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1997重啟

第五十一章技術(shù)升級(jí)

1997重啟 tx程志 2653 2020-05-03 23:57:30

  第五十一章技術(shù)升級(jí)

  黃廣年有一種非常奇怪的感覺(jué),陸文皓仿佛會(huì)讀心術(shù)一般,猜透了他心中的所感所想。甚至,他有瞬間就開(kāi)始懷疑是不是齊潤(rùn)東私下里與陸文皓交流過(guò)。

  黃廣年自從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,他的經(jīng)營(yíng)理念就是走薄利多銷的路子,當(dāng)然,這個(gè)經(jīng)營(yíng)方式也是被逼出來(lái)的,因?yàn)槟菚r(shí)的商業(yè)機(jī)構(gòu)大多是國(guó)有單位,有一級(jí)、二級(jí)批發(fā)站,有自己的渠道和網(wǎng)絡(luò),實(shí)力比他強(qiáng),門路比他多。

  作為一家個(gè)體企業(yè)要想辦法吸引來(lái)客戶,必須有自己的東西才行,當(dāng)時(shí)他想出的方法是最簡(jiǎn)單也是最有效的——薄利多銷。低價(jià)策略為小小的國(guó)美電器店帶來(lái)了不少回頭客。不過(guò),也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同,時(shí)年二十四歲的他,與哥哥黃廣豐分道揚(yáng)鑣。

  黃廣年始終沒(méi)有忘記,是薄利多銷的方式讓他開(kāi)始脫穎而出,這是因?yàn)楸±噤N的經(jīng)營(yíng)理念,讓他從一文不名,到如今燕京城龍頭家電經(jīng)銷商。

  他非常珍惜自己來(lái)之不易的成果,自然很想順著這個(gè)思路走下去。

  陸文皓望著黃廣年一臉鄭重的道:“黃總,現(xiàn)在不是酒香不怕巷子深的時(shí)代,一定要增加曝光率,多打廣告!”

  “我也知道打廣告,關(guān)鍵是沒(méi)錢,真的沒(méi)錢!”黃廣年苦笑道:“國(guó)美電器一直秉承薄利多銷的原則,每年十幾個(gè)億的營(yíng)收,除了房租、員工工資,就沒(méi)有剩下多少了!”

  廣告費(fèi)用與媒體的流量有直接關(guān)系,涵蓋全國(guó)范圍內(nèi)的報(bào)紙或者央視電臺(tái),他們的叫價(jià)都非常高,就像愛(ài)多VCD的創(chuàng)始人胡智標(biāo)。他的成功之處,以愛(ài)多年產(chǎn)值兩億的時(shí)候,他敢花八千二百萬(wàn)拍下央視天氣預(yù)報(bào)后的五秒廣告,正是因?yàn)檫@個(gè)收視率達(dá)到百分之六十六廣告,讓胡智標(biāo)在短短一年值,市值增加了八倍。

  現(xiàn)在,胡智標(biāo)就像一個(gè)竄起的彗星,風(fēng)光無(wú)限。

  他發(fā)起的戶外廣告模式,很多風(fēng)靡全國(guó)。不過(guò)否認(rèn)的是,中國(guó)從來(lái)不缺聰明人,胡智標(biāo)的成功,也從某一方面來(lái)說(shuō),大大提高了廣告成本。

  陸文皓深以為然的點(diǎn)點(diǎn)頭:“電視廣告和報(bào)紙廣告太貴,我們可以采取農(nóng)村包圍城市的辦公,同樣來(lái)一個(gè)薄利多銷!”

  “你的意思,放棄央視和主流媒體,以地方電視臺(tái)和二三線城市,比如光明市這樣的城市!”

  “央視雖然覆蓋面積更廣,關(guān)鍵的問(wèn)題是,打了廣告,也不見(jiàn)得用戶會(huì)跑到燕城購(gòu)買一臺(tái)洗衣機(jī),或者家電。畢竟,路費(fèi)和時(shí)間成本會(huì)讓國(guó)美失去價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)?!?p>  彩云省的百姓看到了國(guó)美電器的廣告,他們想從彩云省抵達(dá)燕城,坐火車需要三十四個(gè)小時(shí),哪怕是東江省也需要二十多個(gè)小時(shí)。

  現(xiàn)在并不是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,也不是信息時(shí)代,天南海北的貨物,全球都可以抵達(dá)。以實(shí)體店為主的國(guó)美電器。即使擁有全國(guó)性的廣告覆蓋,效果還是一樣的。該去買的,肯定會(huì)去買,不去買的,絕對(duì)不會(huì)去。

  陸文皓指著外面閃爍著燈光的光明市八路公交車道:“黃總你看,以光明市為例,全市共計(jì)七十三路公交車,每路公交車幾輛或十幾輛不等,全市不足一千輛公交車,每輛公交車花上一百多塊,就可以完成廣告噴繪,現(xiàn)在他們的公交公司還沒(méi)有承接廣告業(yè)務(wù),對(duì)于公交公司來(lái)說(shuō),收多少?gòu)V告費(fèi),都是賺的?!?p>  黃廣年在極短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)下定了決心,其實(shí)他在萬(wàn)豪停留就是商談國(guó)美電器入駐世紀(jì)商貿(mào)城的合作意向。

  這也是國(guó)美電器走出燕京的關(guān)鍵性一步。

  采取陸文皓的策劃案,借助國(guó)美電器的平臺(tái),黃廣年與數(shù)百家供貨商簽訂了一系列供貨、結(jié)款、讓利促銷等合作協(xié)議,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)真核算,即使不向銀行借一分錢,國(guó)美電器都有資金支撐他們的擴(kuò)張計(jì)劃。

