回家前后幾天的時間，蓋大龍?zhí)幚砗眉依锏氖虑橛忠祷貜S里上班，一家人的生活全靠著他一個人，縱然舍不得家人，為了生活還得繼續(xù)外出務工。
就像歌里唱的那樣“為了生活，人們四處奔波，他們在尋找什么，一天過了一天，一年過了一年…………”
這種和家人生離的痛苦只有外出打工的人才會感同身受，這一群人他們每一年都要忍受一次這樣的煎熬。年底從務工地回家時歸心似箭，恨不得插上翅膀馬上飛到家里，等到過完年，離鄉(xiāng)外出務工時的依依不舍，恨不得時間過的在慢一點。這種矛盾的心情，只有經(jīng)歷過的人才懂，所以每回一次家，大家都格外珍惜和家人在一起的日子，享受著這短暫的相聚。
雖然舍不得家人，依依不舍，蓋大龍還是拜別了母親，告別了妻女，坐火車踏上了回廠的路程，經(jīng)過24小時的長途跋涉，終于在坐上火車的第二天晚上回到工廠。
回到工廠的第一天，大龍就要處理這幾天請假回去耽擱的事情。這種小企業(yè)都是一個蘿卜一個坑，老板舍不得多雇人，請假回去了，急的工作同事幫處理下，不急的時期都是等著當時人回來再繼續(xù)做。
生產(chǎn)部門的負責人就匆匆忙跑來要求招工，工廠馬上要出幾個柜子的貨，產(chǎn)品還沒做好需要趕工期，廠里的正式工做不過來，只能找臨時工來做。
蓋大龍不在的這段時間，招工都是老板自己開車出去找人，結果收效不大。要么是找不到人，要么是找來的人來不好好干活，有些是沒有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗，有些是完全在里面計時混時間，產(chǎn)量出不來，計時工資缺一分錢也少不了，廠里正式員工意見都很大。
關鍵是眼看交期日漸臨近，產(chǎn)品卻還沒做完，生產(chǎn)負責人急的像熱鍋上的螞蟻團團轉，看到蓋大龍回廠，就像見到救命稻草一樣，一把拽在手里，叫蓋大龍趕緊給他找些臨工來趕貨。
蓋大龍在這里工作多年，認識一批臨時工，他們做事手腳快，工作認真，常年累月的跟著蓋大龍開工。臨時工有他們的規(guī)矩，他們只認叫他們做事的人，做完事拿錢也是找叫他們做事的人拿。即便是企業(yè)主，私人老板來了，他們也不會給面子。
有一次在車間里工廠老板叫一個臨時工去搬東西，臨時工不認識老板，就沒聽從指揮。老板當場發(fā)火說，我是老板，你得聽我的。臨時工反懟道，你是老板關我什么事，我又不是你叫來做事的，直接管理我的不是你，我又不認識你，我做什么工作由管理來安排的，你有事情找他們去說。老板被臨工懟的啞口無言，正在氣頭上的老板叫管理把這個臨工辭掉，管理問清緣由后，就勸說老板，臨工不認識您，這個人做事還不錯，你現(xiàn)在把他辭了，當時都沒人做事，貨都沒法出了。這是當?shù)孛總€老板都會遇到的問題，工人不聽自己的，但是做事可以，能干活，能出產(chǎn)量，又是計件的，所以只能自己勸自己，大事化小，小事化了，睜一只眼閉一只眼，只要能干活，能做事，也就將就著用，受了氣的老板們有氣往肚子里吞，所以說老板的肚子都是被委屈撐大的。這位老板以后不再去管臨工，有事就叫管理去。
像這樣老板的糗事，被打臨工的人編成段子，口口相傳，連是哪家廠，在哪條路上，哪個老板，開的什么車，哪一天的事情都傳的有板有眼的。
這些人基本都是手工業(yè)者，做過很多行業(yè)和崗位，見多識廣。因為喜歡自由自在，所以就不進工廠做正式工，他們在一個廠里做的好的話，只要工廠有活，他們可以一直做下去。工資可以當天結，也可以做完結，財務上自由，如果第二天有事，提前給管理打聲招呼，就可以不用來，第三天可以繼續(xù)來做，管理上松散。
當?shù)氐墓S規(guī)模不大，從幾十人到幾百人不等。以生產(chǎn)小商品為主，客戶訂貨量相對較少，各行各業(yè)都有淡旺季，這也就導致了工廠老板不會按最大人力需求去招工。一般都是能忙的過來就好，忙不過來了就找臨時工來干。
蓋大龍聯(lián)系了十來個熟悉的臨時工來廠里做工，人到后交給生產(chǎn)安排到崗位上，下班后由蓋大龍統(tǒng)一結算工資，有的住的遠的臨時工，晚上8點下班后還要開車送回住的地方。
解決生產(chǎn)人力問題后，蓋大龍又到廠區(qū)車間里轉轉，看自己不在的這段時間，車間設施哪里有沒有壞的，人員有沒有離職的。在這家只有100多人的小工廠里，蓋大龍的職位是行政主任，管理廠里大大小小的事情，廠里沒有廠長，只有車間主任和幾個生產(chǎn)組長管理。公司規(guī)模比較小，除開生產(chǎn)外，就只有業(yè)務一個部門，采購和財務由老板娘帶著一名會計在做，老板負責接單，實際就是夫妻店，一個主內一個主外，關鍵崗位安插自己親戚，是典型的家族式管理。
