第29章 給上司提建議，而不是提意見

　　　　常言道，人無完人。沒有人可以做到面面俱到、盡善盡美，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)了上司的錯(cuò)誤后，作為一個(gè)有責(zé)任心的下屬，我們應(yīng)該為了公司的利益考慮，對(duì)上司提出忠告。

　　在一次例會(huì)上，陳陽(yáng)對(duì)經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量問題的處理不是很滿意。在經(jīng)理征求大家意見的時(shí)候。陳陽(yáng)說：“經(jīng)理說得很對(duì)，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，這是解決問題的前提。我認(rèn)為，除此之外，員工的質(zhì)量意識(shí)也需要加強(qiáng)。我觀察了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，員工在工...