顏龍的個人能力特長，較為明顯。
語言表達能力較強，文字寫作功底扎實，社會實踐經(jīng)驗豐富。
顏龍的語言表達能力，得益于1982年，N市團市委舉辦的振興中華讀書演講活動。
顏龍自己編寫和演講的《你行，我也行》，獲得他工作所在系統(tǒng)演講比賽一等獎，N市城鄉(xiāng)建委演講比賽二等獎。
N市城鄉(xiāng)建委工會，將顏龍和其他六位演講比賽得獎人，組成演講團，從N市電視臺請來一位美女老師，對演講團成員進行了為期一周的普通話和臺風(fēng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
然后，在城鄉(xiāng)建委工會陳主席帶領(lǐng)下，去城鄉(xiāng)建委下轄的十幾個單位作巡回演講。
短句慷慨激昂，長句宛轉(zhuǎn)抒情。語調(diào)抑揚頓挫，發(fā)音充沛洪亮。
上臺，神定氣閑眼不聚焦，發(fā)聲前，先靜三秒，環(huán)顧全場。
這些都是電視臺老師教的，也有顏龍自己在幾十場演講中摸索的。
顏龍的寫作功底，歸功于蘇紅和陸辛子。
蘇紅，比顏龍低一屆的高中校友。
在一次學(xué)校作文大賽中，蘇紅的作文與顏龍的作文一起，貼在學(xué)校走廊上的獲獎榜中。
顏龍是偶發(fā)，蘇紅是熟手，她把自己寫的手抄本借給顏龍看。
厚厚兩本手抄本中，有十幾篇蘇紅創(chuàng)作的中短篇小說，內(nèi)容講述人物，文風(fēng)溫馨動人。
亮亮有著白凈的圓臉和黑白分明大眼睛，他們倆常在部隊宿舍大院里玩。
幼小的蘇紅，第一次一個人瞞著大人行裝出門。
不是清明季節(jié)，墓地里靜悄悄沒有其他人。
九歲的蘇紅與比她大一歲的亮亮，玩起過家家。
晌午，蘇紅疲倦地瞇上眼睛，睡在石凳上。
太陽開始下山，亮亮推醒蘇紅，告訴她該回家了。
公路邊，蘇紅回頭望去，亮亮站在山坡上，那塊刻著他名字的墓碑前，向蘇紅頻頻招手告別。
活潑懂事的亮亮少年夭折，和蘇紅愫樸的懷念之情，讓顏龍的眼眶幾次濕潤。
受蘇紅的影響，顏龍開始熱愛小說寫作。
高中已畢業(yè)的顏龍，每天晚上八點，去陪晚自習(xí)下課的蘇紅回家。
倆人經(jīng)常騎自行車，去離蘇紅家不遠的湖邊，一聊就到半夜。
陸辛子是N市日報“青年之友”專欄主編。
他不僅把顏龍的文字變成了鉛字，在N市日報上刊出了顏龍寫的微型小說《擇女》。
而且把顏龍發(fā)展為N市日報通訊員，讓他處理“青年之友”的讀者來信。
通過閱看讀者來信和回訪，讓顏龍得到豐富的寫作題材，通訊報道源源不斷。
《通往奧運會之路》、《過來人苦口婆心勸尼姑》、《姑娘擺攤在街頭》、《一個殘疾人的愛情》、《渴望》、《演講者說演講》、《大號是中華》、《醫(yī)院里的化妝品》等等。
N市日報“青年之友”專欄每周出一版，每期都有顏龍的作品。
上世紀八十年代初，顏龍的月工資二十幾元錢。
在N市日報發(fā)表一篇作品的稿費，根據(jù)篇幅長短，一般幾元錢，月發(fā)四五篇，顏龍能收到十幾、二十幾元稿費。
《通往奧運會之路》得了七元稿費，報道的是N市一位去參加1984年奧運會的皮劃艇選手。
顏龍洋洋寫了六千多字，限于專欄篇幅，被陸辛子老師刪去了一大半。不然，不但有二十多元稿費，而且，被評為N市優(yōu)秀通訊稿后，極有可能再被評為省級好通訊。
顏龍?zhí)貏e崇拜和感激陸辛子老師。經(jīng)他手的文章，變得干練生動。
顏龍把刊出的文章，與自己的原稿進行仔細比較，尋找差距。
漸漸的，陸辛子老師改不動顏龍的稿子了。
年輕時練就的本領(lǐng)，讓顏龍一生受益非淺。
讓他往后與人交流、工作單位開會發(fā)言、在外作培訓(xùn)講座、撰寫總結(jié)報告、擬訂各種制度，得心應(yīng)手、面無懼色。
......
