思，既然這樣，我們是不是就應(yīng)該降低一下游戲的難度，讓所有人都能輕松闖關(guān)成功呢？這樣不就皆大歡喜了嗎？
“實(shí)際上根本不是這樣，《像素鳥》的變態(tài)難度，反而吸引了一大批粉絲，給大家提供了另類‘愉快’的體驗(yàn)。有一個(gè)玩家留言說，每次心情沮喪的時(shí)候，都會(huì)打開《像素鳥》玩?zhèn)€幾十遍。
“而《別踩白塊兒》則把音樂帶入了游戲，讓玩家在手機(jī)上就可以彈奏樂曲，可以說是一款治愈游戲……
“從今天起，曉風(fēng)科技的任何一款面向用戶的產(chǎn)品，包括但不限于游戲，都必須符合‘拯救不開心’的原則。
“打個(gè)比方，如果是游戲的話，那就得讓玩家真正玩得開心，如果是軟件工具，就得讓用戶用得順手……”