YY公司董事長決定親自參與服裝廠的管理，把包括顏龍在內(nèi)的服裝廠坐辦公室的管理人員，統(tǒng)統(tǒng)整合在一個大辦公室里辦公，自己每天上午八九點來坐陣，到午飯時離開。
看似老板在幫顏龍，解決他生產(chǎn)技術方面碰到的問題，其實卻是給顏龍出了個大大的難題。
沒有單獨的總經(jīng)理辦公室，顏龍找人談話說事，就要去對面的會議室，效果比在辦公室里差得不知到那去。
在自己辦公室里，與部屬關起門來談事，天經(jīng)地義，而且具有威攝力，還可請他喝杯自己沏好的茶。
帶有事找你的部屬，往會議室鉆，而且事先還得他提醒你要單獨談，或者你判斷需不需要去會議室單獨說，不但多了份累，而且行為神神秘秘的影響形象，破壞工作氛圍。
老板的直接切入，也削弱了顏龍的嵌入感，服裝廠各部各級管理人員，有事找得到老板，還有誰會找你經(jīng)理人。
來找顏龍的事，變成在老板面前不方便說的，或者是雖然說了，但沒有動靜，讓顏龍幫忙去催催問問。
而老板也將自己的意愿，強加在顏龍的頭上，讓他去執(zhí)行到位。
一分廠負責后整的副廠長，被同行挖去當車間主任。
老板很氣憤，可以理解，他以一分廠又有產(chǎn)品檢驗不合格，要進行返工為由，要求顏龍扣了那位副廠長尚未領取的七千多元工資。
公司對返工的處罰規(guī)定是無償加班完成，相關管理人員沒有產(chǎn)值可以提成工資。
這次返工出現(xiàn)在那位副廠長離職后，那七千多元工資是他離職前的勞動所得，只是按公司規(guī)定要在下月底發(fā)放。
“董事長，按勞動合同法規(guī)定，員工的勞動收入，是不能隨便扣留的?！鳖価堓p聲向老板解釋。
“那怎么才能處罰他?！倍麻L不高興了。
“處罰規(guī)定要事先訂立制度，經(jīng)過公示通過，并告知當事人，而且勞動應得部分收入的處罰額度，不能超過百分之二十?！鳖価埍M可能簡要說明。
“那他對這次返工沒有責任了，活是他在的時候干的。”
“我們先給他發(fā)份通知書吧，告訴他發(fā)生的事情，看看他的態(tài)度?！?p> “那你去把通知書寫來，我看看?！崩习迕銖娡猓吹贸鰜砗懿凰?。
顏龍在一樓人力資源辦公室，很快擬好給那位副廠長的通知書，告知他在職期間的一批產(chǎn)品，出現(xiàn)質(zhì)量事故，與他管理有關，現(xiàn)需要返工，問他有什么處理意見。
通知書送到董事長辦公室，老板正在與兩位分廠廠長說事，他瞧了顏龍手上的通知書一眼冷冷的說道：“放著吧，我們有事在談，你先出去吧?！?p> 那位副廠長的態(tài)度是，他下班就來服裝廠幫忙，直至這批返工活完成。
顏龍同意他的意見，老板雖說也認可了這樣做，但還是撩給了顏龍一句話。
“說說都是人力資源專家老師，要你們有什么用？”
顏龍承認自己在服裝生產(chǎn)制造方面的不足，也決計不混日子，所以他在服裝廠管理大有起色之時，主動要求老板招個生產(chǎn)總經(jīng)理或總監(jiān)，不僅在制度上完善，而且從生產(chǎn)技術秩序上，徹底改觀服裝廠面貌。
生產(chǎn)技術方面負責人沒招成，反把老板引來，出乎顏龍意料，加速了對顏龍不利的局面，很多被顏龍挖出水面的問題，不僅沒有得到好的解決，反而讓老板知曉后，責怪到顏龍的頭上。
原本顏龍只是服裝廠領導小組組長，大不了就此退出，回到公司行政副總身份。
但是，顏龍這點想錯了，老板一旦對你不滿，你就無路可退，是回不到起點的。
董事長對顏龍在人力資源方面管理能力的質(zhì)疑，讓顏龍很是心寒，自己到YY公司只有五個月，訂立規(guī)章制度，開展職業(yè)培訓，提升公司形象，一氣呵成，卓有成效，眾所周知，有目共睹，老板也曾大加贊賞，怎么可以這樣突然翻臉否認。
顏龍兩個地方失策了，一個是不應逞強，跳進服裝廠運營管理這個深坑中去。一個是既然已接受服裝廠，不能這般操之過急，完全可以慢慢享用自己也取得業(yè)績，對那些歷史沉淀的老問題，兵來將擋，水來土掩，能處理的處理，誰弄的就讓其隨水漂。也許這樣混上三五年，到退休都沒有問題。
多做多出錯，顏龍?zhí)庇谇蟪?，想在新單位表現(xiàn)自己，并再次錯誤地把雇傭他的人，當作了可以交心的朋友。