YY公司老板請顏龍去他公司任職，主要一個原因是，公司推行“阿米巴”管理半年多進展不順。
第一次與YY公司老板接觸時，顏龍已了解到這個信息。于是這段時間里，顏龍著重做了YY公司背景情況，與“阿米巴”管理知識功課。
顏龍認為，發(fā)源于日本，經(jīng)美國經(jīng)濟學(xué)者整理的“阿米巴”企業(yè)管理制度，不大適合中國國情，國內(nèi)企業(yè)起碼不能照搬照抄。
“阿米巴”企業(yè)管理制度的原理是，把公司以經(jīng)濟效益為準繩，分解成最小的運行單位，并稱這些小單位為”阿米巴“。
“阿米巴”原本是一種生長在阿拉巴的無足蟲，根據(jù)生存需要，身體任何一個部位都能當作足來運動。
公司中的各個“阿米巴”經(jīng)濟相互獨立，用單位時間價值核算部門經(jīng)濟效益，使得負責(zé)阿米巴的阿米巴長，懂得和具有經(jīng)營能力，讓每位員工關(guān)注自己所在部門的業(yè)績。
這在企業(yè)與員工相對穩(wěn)定的日本國可行，日本人以一輩子在一個企業(yè)工作為榮。
現(xiàn)代中國的中小型民營企業(yè)，先要解決的恐怕是企業(yè)文化建設(shè)。
先從溫飽向典雅進步，也就是從講錢到講產(chǎn)品再到現(xiàn)在的講文化。
穩(wěn)定員工工作，增長員工滿意度、歸屬感和成就感，是中國企業(yè)管理首要任務(wù)。
員工的心不在公司，不喚起他們的工作熱情，什么樣的制度，都將治標不治本。
如果公司有較好的人力資源、自然資源、資本資源運行基礎(chǔ)。
阿米巴不失是項增長公司效益，提升員工素質(zhì)能力的成功有效舉措。
阿米巴管理措施，更像是份補藥，能讓你公司錦上添花更為強勁，但不可用來治病。
日本京瓷公司原創(chuàng)“阿米巴”，活了六十多年至今，不但挺過多次世界經(jīng)濟危機，而且企業(yè)越做越大。
“阿米巴”是日本京瓷公司企業(yè)創(chuàng)始人，稻盛和夫的真才實學(xué)。對提升中國企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的管理理念功效，無可厚非、不可多得。
YY公司最大的運營部門是服裝加工廠，有八條剛投資了六百多萬元的吊掛生產(chǎn)線，全廠員工定額五百人。
顏龍了解到的是，服裝加工廠員工不足百分之七十，而且員工流動很大，職業(yè)技能普遍低下，基層領(lǐng)導(dǎo)管理力量薄弱。工廠總經(jīng)理近兩年招了幾個不得力，管理人員車輪般調(diào)換，兩年時間公司HR經(jīng)理更換了七個。
這種情況可不是通過“阿米巴”所能改變的，而且在這種狀態(tài)下不能推行“阿米巴”。
當然，顏龍不會這般與YY公司老板們直說。
作為高級職業(yè)經(jīng)理人，千萬不要奢望去改變老板，那怕你已進入決策層。
你只能用自己的言行與工作成果，去影響老板。
聰明的職業(yè)經(jīng)理人，不會讓老板認錯，要會使老板自己改錯。
讓老板認錯沒有什么意義，弄不好還會傷害自己。
讓老板自己去改錯，諸事大吉。
酒席上，顏龍沒有否定YY公司的阿米巴之舉，只是建議公司的組織架構(gòu)，可作適當調(diào)整。
“阿米巴”可在YY公司服裝工廠試行，但要先建設(shè)”大阿米巴“。
服裝工廠分設(shè)管理、技術(shù)、供應(yīng)三個中心、四個生產(chǎn)分廠。
中心與分廠實行績效管理與考核，考核與員工薪酬掛釣，建立獎懲制度，先通過薪酬制度改進調(diào)動員工工作積極性，減少員工特別是熟練工人的流失率。
要使公司員工，招得進來并不流失，和諧的工作氛圍，合理的薪酬制度，首當其沖。
通過兩次接觸，顏龍感覺到Y(jié)Y公司老板，有著N市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家轉(zhuǎn)制成私營企業(yè)老板后，大多數(shù)人所擁有的驕傲與固執(zhí)。
這也是顏龍，猶豫去不去YY公司的原因之一。
汪校長也是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家轉(zhuǎn)變而來，學(xué)校的發(fā)展權(quán)系他一身，他的理念，決定著學(xué)校全體教職員工的快樂悲苦。
鑒于在YY公司得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。顏龍沒有答應(yīng)汪校長，專職去學(xué)校工作。
顏龍決定，每周去學(xué)校上班兩天，以兼職副校長的身份，在技工學(xué)校，做點自己熟悉喜愛的培訓(xùn)工作。
KS公司董事長是八十年代大學(xué)生，畢業(yè)后靠做外貿(mào)業(yè)務(wù)生意起家，贈取第一桶金后開辦了KS公司。
KS公司董事長，開明謙和，接受新思想快，讓顏龍感覺干勁充沛，在KS公司工作了七個多年頭。