李明瑾后悔剛剛來找副總的時候，沒有順手帶個筆記本，沒想到張副總講了這么多，還大有繼續(xù)聊下去的意思，一下子信息量這么大，她怕她記不住。
“那……如果有兩個訂單的交期撞在一起，假如只要安排一前一后生產(chǎn)，就不必外發(fā)，這種情況下，又該如何處理呢？”李明瑾問。
“這個由我來決定！”
李明瑾順勢點點頭。
“外發(fā)畢竟成本高，難掌控，品質(zhì)風(fēng)險大。如果能在自己公司里生產(chǎn)，當然是放在公司里做。而且，還要考慮，生產(chǎn)設(shè)備是不是做完這兩單就空閑了，如果是，那么外發(fā)的話，這臺設(shè)備就只做了一單就閑置下來了。不外發(fā)的話，還能做兩單，說不定第三單又能接上了，設(shè)備就可以一直轉(zhuǎn)起來，最大程度的把設(shè)備用起來?！?p> “嗯！”李明瑾又點點頭。張副總說的這個道理，她懂，大學(xué)里他們學(xué)過《企業(yè)會計》和《財務(wù)管理》的課程，對企業(yè)運作的成本有點概念。
設(shè)備都有采購成本和使用年限，財務(wù)上要進行分攤折舊，只有設(shè)備用得越頻繁、產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品上分攤下來的成本才越低。而且，這期間還有工人的工資、設(shè)備維護費、管理費等。
哎！生產(chǎn)的問題真多呀！
連帶業(yè)務(wù)的問題也多，比如說，訂單撞期怎么去安排生產(chǎn)，如何權(quán)衡訂單的先后。推后的訂單，難免會被客戶扣款，如果一定要被扣款，那又要算算扣款的損失與外發(fā)增加的成本，哪個大哪個小，還要考慮延期對這個客戶再次下單的影響……
李明瑾才剛開始實際接觸這些問題，覺得有些燒腦。
“這種事情，只能報到我這里來拍板，不管是兩個業(yè)務(wù)員之間的訂單，還是同一個業(yè)務(wù)員手上的兩個單，誰都做不了這個主。因為我是業(yè)務(wù)部的負責(zé)人，我才能做判斷。實在不行，我會跟程總?cè)ド塘俊！?p> “你要知道，客戶是公司的客戶，不是業(yè)務(wù)員的客戶，損失也是公司的損失。業(yè)務(wù)員要做的，就是站在公司的立場，想方設(shè)法把損失降到最低，如果能說服客戶調(diào)整交期或者不扣款，那是最好的?！?p> “這才是一個厲害的業(yè)務(wù)員，這才能體現(xiàn)一個業(yè)務(wù)員的價值。而不是光會在公司里訴苦，說開發(fā)客戶怎么難，生產(chǎn)怎么安排不到位，客戶怎么難搞定……”
“嗯！”李明瑾能做的只有點頭。
這番話對于她這個新人來說，真不敢有什么評論，說了就是背后捅那三位業(yè)務(wù)經(jīng)理一刀，連帶還有新來的阿國。尤其是，王經(jīng)理是她的上司，她自己還是個業(yè)務(wù)助理。
“那年底算提成，扣款這塊怎么算？”李明瑾問了個別的問題。既然是由副總來決定的訂單生產(chǎn)先后，那萬一產(chǎn)生了扣款，還算不算是業(yè)務(wù)員的責(zé)任？
在副總寫的初稿里面，有一部分就是講到年底的提成獎勵，但是他只提到提成的比例，具體怎么算怎么扣，按什么公式去計算，他都沒說。
這個也是李明瑾在錄入草稿時，看得最不明白的地方?？偟糜袀€計算方法才能有依據(jù)的算出來呀，不然誰都不知道自己拿的提成到底對不對？
*友情提示：在更高一層領(lǐng)導(dǎo)面前，能聽就不要說，能說也不要多說。
我是綠豆湯
補了前天的一更，晚安！