“豈年……這個事情你做的不好……帶來的影響太大了，而且太過于偏重負(fù)面！”，唐萬中在美好系合伙人大會上直接批評趙豈年道。
每年的年初，合伙人大會都會舉行，這一次緊急提前了半個月，就是因?yàn)橼w豈年在三家奶企推行的福利基金產(chǎn)生了不可預(yù)期的影響！
美好系旗下所有公司的員工都期望能推行這種福利基金，對員工而言，醫(yī)療和子女是一件大事，是一種極大的保障，對于公司而言，這種福利基金又是極大的負(fù)擔(dān)和定時炸彈！
“你知道如果在所有公司推行這種福利，你要損失多少嘛？”
“你當(dāng)初計算過嘛？”
“豈年，你記住，你是生意人，不是救世主！”
“另外，福利基金是好事，但是我敢保證，這種福利會催生很多腐敗和薅羊毛的行為！”
“美好生活集團(tuán)今年3月份的事情你難道忘記了？？”
“你不應(yīng)該去考驗(yàn)普通人的貪婪，更不應(yīng)該激發(fā)這種貪婪！”
唐萬中的擔(dān)心不是沒有原因，在利益面前，每個人心中都會滋生貪婪之心，完全沒有貪心的，那是機(jī)器人！
貪心沒有付諸于行動，只是因?yàn)榉?，?guī)則，或者德行能抵擋的住利益的誘惑，換了趙豈年易地而處，他也可能薅羊毛，哪怕處罰再嚴(yán)重，只要有利益，依舊會有人敢于挑戰(zhàn)，為了利益鋌而走險！
美好生活集團(tuán)查出來過這種例子，普通員工連續(xù)出差需要住賓館酒店，公司給的住房標(biāo)準(zhǔn)是350一晚，這在03年已經(jīng)很高了，一般情況50就夠了，100就已經(jīng)非常好了！
有人花50住宿，報銷350，并且這種情況迅速蔓延，成為了心照不宣的事情。
這個事情怪員工嗎？
不怪！
只能怪規(guī)則讓員工鉆了空子！
03年，對發(fā)票的管控很散亂，2塊錢一本的假的定額發(fā)票隨意買賣，并且公司認(rèn)可這種發(fā)票，甚至手寫的票據(jù)都能報銷，不像后來管理趨嚴(yán)，必須使用專用發(fā)票，極大遏制了這種行為。
當(dāng)人人都鉆空子，獲得了實(shí)打?qū)嵉睦?，那些秉持原則的人反而變成了異類，變成了其他人嘴里的“傻逼”“腦殘”！
美好生活集團(tuán)為此開除了187人，解雇了13名高管，被迫把出差費(fèi)住宿費(fèi)用調(diào)整到120一天！
這到底怪誰？？
趙豈年認(rèn)為這怪公司，監(jiān)管不利和規(guī)則漏洞給了員工為了利益而破壞規(guī)則的機(jī)會！
“趙總，怎么辦？”，王亮問到，其他人都盯著趙豈年，等待趙豈年的決定！
伊利蒙牛和飛鶴三家公司推行福利基金，趙豈年掌控的其他公司就陷入了兩難境地！
互聯(lián)時代，搜索科技，趣淘寶，這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司本來就是高薪資高福利的公司，人事成本占據(jù)公司運(yùn)營成本的大頭！
這三家公司現(xiàn)階段只燒錢，并未掙錢，暫時無法推行！
眾聯(lián)游戲，是未來掙錢的主力，趙豈年也準(zhǔn)備推行福利制度，但是什么時候推行，給予多少，需要商議！
趙豈年和管顏共同擁有美好生活集團(tuán)90%股權(quán)，按照趙豈年的理念，是需要推行福利制度的，不過美好生活集團(tuán)掙的凈利很低，未必推行的起來。
美好醫(yī)療集團(tuán)，趙豈年持股100%，同樣需要推行福利制度，不過美好醫(yī)療集團(tuán)和美好乳業(yè)集團(tuán)一樣，旗下有六家分公司，還有直屬的醫(yī)院！
企業(yè)好推行，但是醫(yī)院推行起來有點(diǎn)困難！
這些企業(yè)，趙豈年保證不會上市，可以隨他心意地去完善福利制度！
至于健力寶，洋河，郎酒，汾酒，美好地產(chǎn)，美好建設(shè)，聚力集團(tuán)，海螺水泥，京南鋼鐵，因?yàn)榘凑盏胤胶推渌说囊庠?，最終可能會上市，這類的公司，趙豈年就無法單純的推行福利制度，要具體區(qū)分，否則就是徹底的花趙豈年的錢讓其他股東掙。
