謹(jǐn)防與上司相處的雷區(qū)之越級(jí)報(bào)告

　　“呼~終于完成了！趕緊拿給主管看看！”布魯斯開心的自言自語，因?yàn)樗瓿梢粋€(gè)項(xiàng)目建議報(bào)告。打印出來，就準(zhǔn)備走去主管的辦公室，可是剛走到門口，他又想著：我要不要先拿給總監(jiān)看呢？好讓總監(jiān)看看我的實(shí)力。于是心理樂滋滋的走去總監(jiān)那里。

　　“總監(jiān)，這是我剛做好的項(xiàng)目建議書，您看看?！?p>　　總監(jiān)接過，并說：“夏琪看過了嗎？”

　　布魯斯：“還沒有，我第一時(shí)間就拿給您看了，您是第一個(gè)看到這份項(xiàng)目建議書的。”

　　總監(jiān)：“先拿去給夏琪，他通過了再拿來給我！”

　　布魯斯：“額。好的！”

　　于是布魯斯就拿過去給主管看。結(jié)果主管一看，說：“亂七八糟，一塌糊涂，重新再做！做不好別下班，這種東西還敢拿給總監(jiān)看？”

　　布魯斯一臉懵逼，心里說：辛辛苦苦把項(xiàng)目建議書做出來，總監(jiān)不看，主管嫌棄，哎！難道這份建議書就真的做得這么差嗎？

　　其實(shí)問題的關(guān)鍵不在于這份項(xiàng)目建議書做得到底好還是不好，而是布魯斯犯了職場(chǎng)的一個(gè)大忌——越級(jí)報(bào)告。不僅得不到更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，反而得罪了直接上司。

　　在職場(chǎng)中有些人會(huì)認(rèn)為，越大的領(lǐng)導(dǎo)越管事，所以很自然地貼上去，不斷對(duì)大老板表忠心。事實(shí)上，只是職場(chǎng)的大忌，是我們不應(yīng)該觸碰的雷區(qū)，越級(jí)報(bào)告。因?yàn)樵郊?jí)報(bào)告一旦處理不當(dāng)，不但會(huì)直接得罪自己的直屬上司，還很可能給大老板留下負(fù)面的印象。

　　如果我們繞過直屬上司，向更高層的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，特別是工作中會(huì)出現(xiàn)的各種問題，那么你的直屬上司一定會(huì)覺得很難堪，甚至憤怒，越級(jí)匯報(bào)的言外之意就是告訴你的直屬上司，你不相信自己的直屬上司，認(rèn)為他沒有解決問題的能力，不信任他對(duì)問題的判斷等。

　　一般來說，公司和組織的報(bào)告制度都是逐級(jí)遞進(jìn)的，對(duì)于越級(jí)報(bào)告一般會(huì)退回原級(jí)處理，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，既然以及授權(quán)，就應(yīng)該信任自己的中層領(lǐng)導(dǎo)有解決問題的能力，中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于越級(jí)報(bào)告的下屬，也會(huì)產(chǎn)生戒備心理，在未來的工作中很難會(huì)對(duì)他委以重任。因此，越級(jí)報(bào)告會(huì)讓自己陷入非常尷尬的境地。

　　越級(jí)報(bào)告者或出于晉升、加薪的考慮，想越過直屬上司直接向高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示個(gè)人的能力，并期望獲得賞識(shí)，以達(dá)到自己的目的?；騼H出于解決問題的需要，在特殊情況下尋求高層管理者直接做出決策，以便更好地處理突發(fā)情況。第一種情況可以說是情理難容，而第二種情況是情有可原。

　　但任何越級(jí)行為都是危險(xiǎn)的，保持這樣的秘密溝通，也許可以讓越級(jí)者得到暫時(shí)的安全和收獲，然而一旦被發(fā)現(xiàn)，他很可能機(jī)會(huì)得不償失。溝通的紐帶是微妙的，在職場(chǎng)中，你可以慢慢調(diào)整溝通的方式，但該遵守的規(guī)則還是要遵守，不可踏入雷區(qū)。