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職場(chǎng)教科書

第九十七章:咨詢

職場(chǎng)教科書 藍(lán)88 2463 2020-12-29 11:48:21

  KS公司三個(gè)老板,不約而同的想到了一個(gè),可以派到ZX縣項(xiàng)目的人選。

  這個(gè)人就是張?jiān)啤?p>  張?jiān)乒芾淼腒J區(qū)項(xiàng)目,營(yíng)業(yè)額比ZX縣項(xiàng)目大,工作人員也比ZX縣項(xiàng)目多,項(xiàng)目至今運(yùn)行穩(wěn)定有序,當(dāng)?shù)芈毮懿块T領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張?jiān)频捻?xiàng)目管理能力贊賞有加,而且現(xiàn)在KJ區(qū)項(xiàng)目已整個(gè)轉(zhuǎn)讓給了別人,正好把張?jiān)瞥坊貋?,去整理亂成一團(tuán)糟的ZX縣項(xiàng)目。

  當(dāng)然還有一個(gè)很重要的原因,KS公司的三個(gè)老板心里都知道,但誰也不愿說出口來。

  那個(gè)原因就是張?jiān)剖穷価埖耐降堋?p>  在羅仔曉入股KS公司之前,公司在運(yùn)行的項(xiàng)目,都由顏龍?jiān)诰唧w分管,董事長(zhǎng)閑得可以上午九十點(diǎn)鐘來公司辦公室,下午三點(diǎn)就可以去健身房減肥。

  羅仔曉接替顏龍的位置后,三個(gè)外地經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,一個(gè)停業(yè)整頓無起色,被政府回購。一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行肢解,管理混亂,項(xiàng)目安全隱患百出。

  如果派張?jiān)迫ヘ?fù)責(zé)ZX縣項(xiàng)目的管理,不僅她個(gè)人能力較強(qiáng),更重要的是,KS公司三個(gè)老板揣測(cè),作為師傅的顏龍一定會(huì)出手幫他的徒弟。

  只不過是,三個(gè)老板對(duì)顏龍管理項(xiàng)目的能力水平,都不愿再作評(píng)價(jià),董事長(zhǎng)是相信但不想說了,總經(jīng)理是知道但不愿說,羅仔曉是有聽說但不肯相信。

  但他們卻都相信,如果能讓顏龍幫張?jiān)铺幚鞿X縣項(xiàng)目遇到的問題,那一定是件好事。

  “師傅,董事長(zhǎng)讓我去慈溪,您說我去嗎。”果然張?jiān)频谝粫r(shí)間來向顏龍請(qǐng)教。

  真正的良師益友,是不替別人拿主意的,不會(huì)直接告訴你是與否,做決定的永遠(yuǎn)是你自己。所謂良師益友要做的,就是幫你分析,擴(kuò)大你看待問題的廣度,和對(duì)問題認(rèn)識(shí)的深度,增加你的選擇項(xiàng)和幫助你判斷。

  “這不是去與不去兩個(gè)選項(xiàng)問題,我們得先比較一下KJ區(qū)項(xiàng)目與ZX縣項(xiàng)目的優(yōu)劣?!?p>  “這個(gè)怎么比較?。俊?p>  “KJ區(qū)項(xiàng)目運(yùn)行順風(fēng)順?biāo)?,?xiàng)目轉(zhuǎn)讓對(duì)你也沒有產(chǎn)生什么影響,相反還多拿了些新老板給的獎(jiǎng)金,但是KJ區(qū)項(xiàng)目只有兩年多的運(yùn)營(yíng)期,項(xiàng)目結(jié)束新老板就會(huì)解散公司,那個(gè)時(shí)候,你再回KS公司有沒有合適的崗位就不好說了?!?p>  “是的,師傅,董事長(zhǎng)也說到過,說是現(xiàn)在不去ZX縣,今后KJ區(qū)項(xiàng)目結(jié)束了,公司有沒有職位給我,就不好說了。”

  “董事長(zhǎng)也是這么對(duì)你說的?”顏龍有點(diǎn)不相信。

  “是的,微信上說的,都還在呢,不信我轉(zhuǎn)你看?!?p>  “不用不用,看它干嗎?!?p>  看來ZX縣項(xiàng)目運(yùn)行情況已經(jīng)很是緊急了,不然,作為一個(gè)公司的董事長(zhǎng)怎么能說這樣恫嚇員工的話,用職位的不穩(wěn)定性去要挾員工服從。

  “師傅,那ZX項(xiàng)目呢?”

  “ZX縣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期限還有二十多年,投入也是KJ區(qū)項(xiàng)目的十倍,這些都遠(yuǎn)優(yōu)于你待在KJ區(qū)項(xiàng)目?!?p>  “二十多年,我都快六十歲了,師傅,我多想能像你現(xiàn)在這樣,想干什么就干什么,沒有壓力?!?p>  “師傅是收官了,你還不行,不能這么想,起碼再踏實(shí)的干上十年,五十歲前不能想退休的事?!?p>  “為什么還要干十年?”

  “不但要十年,而且這十年你得保證每年有二十萬元的積畜,師傅給你估算了一下,你這輩子得再賺兩百萬元錢,才能可以過上城市小康生活?!?p>  張?jiān)齐m然已有房有車,但是還有六七十萬的房貸,和借顏龍的三十多萬元錢要還。

  “付清房貸,把師傅借我的錢還了,我就不想干了。”

  “不行,你社保繳費(fèi)年數(shù)少,退休工資不會(huì)多,況且今后還得照顧你父母,他們沒有退休工資的,你至少得再有百來萬存款來防身養(yǎng)老。”

  “嗯,那么師傅我去ZX縣嗎?”電話那頭的徒弟被師傅說服。

  “去ZX縣項(xiàng)目部,你得做好接受各項(xiàng)挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。”

  “哪些挑戰(zhàn)?”

