018 擴(kuò)張和期權(quán)（5）

　　Lemon公司的虛擬保底分紅計劃終究還是開始實施了：

　　P6級員工獲得虛擬分紅權(quán)配股享有8%的保底回報率，這是以債權(quán)融資或股權(quán)融資的最低年化為基準(zhǔn)。公司現(xiàn)在不盈利，也即是說不管是虧了多少，最低保底8%，如果員工買了10萬美金，今年年底分紅最低能領(lǐng)到8000美金分紅，將來盈利了就不止8%了。

　　P7級員工享有5%的保底，因為職務(wù)越來越高，意味著公司利潤好壞影響更大，影響越大責(zé)任越大，所以P7級員工只給5%保底，但依舊比購買美利堅國債的回報率高，這還是保底的。

　　P是8級~P10級員工均不設(shè)保底，P8級已經(jīng)高級經(jīng)理級別，再往上P10級員工就是高級總監(jiān)，是公司的高管了，因為管理級別高，責(zé)任必然更大，作為高管就要和公司同呼吸、共命運(yùn)，沒有保底就不會惰怠，就會更加注重公司的發(fā)展而不是混日子。

　　米歇爾不僅僅在她設(shè)計的股權(quán)激勵方案上面體現(xiàn)出了精明的一面，同時也體現(xiàn)了作為一個女人比男人更為細(xì)膩的一面，總的來說考慮極為完善。

　　她甚至也考慮到了公司將來盈利后可能存在的潛在糾紛問題。

　　購買了虛擬股的員工只有分紅權(quán)，并不是正兒八經(jīng)的股東，所以他們沒有相應(yīng)的投票權(quán)、知情權(quán)等，公司的凈利潤具體是多少是不能告訴他們，而且說了也未必相信，即便今年凈利潤500萬，可能有人就是覺得少報了200萬。

　　米歇爾解決這一潛在問題的辦法能找到不下三種，她選擇了公司的流水賬目，以流水的12%視為凈利潤，這也不是她隨便定的數(shù)，而是根據(jù)行業(yè)的普遍數(shù)據(jù)匯總?cè)〉臄?shù)值，那你也別管公司賺了還是虧了，按照這個數(shù)來分紅就行了。

　　流水是公開都知道的，通過這一數(shù)目就可以大概預(yù)測公司的凈利潤是多少。

　　不過值得一提的是，這條協(xié)議不會持續(xù)太久的時間，總會結(jié)束，因為Lemon公司最終是要選擇上市的，公司上市之后就不需要了，上市公司需要向外公布審計財報，凈利潤什么的都是必須要發(fā)布的。

　　至于此次Lemon公司分出去的虛擬分紅權(quán)，是所有股東分紅權(quán)的百分之十，不同于股東，員工購買的虛擬分紅權(quán)有保底機(jī)制。也就是說，公司要是產(chǎn)生虧本的話，員工用來購買分紅權(quán)的這筆錢是不會產(chǎn)生虧損的。

　　甚至，為了完成此次的員工激勵計劃，唐笑和亞當(dāng)又向Lemon注資了500萬美金，兩人前后向Lemon注資1500萬美金，而員工購買的總數(shù)百分之十的分紅權(quán)卻只需要花費(fèi)他們總計100萬美金。

　　老板真金白銀的投入，不但把部分的分紅權(quán)折價賣給了自己這些員工，而且還有8%的保底收益，這個消息一下子就在Lemon公司里炸開了鍋，哪有這樣的老板，哪有這樣的資本家。

　　不過事情也不可能盡善盡美，因為大家都是剛剛才正式入職Lemon的，評定的職級都不是很高，部分P5和P4的員工根本就沒有資格購買。

　　而P6、P7員工相對來說能夠購買的分紅權(quán)上限也相當(dāng)有限，總共兩萬股的虛擬分紅權(quán)，P6員工的購買上限是200股，P7員工是500股。

　　這里我們必須說一下，唐笑把公司的總股本設(shè)定在了20萬股，每股價值100美金，Lemon公司暫時估值為2000萬美金，而員工購買的虛擬分紅權(quán)則只需要支付每股50元美金。

　　一輪操作下來，Lemon公司此次的虛擬分紅權(quán)總共賣出去了42萬美金，也就是整個公司分紅權(quán)的4.2%，倒不是說Lemon的虛擬保底分紅計劃不具備吸引力，實在是有資格購買分紅權(quán)的員工都已經(jīng)買了他們所能購買的上限值，想要多買，只能努力工作以待盡快提升職級。

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　　ITunes推向市場已經(jīng)兩個多月快三個月了，期間除了前兩個月的校園論壇推廣，Lemon公司還在時下比較有影響力的互聯(lián)網(wǎng)期刊上做了一些軟文推廣，為此還花了一筆不菲的推廣費(fèi)。

　　效果不說立竿見影吧，至少這最近半個多月的下載量趕上甚至超過了前兩個月的下載總和，前面我們說過，一個月前ITunes的總下載量是17萬，而等到報道發(fā)布的時候，這個數(shù)字變成了23萬，而等報道發(fā)布半個月后，也就是截至到現(xiàn)在為止，ITunes的下載總量馬上就能突破50萬。

　　能拿到這個成績，唐笑還是滿意的，前世蘋果收購SoundJam MP，并在2001年1月推出ITunes 1.0?；耸粋€月，等到IPod推出的時候，蘋果公司才把ITunes的用戶數(shù)量做到了百萬規(guī)模。

　　唐笑不同的是，前世蘋果公司旗下的ITunes，早期是只能在蘋果自家的電腦系統(tǒng)上運(yùn)行的，這就大大局限了ITunes的發(fā)展。要知道，截止到2000年7月，也就是現(xiàn)在這個時間，美利堅的上網(wǎng)家庭數(shù)量為510萬，網(wǎng)民總數(shù)數(shù)千萬。

　　幾年之后，甚至只要一兩年，這個數(shù)字至少能夠翻番，甚至翻上好幾番，而就在如此多的用戶基數(shù)之下，截止到2001年的11月份，前世的ITunes用戶才堪堪達(dá)到百萬級別，這可真不是一個值得稱道的數(shù)字。

　　唐笑的想法很明確，截止到2001年的1月份，ITunes的用戶規(guī)模要達(dá)到至少200萬，而且是越多越好。只有ITunes的用戶基數(shù)足夠大，等到IPod推出的時候才能更快和更多的吸引到用戶的購買和消費(fèi)。

　　IPod很顯然會在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，成為Lemon公司最大和唯一的收入來源，IPod的成功與否，可以說是直接影響到了Lemon公司的后續(xù)發(fā)展。

　　這么關(guān)鍵的一步棋，如果沒有走好，唐笑估計自己會后悔一輩子，所以公司在經(jīng)過新一輪擴(kuò)張并且穩(wěn)定下來之后，唐笑的關(guān)注重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到了ITunes的推廣之上，當(dāng)然，這里面也包括了對SoundJam HP軟件經(jīng)營狀況的關(guān)注。

　　互聯(lián)網(wǎng)的世界里，免費(fèi)是一個經(jīng)久不衰的話題，而且用用不會停止下來。面對Lemon公司ITunes的強(qiáng)勢崛起，SoundJam MP徹底陷入了困境，整個創(chuàng)始團(tuán)隊怎么都想不明白，免費(fèi)的ITunes到底怎么實現(xiàn)盈利。

　　撐了幾個月，原本想要等著Lemon公司先支撐不下去倒閉的他們，很快就意識到了一個可怕的問題，他們自己先不行了。兩周，連續(xù)兩周，SoundJam MP軟件的周銷售量不足500份。