這個周四注定是個不平靜的日子，上午先是和老板、老板娘一次戰(zhàn)斗，下午他們就對我的工作量增加了——我必須協(xié)助茉莉?qū)⑦@幾個月的考勤數(shù)據(jù)梳理出來，看起來是個無理的要求，但是老板不會和職員講道理，職場有時不是一個講道理的地方。
于是，我就將椅子搬到茉莉的財務(wù)室，在她座位旁邊，看著她在電腦屏幕上一遍一遍地刷數(shù)據(jù)。我喝著咖啡，盯著屏幕，老板交代的事總要做吧。否則，老板豈不是很沒面子？
“全公司也才20多個人的考勤，應(yīng)該不會花很長時間吧？”我啜了一口發(fā)冷的咖啡，一點(diǎn)都沒有咖啡的醇香，財務(wù)室里的冷氣凍得我打哆嗦。
茉莉眼睛沒離開電腦，大大的黑框眼鏡遮住了半邊臉，看不清她的表情，只聽到她說道：“雖然人數(shù)少，但是每天都有考勤數(shù)據(jù)，一個月至少20天的數(shù)據(jù)，三個月的記錄累計起來也不算少?！?p> “安娜那邊沒有統(tǒng)計總表嗎？日?？记诙际撬诠芾?，如果有總表那就好辦了?！?p> “可老板娘就是要看原始考勤機(jī)里的數(shù)據(jù)，也就是要一個最原始的數(shù)據(jù)和每個月上報的考勤信息做比對。否則，我們干嘛那么費(fèi)勁？”茉莉頗有些無奈。
我輕輕皺了皺眉頭，心想，這不是在做無用功嗎？每個月工資都發(fā)了，考勤數(shù)據(jù)也早已簽字歸檔了，現(xiàn)在要查歷史記錄，除非懷疑安娜造假，否則干嘛那樣大費(fèi)周章？
而且我看茉莉在電子表中劃來劃去，竟然是用最原始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，這樣要什么時候才能完成，于是我說道：“茉莉，為什么不試一下數(shù)據(jù)透視的方法匯總？你先將所有的數(shù)據(jù)復(fù)制粘貼到一張電子表中，篩選出有用的信息，再使用數(shù)據(jù)透視，很快就將數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來了。
茉莉有些慌亂，小聲地說道：“什么是數(shù)據(jù)透視？我不是很懂？你能教下我嗎？”
我一聽，頭都大了，數(shù)據(jù)透視是非常普遍的技能，財務(wù)使用得最多，她應(yīng)該比我熟才對??！于是，我從她手中接過鼠標(biāo)，在其中一張電子表中做了演示，她很認(rèn)真地將這些步驟記下來，然后按照我的指引，自己操作了一遍，果然不出15分鐘就完成了考勤記錄的統(tǒng)計。
茉莉?qū)ξ冶硎靖兄x，我問她：“茉莉，你來公司幾年了？”
“我一畢業(yè)就到這家公司工作，現(xiàn)在剛滿三年?！?p> “你不要怪我說話太直，數(shù)據(jù)透視操作對于財務(wù)和行政工作的用處很大，是我們必須要掌握的技能，你有沒有給自己規(guī)劃下自己的技能和未來的職業(yè)方向？”
茉莉呆住了，她顯然沒想到我這樣對她說，畢竟我和她真的不算太熟。過了一會兒，她回答我說：“說實(shí)話，我是有想過的，但是在這里已經(jīng)成為我的習(xí)慣，工作量不斷增加，我也沒時間去考試和學(xué)習(xí)，我不知道離開這里還可以適應(yīng)新的環(huán)境嗎？”