  “首先那里肯定有很多事發(fā)生,等待著你去處理,而且會(huì)都比較棘手,不然羅仔曉怎么會(huì)讓你去ZX縣。”

  “嗯?!?p>  “再是,ZX縣項(xiàng)目是個(gè)老項(xiàng)目,與KJ區(qū)不同,那里已形成小裘的勢(shì)力范圍,你過去一定會(huì)受到排擠,而且還得接受小裘是你上級(jí)的事實(shí),服從來自他的指命,如果你們倆發(fā)生沖突,羅仔曉一定是幫小裘的?!?p>  “師傅,我最接受不了這一點(diǎn)?!睆?jiān)频男愿窬髲?qiáng)孤傲,何況顏龍?jiān)贙S公司時(shí),小裘的職位已在張?jiān)浦隆?p>  “你必須接受,這在職場(chǎng)上司空見慣,算不了什么,要用自己的實(shí)力去改變它,而不是去抵觸他,你去ZX縣工作最大的一顆雷,應(yīng)該是承包人?!?p>  “承包人怎么了?!?p>  雖說顏龍離開KS公司已快近三年,但在KS公司工作的張?jiān)?,還不如顏龍了解ZX縣項(xiàng)目情況。

  “五個(gè)承包人往收運(yùn)來的餐廚垃圾中加水摻雜行為過激,已引起政府主管部門警覺,嚴(yán)重影響處理廠正常運(yùn)行,羅仔曉去處理無果,三個(gè)老板才會(huì)想到調(diào)你過去?!?p>  話筒那頭的張?jiān)瞥聊恕?p>  顏龍也很為張?jiān)茡?dān)心,這五個(gè)承包人都不是好吃的芋頭,都是ZX縣本地人不說,還多少有點(diǎn)來頭,而且要去阻止的是他們用來賺錢的行為,當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明知此事不管,將皮球踢給KS公司老板們,暗示內(nèi)部調(diào)定,不可沒了分寸,過了設(shè)定底線。

  這樣的層面,又有幾年積淀的大難題,豈是張?jiān)七@么一個(gè)年輕的中層管理人員所能搞定。

  不在其位,不謀其政。顏龍?jiān)囅肴绻约喝ヌ幚?,一下子也找不到較為妥貼的辦法。

  任何問題的發(fā)生,不會(huì)是單一的原因,解決問題的辦法也一定是綜合各種因素,最好就是不讓問題發(fā)生,不讓問題發(fā)生,靠的是正確的預(yù)見,有了預(yù)見就可以事先鋪墊,將原本要發(fā)生的問題,扼殺在萌芽中,或?qū)⑵鋼踉陂T外。

  預(yù)防和阻止犯罪,比抓捕和懲罰罪犯,更有意義和偉大。

  很多HRM、HRD(人力資源經(jīng)理、總監(jiān)),自詡自己口齒伶俐,擅長(zhǎng)處理勞動(dòng)糾紛,那你只是個(gè)利器,真正的管理者以德服人,讓企業(yè)處于平和安祥之中。

  但是,不少見地膚淺的老板,也會(huì)由此認(rèn)為你太空閑,高薪聘你來卻沒什么用。

  “師傅,那我怎么辦,到底去不去ZX縣?”張?jiān)品鸽y了。

  “去不去,你自己決定,師傅都幫你分析清楚了。”

  “我去的話,怎么對(duì)付那些承包人呢?”

  “在董事長(zhǎng)與羅仔曉那里,你要明確表示,自己沒有能力整治承包亂象。在承包人處,先不要焦急地作出姿態(tài),先與他們多接觸,了解實(shí)際情況,多從他們角度看問題,獲得他們對(duì)你的認(rèn)可,千萬不可與他們敵對(duì),然后再想辦法各個(gè)突破。”

  學(xué)會(huì)拒絕就是為了保護(hù)自己,同時(shí)也是對(duì)他人負(fù)責(zé)。

  拒絕是因?yàn)闆]精力沒時(shí)間,沒有資本去做這件事,但是,不等于今后也不做,通過充分的準(zhǔn)備去做自己曾經(jīng)拒絕過的事,就是一種進(jìn)步。

  顏龍這般與張?jiān)普f,其實(shí)已經(jīng)對(duì)徒弟去ZX縣項(xiàng)目,表示了認(rèn)可意見。

  “師傅,那我過去了?!睆?jiān)坪苁锹斆饔致犜挕?p>  “好的,注意鋒芒不要太露,前十天半個(gè)月的,要多聽多看少說話,要多贊同表揚(yáng),少指責(zé)批評(píng),給ZX縣項(xiàng)目部的員工們,你是一個(gè)建設(shè)者的印象,是來完善和加強(qiáng)管理的,不是一個(gè)來否定原有一切的破壞者?!?p>  “嗯,明白了,師傅?!?p>  掛了電話,顏龍的心情十分沉重,面臨張?jiān)频膶⑹菆?chǎng)硬仗,希望徒弟能打贏這場(chǎng)仗,并再次成長(zhǎng)。

  

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