上市公司分紅還會牽扯到稅務(wù)，信息披露等等事情，不是說分就分的！
話說回來，這些人念趙豈年的好，稱贊一句，不念好，說不定心里還會嘲笑趙豈年傻逼！
至于基礎(chǔ)芯片，臺積兩家公司，趙豈年只能出謀劃策，做不了最終的決定權(quán)！
像榮耀科技，現(xiàn)在已經(jīng)徹底的開啟了資本化的路，像這種福利基金，就算趙豈年愿意，其他資本也幾乎不可能同意這么做，所謂“欲壑難填”，一旦未來上市，這種福利必然不能存在，除非趙豈年徹底讓出股權(quán)！
讓出股權(quán)，其他公司可以，MT是絕對不行，否則在和國外資本的博弈中后患無窮！
資本逐利，無情，趙豈年要保持足夠的力量去對抗！
像長盈集團(tuán)，像夏威集團(tuán)，趙豈年雖然持股超過五成，不過都是間接持股，兩家公司盈利能力偏低，卻又人數(shù)眾多，遠(yuǎn)超其他公司，即使推行福利基金，也難以維系！
趙豈年推行的福利基金，還有另外一個弊端，對很多員工其實(shí)是不公平的！
有些人幾年不生一次病，而有些人身體差，隔三差五的去次醫(yī)院，意味著有些人極少能用到福利基金，有些人會實(shí)實(shí)在在的得到福利！
一線的普通員工，特別是長盈集團(tuán)這種類型的代工企業(yè)，年紀(jì)一般很輕，很少有孩子，甚至結(jié)婚的都少，對基金福利幾乎沒有得益，反倒是辦公室的白領(lǐng)和管理層有子女的多。
要是這么比較，福利基金對一線普通員工很不友好！
越想，趙豈年越感覺自己這一次的福利基金沒有做到周全！
“在福利基金問題上，有很多問題，我沒有考慮到，確實(shí)是一次失誤！”，趙豈年沉默很久后終于開口了。
“不過，福利基金依舊要推行，我希望每個員工都能過的更好！”
“以后，福利基金的定義要更改，這不是普通福利，是一種對員工超額完成公司目標(biāo)的感謝，以此激勵員工！”
“做到了，獲得，做不到，無法獲得！”
“想得到更多，需要付出努力！”
“至于所有的花銷，從我的股權(quán)收益中出，比例調(diào)整為10%，15%和20%三個檔位！”
“想獲得激勵，每年除了保證產(chǎn)品品質(zhì)不能發(fā)生問題，還需要公司的營收和凈利都提升足夠的比例！”
“10%檔對應(yīng)提升15%，15%對應(yīng)20%，20%對應(yīng)30%及以上！”
“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)樘厥庑?，提升的營收和凈利需要額外提高10個點(diǎn)，區(qū)別與傳統(tǒng)企業(yè)！”
“健力寶，洋河，汾酒，郎酒，海螺水泥，夏威集團(tuán)，泉林這幾家公司我持股都在70%以上，擁有絕對話語權(quán)，可以推行！”
“京南鋼鐵，璀璨世紀(jì)，美好地產(chǎn)，美好建設(shè)這些公司我沒有絕對的股份主導(dǎo)權(quán)，不再此列！”
“像wy，sin，souh，PIA，招商銀行，格力，五糧液，茅臺之類的參股公司，同樣不在此列！”
“美好生活集團(tuán)，美好醫(yī)療集團(tuán)，美好銀行這三家集團(tuán)公司的構(gòu)成有點(diǎn)復(fù)雜，不過同樣推行，但是規(guī)則要重新制訂！”
“互聯(lián)時代，搜索科技，趣淘寶雖然暫時不掙錢，但是一樣要完善這個制度，等掙錢后推行！”
“眾聯(lián)游戲是一個高增長的公司，我已經(jīng)設(shè)定好了軌道，所以對目標(biāo)設(shè)定要提高，否則福利基金起不到任何促進(jìn)作用！”
“馬總，榮耀科技以及旗下控股的企業(yè)，暫時不推行，收購蘋果過程中必然要剝離這些股份，等一切塵埃落定，再推行！”
“至于美好創(chuàng)投，因?yàn)橐呀?jīng)給予了7%的收益，不再重復(fù)執(zhí)行此福利！”
趙豈年停了下來，喝了口水接著說道：“第二件……”