我壓低聲音說道：“那你要好好想想，畢竟未來還是有很多變數(shù)的。就像我前公司那樣，發(fā)展得那樣順利，而一場疫情到來，說倒就倒了?！?p> 茉莉點(diǎn)了點(diǎn)頭，笑了笑，說道：“這話跟我說就可以了，不要隨便對別人講。否則，老板以為你是來這里挖人的?！?p> “呵呵，有那么嚴(yán)重嗎？”我話還沒說完，隔壁就傳來一聲指責(zé)——老板的聲音。
“考勤那是每個員工必須要遵守的基本要求，憑什么你可以不考勤？”
“老板，干我們銷售的，考勤哪里會像后勤人員那般完美？不出去跑業(yè)務(wù)，客戶不會主動找上門??！”銷售部總監(jiān)老沈的聲音也加大了，最近沒怎么見到他人，這次才總算聽到他的聲音。
只聽到，老板的聲音就更大了：“那好，那業(yè)務(wù)呢？你知不知道這個月的業(yè)績比上個月下滑10%？今年下降最厲害的數(shù)據(jù)，什么原因？”
老沈沉默了一下，說道：“老板，你不是不知道今年的行情，好多公司都倒閉了，這其中有我們的客戶?！?p> “哦，那你的意思就是，客戶倒閉了，我們就不需要業(yè)績了嗎？這樣下去，你是不是想我們也倒閉？”
“老板，業(yè)務(wù)本來就有起伏，更何況我們公司的產(chǎn)品不具有價格的優(yōu)勢，要開拓新的客戶就需要去考察市場，外加業(yè)務(wù)推廣，業(yè)務(wù)推廣就不得不考慮我們產(chǎn)品的合規(guī)。最近我已經(jīng)擬出一份報告和管理措施?！崩仙蛞砸环N平穩(wěn)的語調(diào)溝通。
老板沉默了一下，又說道：“是，我不否認(rèn)我們的產(chǎn)品不具備某些優(yōu)勢，但公司能走到今天，產(chǎn)品就是在市場有技術(shù)上的優(yōu)勢，我們主打的是客戶的體驗(yàn)感。你現(xiàn)在怎么都看不到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢？還要我加大宣傳的成本嗎？”
“老板，運(yùn)維和技術(shù)更新版塊在技術(shù)部，而我們銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品營銷出去，如果不將產(chǎn)品包裝，我們怎么做這個事？”
老板不說話，老板娘的聲音又飄了出來：“老沈，這個月的業(yè)績下降得是有些厲害，大家都著急上火?？赡闶卿N售部的老大，注意些影響，成天不在公司，你讓員工怎么看你老板？”
老沈的聲音過一會兒又傳過來：“好，從明天起我注意我的考勤?！?p> 之后，就看到老沈出了老板辦公室。
我和茉莉?qū)σ暳艘幌?，壓低彼此的聲音，我問她：“每次你都能聽得那么清楚嗎？?p> 茉莉說道：“也不是每次，大部分吧，很多時候我壓根都不想聽。”
我看到工作完成了，過了一會兒就搬出了財務(wù)室，回到我的座位，接下來就是茉莉和老板娘對接考勤數(shù)據(jù)的工作了，也不屬于我插手的范疇。
只是我經(jīng)過老沈辦公室時，模糊中聽到：“沒聽過要求銷售部總監(jiān)天天打卡的！”
而在我的記憶中，總監(jiān)級別以上一般不會要求打卡，尤其是對靈活度較強(qiáng)的銷售部門。銷售部更多的是考核他們的業(yè)務(wù)達(dá)成情況，也許每個公司管理的側(cè)重點(diǎn)不同吧。但是，我感覺到一種冷冰冰的職場關(guān)系，畢竟老沈是公司開業(yè)和經(jīng)營到如今的元老，以前也不對他進(jìn)行考勤要求，而這次僅僅是因?yàn)闃I(yè)績下降一次，老板就如此大動干戈，難道真的是一點(diǎn)信任也沒有嗎？
或許，他們還有另一層考慮吧，只是可以明白一個道理，在這個公司，不要對老板抱有什么期望。