這和本地的大多數(shù)企業(yè)一樣，當?shù)乩弦惠吶藦碾u毛換糖開始，用當?shù)厣a(chǎn)的糖換取周邊省份農村人的雞毛，雞毛拿回當?shù)丶庸こ呻u毛撣子又買到外地，再到后來帶上一些針線紐扣，日用百貨，和外省的人做買賣，這種人就叫貨擔郎，挑著擔子搖著撥浪鼓走街串巷賣東西，這一集體就叫敲糖幫。他們頭腦靈活，做生意活泛。當時物資匱乏，小到一顆雞蛋，都可以以物易物交換，等攢到數(shù)量多了就在當?shù)刭u掉。舉個例子，當年江西老百姓需要針線紐扣生活日用品，但是手上卻沒有錢，貨擔郎就叫人用雞蛋換，比如一個雞蛋在江西價值1毛錢，一盒針線價值2毛錢，貨擔郎就用一盒針線換2個雞蛋。這2個雞蛋從江西挑回浙江出售，浙江本地一個雞蛋售價1毛5，2個雞蛋就是3毛，多出的1毛就等于是一盒針線的利潤。等雞蛋攢夠一定數(shù)量后，貨擔郎一次性出售，獲利更豐。
當?shù)刎洆删褪沁@樣一分一厘的起家，完成資本的原始積累。當?shù)貜纳鲜兰o八十年代開始允許農民擺攤做生意，最初是從別人手里拿貨賣，其中有一款貨賣的好了，自己就開個小作坊仿制，全家老少齊上陣。再往后做個幾年生意好了，規(guī)模大了就開始租工業(yè)區(qū)的標準廠房，請師傅，請技術人員，請工人來做。再往后企業(yè)規(guī)模再擴大，就招些管理人員，像廠長，行政，品質，倉管，會計，業(yè)務之類的辦公室管理人員，到這一時期工廠工人招工數(shù)量呈幾何數(shù)增長，由原來的二三十人到七八十人，再到二三百人，再到五六百人。
當然本地也有幾家?guī)浊说囊?guī)模企業(yè)，是當?shù)卣罅Ψ龀值漠a(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。這種大企業(yè)逼近是少數(shù)，更多的是像蓋大龍所在的這種小微企業(yè)，小型工廠。用他自己的話來講就是一百人左右的工廠，而他就是這個百人工廠里的百夫長。
別看當?shù)仄髽I(yè)規(guī)模不大，不及廣東那邊的世界五百強企業(yè)工廠，但正是成千上萬的此類微小企業(yè)生產(chǎn)的幾十萬種小商品暢銷全球150個國家和地區(qū)。吸引全球買家來此地采購，常駐當?shù)氐耐馍檀蟾庞?0萬人左右。來自五湖四海的買手聚集在此地，徜徉在小商品的海洋世界里。
蓋大龍到這座城市已經(jīng)10年，他熟悉這里的一切，又陌生這里的一切。熟悉的是前店后廠這種經(jīng)營模式，陌生的是從小到大這種致富方法。
初到這座城市，蓋大龍每天早上6點到批發(fā)市場去，那里人來人往，銷往全國各地的服裝，床上用品從這里發(fā)出，每一個攤位人頭攢動，吆喝聲，講價聲，一聲高過一聲。攤主，店員，顧客，搬運工，各色人物都在忙碌，一翻熱火朝天的場景。
下午到國際商貿城，商城里有各色皮膚的外國客商在商城店鋪里選購自己的商品，店鋪里傳出英語，阿拉伯語，西班牙語，葡萄牙語，和漢語翻譯的討價還價聲，坐鎮(zhèn)店面的老板娘熟練的按著計算器和老外談生意。
店面的訂單接下后，就會傳回工廠，工廠根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，產(chǎn)品做好后，客戶指派人來驗貨，之后就是業(yè)務員聯(lián)系客戶和貨代公司、外貿公司定船期，排柜子。出貨時數(shù)量多的可以裝整柜的，貨柜大掛車直接開到廠里裝柜，數(shù)量少需要拼柜的六送到客戶指定的外貿倉庫。
對這種運營模式，蓋大龍是清楚的，他也是懷揣著工廠夢想來此處打工。心想著自己先給別人打工，慢慢的學到技術，有了客戶訂單，自己開加工廠，自己當老板。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，做了10多年，蓋大龍終于活成當初自己討厭的那個樣子。
在這個產(chǎn)業(yè)鏈條頂端的是老板，收獲最大的利潤，接下來的是買手和外貿業(yè)務員，他們是僅次于老板的收益者。他們往往一個單的提成就可以當一個普通工人一年的計件工資。
