017 擴(kuò)張和期權(quán)（4）

　　老板感興趣的事情，作為員工自然是要不遺余力作出說(shuō)明的。米歇爾很快就對(duì)股權(quán)激勵(lì)的六大要素做起了解說(shuō)：

　　“做股權(quán)激勵(lì)的第一要?jiǎng)?wù)就是給公司定價(jià)，定價(jià)也是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)，而定價(jià)最關(guān)鍵的問(wèn)題就在于員工是否接受。如果定價(jià)不合理，員工不接受，做了反倒不如不做，因?yàn)楹芸赡芤饐T工的逆反心理。”

　　“至于設(shè)定上限，股權(quán)激勵(lì)不能讓員工想買多少就買多少，根據(jù)員工的工齡、崗位、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)等等綜合起來(lái)做一個(gè)權(quán)重系數(shù)，規(guī)定最高賣多少。這個(gè)也很關(guān)鍵，不過(guò)BOSS放心，這一項(xiàng)我在方案里也已經(jīng)規(guī)劃好了。”

　　“接下來(lái)就是等待期了，所謂的等待期也是對(duì)員工的一個(gè)考驗(yàn)期，絕對(duì)不能一上來(lái)就給多少多少百分點(diǎn)的股權(quán)，必須要給他一個(gè)等待期和考驗(yàn)期，越是等待越是期待，同時(shí)，公司也可以考驗(yàn)員工對(duì)公司做了多少貢獻(xiàn)。”

　　“不過(guò)很多時(shí)候，一些老板也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，那就是等著等著員工卻等跑了。這是因?yàn)閱T工覺(jué)得老板給他設(shè)定的等待期和考驗(yàn)期過(guò)長(zhǎng)讓他們覺(jué)得不夠真實(shí)，因此，中間階段需要讓他們陸續(xù)嘗到實(shí)實(shí)在在的甜頭。”

　　“即時(shí)激勵(lì)就是我們剛才所說(shuō)的甜頭，怎么辦？簡(jiǎn)單，用分紅權(quán)來(lái)激勵(lì)，在給員工設(shè)定期權(quán)的時(shí)候，一定要結(jié)合分紅權(quán)。雖然股份還是期權(quán)，但起碼能夠獲得分紅，也算是一個(gè)不錯(cuò)的安慰。”

　　“就下來(lái)就是安全感了，很多公司在做股權(quán)激勵(lì)最后失敗，都是因?yàn)閱T工缺乏這個(gè)東西，企業(yè)在給員工做股權(quán)激勵(lì)必須要給他足夠的安全感，也就是法律保障，即簽署完備的股權(quán)激勵(lì)法律文件?！?p>　　“最后就是深度套牢了，如何一步一步把員工套牢，讓員工在公司付出金錢、付出時(shí)間、付出感情等，這個(gè)特別重要。這也是為什么做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，我要建議用賣的方式，員工在公司付出了枕巾白銀以后，他們的心態(tài)就會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因?yàn)?，誰(shuí)的錢，誰(shuí)上心?！?p>　　……

　　當(dāng)米歇爾從唐笑辦公室出來(lái)的時(shí)候，她制定的整套股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)獲得了唐笑和亞當(dāng)?shù)恼J(rèn)可以及授權(quán)。

　　不過(guò)要具體實(shí)施下去，卻沒(méi)有這么快，方案里規(guī)定的最低購(gòu)買資格也要求員工職級(jí)達(dá)到P6，眼下除了喬納森他們?nèi)齻€(gè)，其他新招收的員工都還處于試用期階段，包括米歇爾等幾位總監(jiān)。

　　唐笑的意思很明白，從現(xiàn)在開(kāi)始到試用期結(jié)束，這段時(shí)間他會(huì)留給米歇爾用來(lái)進(jìn)一步完善以及在員工之間進(jìn)行宣傳講解，讓員工更進(jìn)一步了解公司的激勵(lì)計(jì)劃。

　　Lemon公司從算上創(chuàng)始人只有五位工作人員到現(xiàn)在的四十二人，一下子膨脹了八倍還要多。這會(huì)帶來(lái)效率上的提升，同樣的，其中也可能隱藏著一些不安定因素或者說(shuō)隱患，唐笑現(xiàn)在的任務(wù)，更多的還是解決這方面的問(wèn)題。

　　而安排米歇爾在員工之間進(jìn)行激勵(lì)計(jì)劃的宣傳就是出于這方面的考慮；除了米歇爾之外，路易斯.楊，楊帆先生也有這方面的工作，那就是尋找出公司和員工簽訂的協(xié)議是否存在疏漏，如果有，那就需要他想辦法處理了……

　　時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼又是一個(gè)月過(guò)去，距離新員工入職，也已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間了，而今天就是新員工渡過(guò)試用期正式入職Lemon的第一天。

　　試用階段的三十七位員工，除了一個(gè)因家庭原因不得不去紐約州另尋工作之外，全都留在了Lemon公司，而員工工號(hào)牌也在他們正式入職的這一天發(fā)放了下去，最大工號(hào)數(shù)為041。

　　下面做一個(gè)簡(jiǎn)單的概述：

　　Lemon公司，首席執(zhí)行官（CEO）：唐笑；

　　首席技術(shù)官（CTO）：亞當(dāng).卡爾；

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）：德博拉.貝文；

　　首席運(yùn)營(yíng)官（COO）：米歇爾.塞爾；

　　首席法務(wù)官（CLO）：路易斯.楊（楊帆）；

　　人力資源總監(jiān)（HRD）：博瑞克.森；

　　首席設(shè)計(jì)師（CD）：博納森.伊夫；

　　CEO助理：勞拉.羅琳；

　　公司三大直屬部分：軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部（亞當(dāng).卡爾），除主管外總共十六人；

　　硬件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部（喬納森為主，約翰，史蒂夫?yàn)楦保?，除主管外總共十五人?p>　　IC半導(dǎo)體部門（唐笑兼管），除主管外總共五人。

　　至于三大直屬部門，他們的主要工作相信不用多說(shuō)，大家都能明白，下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)新來(lái)的幾大總監(jiān)的工作安排：

　　德博拉.貝文主要負(fù)責(zé)：制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等；

　　米歇爾.塞爾主要負(fù)責(zé)：建設(shè)Lemon公司的職能管理組織體系（包括員工激勵(lì)計(jì)劃）；并代表唐笑處理公司的日常職能事務(wù)；負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程等；

　　路易斯.楊主要負(fù)責(zé)：審核公司所有法律文件；為公司制定各種各種情況下需要用到的各種協(xié)議、合同、法律文書；對(duì)公司于法律層面存在的隱患進(jìn)行梳理和堵漏；專利運(yùn)作（包括審核、注冊(cè)、授權(quán)和取得授權(quán)等）；收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，負(fù)責(zé)公司的收購(gòu)任務(wù)等；

　　博?？?森主要負(fù)責(zé)：根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃并實(shí)施；組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序；組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果等。