說得好聽，公司以追求利潤為目標，說的通俗，一個個私營業(yè)主絕大多數(shù)是資本的掠奪者，在他們眼里，你永遠是個賺錢的工具，你表現(xiàn)優(yōu)秀就籠絡人心，卻不會讓你共享成果，見過哪個老板向你公布，他一年賺了多少，如果必須公布公司利潤，也是摻和了所有能加的水分，告訴你公司今年差點虧損，其實自己子女出國留學，別墅豪車，都在公司運行成本中了。
公司財務大多老板自己分管，主辦會計盡量用老板親戚，就是證明。
GDT公司為了上市，老板自己親自招聘了一位有高級職稱的財務總監(jiān)，結果不到一年，倆人闖翻，幾經(jīng)周折談判，老板用五百萬錢，購回送給那位總監(jiān)的股份，顏龍是行政人事中心主任，職位與那財務總監(jiān)不相上下，五百萬元是顏龍三十多年的工資。
顏龍左腦的疼麻感越來越頻繁和加劇，走路有時會出現(xiàn)眩暈和斜行，腳底常感覺踩在棉花上。
心情愉悅，斗志昂揚時，早上七點出門，晚上九點進家，星期天休息還去加班，沒覺得很辛苦，也許是心在支撐。
工作不順心，領導不欣賞，這樣的作息時間，身體馬上有了反應，何況顏龍的年紀接近退休，在上家KS公司時沒有這般操勞已有好多年。
KS公司早上八點上班，下午五點下班，而且顏龍去了一年后，公司非生產(chǎn)一線員工，都實現(xiàn)了雙休日，特別是后面三四年，工作得心應手，顏龍只要領導好中高層干部，平時去幾個部門巡查考察監(jiān)管便可，再就是與主管部門領導加強聯(lián)絡，注重新業(yè)務項目的開拓。顏龍的年齡段與資格，和身體條件，正好干干這些。
顏龍去看望母親時，先與媽媽說了自己身體的不適。
母親正處于悲傷中，父親走了十年后，母親認識了老王。
老王比母親大一歲，身材魁梧挺拔，面包廠廠長退休，早早離異，剛好與母親結交晚年知己。
母親有什么病痛，夜里身體不適，都叫老王，不麻煩兒子。
顏龍很感激老王，逢年過節(jié)，讓母親請他一同來家吃飯。有適合老年人的近郊景區(qū)，帶他們?nèi)ヂ健?p> 顏龍的姐姐，邀請老王同母親一起去過BJ兩次，還去臺灣玩游了五天。
可是老天不愛作美，就在顏龍在YY公司工作時，老王的肚子腫起一個硬塊，經(jīng)檢查是胃癌，并且巳是晚期。
母親在醫(yī)院陪了老王三個月，老王走了，臨走前，他當著自己女兒兒子的面，送給顏龍母親一個金手環(huán)，說是給這幾年的交往留個念想，享年八十三歲。
母親很難過，經(jīng)常在與姐姐的電話里哭。
顏龍忙于YY公司事務，抽不出多少時間去安慰母親，今天周六，是他五十五周歲的生日，中午張云、向權等幾位徒弟學生，給顏龍慶賀生日后，他就去了媽媽家。
“頭疼什么時候開始的？”媽媽關切的問。
“春節(jié)后吧?！鳖価埜嬖V母親自己頭疼，一來是想分散一下母親對老王離去的悲傷，二來他想找媽媽訴說一下自己的煩惱。
“找醫(yī)生去看了嗎。”
“還沒有，公司工作太忙?！?p> “工作適可而止吧，你現(xiàn)在也上年紀了，不要以為看上去還年輕，身體健康靠自己保養(yǎng)的?！?p> “是的，現(xiàn)在很容易累，眼睛也有點花了。”
“你又不缺錢花，可以找輕松些的事做?！?p> 媽媽的話，讓正猶豫不決的顏龍，下了離開YY公司的決心。
對兒子的關心，分散了母親對失去老年伴友的傷痛。
顏龍開始到一樓人力資源辦公室辦公，用姿態(tài)表明，他將退出對服裝廠的運營管理，回歸公司行政人力資源管理。
如果老板允許，顏龍決定繼續(xù)在YY公司工作。
“看來服裝廠你是不想管了？”
董事長很快明白了顏龍的意思。
“我們招個專業(yè)的吧，我可以配合他管理。”顏龍堅持一個月前已提出的想法。
“問題是人呢？現(xiàn)在沒好的人啊?！倍麻L問顏龍。
“上次那個但一凡，和年齡大些的程總，應該可以試試的?！?p> “他們會來嗎，不是都不來嗎?！崩习彘_始氣急了。
顏龍沒有作答，出人家一萬元月工資，還有那不信任人家的神情，哪還會有合適的人來。
“顏老師，服裝廠你不管了的話，工資減四分之一，二十七萬一年。”
顏龍不再猶豫了：“董事長，我這兩個月頭疼得厲害，準備回家休養(yǎng)一下?！?p> 2018年6月20日，顏龍離開了工作六個月零兩天的YY公司。