蓋大龍和眾多的產(chǎn)業(yè)工人一樣處在這個產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，因為他們不懂英語，不懂外貿流程和方法，不懂世界貿易規(guī)則，說到底就是吃了沒文化的虧。他們在這條外貿這條產(chǎn)業(yè)鏈上從事簡單的生產(chǎn)制造工作，終年做著單調的，機械的，不斷重復的動作，從事繁重，繁雜枯燥的工作，收入?yún)s是最低的。
以操作工為例子，大部分工廠都實行計件工資，老板往往把工價單價壓到最低，工價一般是以厘，分，角，元為單位，一個單品工價相差一厘，一個工人干一天做一萬個單品工價就差10元，做手工制品的產(chǎn)量一天都在2萬以上，那一天工資就相差20元。所以工人希望單價盡量的高，老板希望單價盡可能的底，這對矛盾屬于敏感話題，往往關系到一個工廠的穩(wěn)定。
一旦勞資雙方單價議定好了之后，工人們就會加足馬力去做。工人想著一天多做一點多賺一點，工作時間遠遠超過正常上班時間，最多可達15，16個小時。工人犧牲自己休息時間來計件干活的這個過程，老板是很少看到的。老板都是月底看工資報表的。工人工資越高，老板心里越有想法，就想降低單價，這對矛盾從開始那一刻起就存在，只到一年生產(chǎn)任務結束。
有開明的老板認為員工計件工資越多越好，計件工資高說明產(chǎn)量高。但也有的老板，一看工人工資高了，一個月達到六七千，七八千了，甚至于上萬了，他們就覺得是單價定高了，就要降單價，員工一聽老板要降單價都紛紛辭工。這樣工廠人員就不穩(wěn)定，老員工熟手會流失，老板在業(yè)界名聲不好聽，提起這樣的老板，工人都會說某某老板很摳門，很小氣。
雖然降工價是個自廢武功的行為，聰明的老板不會這么干，但是仍然有些老板依然執(zhí)迷于用行政手段去干擾市場價格規(guī)律。蓋大龍就見過好幾個老板，從自己父輩接過工廠后，就是一通折騰，管理人員換掉一半，不聽自己話的老員工開掉一半。比如GZ省的工人較多的，就轉而招聘河南，AH籍員工。工人計件工資高了，就降單價，這樣一來工人就不干了，瞬間從粉轉路，紛紛打辭職報告，去別的工資福利待遇好的工廠去干。老員工留不住，新員工招不進來，有在多的訂單都沒用，做不出來，或者做出來的產(chǎn)品不合格，這樣的工廠就危險了。
近幾年隨著國家精準扶貧工作開展，一些老弱邊窮地區(qū)大力發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)，開辦社區(qū)工廠，實施定點幫扶。鼓勵在外打工的農民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，就近就業(yè)。國家對西部的大力開發(fā)，使得近些年來東西部差異越來越小。首先體現(xiàn)在工人工資上，現(xiàn)在一個月三千多塊錢的工資在家門口都能掙的到，誰還愿意天遠地遠的離開家鄉(xiāng)來外地打工。所以這幾年生產(chǎn)制造業(yè)面臨很嚴重的用工荒。
最早一批出門務工的60后大部分都已經(jīng)返鄉(xiāng)，70后打工的一部份賺了錢做了老板，一部分回家創(chuàng)業(yè)，80后的打工的一部分創(chuàng)業(yè)當老板，一部分返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，只剩一小部分還在打工，90后大部分去做了電商，快遞，00后大部分從事外賣，電商行業(yè)。生產(chǎn)制造業(yè)的人口紅利已經(jīng)用完，再往后的年輕人都不愿進廠打工。蓋大龍經(jīng)常和同事聊天，再過10年，做我們這一行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人還有沒有？大部分人都認為沒有了。因為現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)也在實現(xiàn)機器人化，智能化，凡是用機器可以完成的崗位都要把工人淘汰掉?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)也在換代升級，新的機器設備，新的工藝技術，新的材料合成，每天都在進步，每天都在變化。
傳統(tǒng)的人力密集型產(chǎn)業(yè)遲早要被淘汰掉，像蓋大龍做的這個工藝品行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了機器替代人工的案例，而蓋大龍自身也走在人生的十字路口，是回是留，如何抉擇。