  與此同時(shí),國(guó)美電器與世紀(jì)商貿(mào)城的談判也非常順利,黃廣年拿下光明市世紀(jì)商貿(mào)城三樓A區(qū)共計(jì)兩千平方的商鋪,以每年二十萬(wàn)元的租金,簽訂了五年的合同。

  在合同墨跡未干的時(shí)候,早已嚴(yán)陣以待的裝修工程隊(duì)對(duì)世紀(jì)商貿(mào)城A區(qū)進(jìn)行裝修。

  黃廣年擁有成熟的團(tuán)隊(duì),他不需要像陸文皓一樣,凡事親歷親為,幾乎在國(guó)美電器世紀(jì)商貿(mào)城店裝修的同時(shí),與光明市公交公司的談判也進(jìn)入尾聲。

  國(guó)美電器以十萬(wàn)元人民市的價(jià)格談下來(lái)了公交車的廣告位,平均每輛公交車一百多塊。

  黃廣年的效率非常高,進(jìn)入九月初,也就是與陸文皓合同簽訂剛剛十五個(gè)工作日內(nèi),光明市的廣告轟炸就已經(jīng)展開(kāi)了。

  這次國(guó)美電器宣傳將陸文皓的“免費(fèi)送洗衣機(jī)進(jìn)萬(wàn)家”同步宣傳,特別是光明市,這個(gè)宣傳是全方位的。

  公交車的站牌,公交車車廂、公交車坐墊套、光明市廣播電臺(tái)、光明市晚報(bào)、光明市電視臺(tái),到處都是國(guó)美電器的標(biāo)志性廣告——買電器,到囯美。

  “國(guó)美電器光明市世紀(jì)商貿(mào)城店,與國(guó)慶盛開(kāi)開(kāi)業(yè)!”

  “國(guó)美電器免費(fèi)送洗衣機(jī)進(jìn)萬(wàn)家!”

  “國(guó)美電器……”

  隨著這一波轟炸式廣告宣傳,陸文皓的名聲也漸漸響亮起來(lái),沒(méi)有辦法,雜志、報(bào)紙、還有戶外墻體廣告,都印刷了陸文皓的照片。

  這些日子,陸文皓倒是沒(méi)有太過(guò)關(guān)注這些事情,反正這就像在扎金花,該打的色子已經(jīng)打了,牌也拿到手中,只剩下比大小了。

  技術(shù)升級(jí)需要錢,可是陸文皓雖然拿到了五千萬(wàn),被陳愛(ài)華提走一部分,償還銀行貸款,給職工發(fā)工資,還有支付材料商的貨款,可以說(shuō),依舊沒(méi)有改善缺錢的困難。

  不過(guò),壓力始終放在陸文皓身上,職工們肯定是體會(huì)不到。

  更何況,陸文皓平時(shí)也沒(méi)有架子,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有張劍鋒那種高高在上的感覺(jué)。

  在陸文皓的理解中,技術(shù)升級(jí)兩種方式,有錢有錢的解決方式,沒(méi)錢也有沒(méi)錢的解決方式。

  土辦法,小改革,恰恰是國(guó)企傳統(tǒng)的企業(yè)文化。

  就像早在張劍鋒時(shí)期,進(jìn)口這兩條洗衣機(jī)生產(chǎn)線,特別是在包裝工序,需要使用自動(dòng)碼垛機(jī),這種自動(dòng)碼垛機(jī)可以在碼垛的同時(shí),將包扎帶打好。

  可是,一臺(tái)碼垛機(jī)需要三十多萬(wàn)。

  同樣的工作,使用兩名職工,完全可以做到。當(dāng)然,以眼下的物價(jià),肯定是使用人工更加經(jīng)濟(jì),畢竟兩名職工一個(gè)月不到八百塊工資,一年下來(lái)也就九千六百塊,哪怕工作三十年,也就是一臺(tái)碼垛機(jī)的錢。

  雖然陸文皓也知道,這只是暫時(shí)的現(xiàn)象,未來(lái)中國(guó)成為世界工廠之后,職工的工資開(kāi)始水漲船高,能使用機(jī)器的,盡量使用機(jī)器,就連物流都使用機(jī)器人派送員,也不想使用職工。

  沒(méi)有辦法,身為企業(yè),無(wú)形的開(kāi)支還是蠻多的,比如職工的五險(xiǎn)一金,基本上這個(gè)費(fèi)用是職工工資的三分之一。

  明明職工拿到手中的工資只五千塊,可是企業(yè)開(kāi)支卻高達(dá)七八千塊。像送貨員那種工資上萬(wàn),企業(yè)開(kāi)支在一萬(wàn)三四左右。

  陸文皓主導(dǎo)的技術(shù)升級(jí),本著省錢,提效,經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠為原則,這可把李志強(qiáng)給頭疼壞了,六分廠雖然規(guī)模小,然而生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力卻不小。

  比如脫粒機(jī)、旋耕機(jī)、播種機(jī)之類的農(nóng)機(jī),陸文皓看著這些產(chǎn)品的時(shí)候,感覺(jué)有些頭大,由于缺乏核心技術(shù),農(nóng)機(jī)廠的設(shè)備都是爛大街的貨。

  比如脫粒機(jī),就是一個(gè)支架,一個(gè)轉(zhuǎn)軸,再加上旋轉(zhuǎn)葉片,焊上鐵皮,裝上皮帶輪就齊活了。

  這種脫粒機(jī),別說(shuō)工廠,就是一名懂電焊的工人,看一遍就可以似模似樣組裝出來(lái)。由于雙樺犁也都是如此。

  農(nóng)機(jī)廠除了洗衣機(jī)生產(chǎn)線之外,最有技術(shù)含量的東西,反而是汽油式噴霧器,這讓陸文皓有些苦笑不得。

  

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