創(chuàng)業(yè)也好，做生意也多，主要的目的就是能夠搞到錢。
這個是在商業(yè)上不變的一個原則。
而搞到錢的方法，第一就是，用事物或者就是服務價值來獲取金錢，中間付出的時間與精力來換取這筆錢所帶來的收益。這個叫買賣或交易，統(tǒng)稱貿(mào)易。
第二種搞到錢的方式就是，讓所有人能感覺到你所做的事能夠賺錢，于是嘩嘩的就向著你這里投錢，這也是搞到錢的方式，這個叫投資與融資。
總而言之，用什么辦法把真金白銀弄到手，把能看到見的東西弄到收，這個才是創(chuàng)業(yè)的需要的東西。
這個是沈均發(fā)在創(chuàng)業(yè)后期慢慢發(fā)現(xiàn)的點，特別是在這個現(xiàn)金流高密度的行業(yè)，可能說他銷售那邊讓很多客戶購買了自己的產(chǎn)品，能夠回一些錢了，但這些錢沒準還沒在公司的賬上留幾天，接著就可能立即要轉賬給那些材料商們，反正房地產(chǎn)很多時候就是感覺流水很大，但是發(fā)發(fā)大家的工資什么的，然后還有一開始的時候他們還是靠租辦公室，沒有自己拿塊地來做修蓋辦公室的時候他還要支付一些房租了，一堆亂七八糟的費用。
真的到自己手中的還真就沒有多少，前提還得每個管理的環(huán)節(jié)把控的好，不要有太多的損失什么的，不然很容易出現(xiàn)虧損。
所以這幾年房子漲得這么快，一來它的成本本來就大，二來房子啊建筑啊這些的相關從業(yè)人員太多了。
可能光是建材這一塊這個國家就不知道有著多少人在干。
一開始沈均發(fā)做企業(yè)的時候只是想著自己做代銷做的好，能有很多的流水，所以就想著自己多吃幾個環(huán)節(jié)的話能夠賺的錢就更加多。
但實際呢，想法是對的，但是需要有一個很良好的管理體制。
而管理的第一步，就是財務。
這個也是在高妮來了之后，給他灌輸?shù)囊恍┫敕ā?p> 高妮來公司之后，她能把這個公司的財務環(huán)節(jié)弄好，沈均發(fā)高興得不得了，他以前雖然不太懂財務那些每一筆流水怎么登記，然后就是什么時候申報納稅這些，但是他起碼知道了財務能夠分析的東西。
好的財務的分析，甚至能夠分析出我的項目需要多少人，多少人員的配置這些，甚至能夠從拿地開始就做預算。
高妮預算過一個項目，給公司帶來了不少的收益。
當然也是在她來了這個公司近四年之后，整個公司在財務方面的各項指標都已經(jīng)有一個很公開，很明細的數(shù)據(jù)的時候，高妮就能算出整個公司真實有多少的可用資金與流動資金。
這個時候就需要配合方案，當企業(yè)里面出現(xiàn)多少方案，都想做，有很多的項目都需要墊資，都需要投資的時候，就需要用財務去對比這個方案怎么樣。
當然，那幾年也是沈均發(fā)與鄭林的干勁大的很，所以天天在想著公司能吃多少個項目。
他們還專門的把自己要發(fā)展的幾個城市的地圖放了很大并且還去圖文館里打印出來一大張一大張的，然后貼在公司的墻上。
在墻面上他們是加了一層薄鐵板的，然后再將打好的地圖給裱在這個鐵板上面。
如果他們要去拿地的時候就會用帶著自己公司LOGO的小藍旗幟給吸上去，用藍色，就是指：“來”了，寓意著地要“來了?！?p> 對于已經(jīng)獲得的的地，他們就用橙色的旗幟吸上去，用橙色，就是指“成了”，寓意著地“成”了。
當時沈均發(fā)帶著人到處考察，相了很多的地，有了很多的方案，地圖上面一個月里他就吸過十幾個地段的藍色旗幟，也就是說在一個月里沈均發(fā)看中了十幾個地段的地想要去弄。
但是就是不知道那塊地要好一些，畢竟那個時候的沈均發(fā)并不是很專業(yè)的拿地能手。
高妮是做設計專業(yè)的，她懂財務也全是因為自己的母親是做財務的，她做過出納、會計、財務主管。
所以高妮從小寫作業(yè)就會去媽媽的辦公室里寫作業(yè)，然后寫完了，就會看母親怎么做賬怎么數(shù)錢這些。
雖然說不是很專業(yè)，但是她對財務這塊的認識，還是有一定的基礎。
高妮在整理這家公司的財務的時候，是對照著一家同樣是房地產(chǎn)的公司，那家公司是在2003年開始創(chuàng)辦的，叫首創(chuàng)還是什么，他們好像主要以開發(fā)商業(yè)街式的住宅小區(qū)為主。
高妮有個初中同學在那里面做事，就聽說了里面的財務是個大神，在財務明細之后，就會從綜合價值的角度去分析。
綜合價值分析，可能是一個財務思考的高境界，已經(jīng)不是單純的記賬，不是單純的成本分析，而是一種共同繁榮的思考，不光自己有利，也讓大家有利，這種思考，本來就上升到宏觀經(jīng)濟。
以一個撬桿，去撬動大家的經(jīng)濟。
他就提出了一種方案，就是自己在城市里面再建立一個城，那么可能會帶動周圍的房子都漲價，不光這樣，還能在這個城里建立更多的加盟。
對于房地產(chǎn)所需要考慮的不光只有拿地的成本，還需要想未來所帶來的商業(yè)價值，而且商業(yè)價值又分短期回現(xiàn)，與長期回現(xiàn)。
有一些開發(fā)商會開發(fā)一些商業(yè)用地的房屋，使用的年限是四十年，這對于如果是想在里面居住的人來說是不夠的。
但對于一個開發(fā)商來說，他覺得這是一個能快速回籠資金的一個項目，他不計算太長遠的四十年、五十年，畢竟他們也沒想到過自己的開發(fā)公司打算做多久。
所以都以眼前為主，這個也是從開發(fā)商的角度出發(fā)。
而商業(yè)區(qū)的開發(fā)價值，在于能做一個平臺，一會能惠及很多人的平臺。
一個商業(yè)城市，一個能夠與國際所接軌的商業(yè)都市，設有保稅區(qū)，能夠讓很多進出口的企業(yè)通關快，跨境方便。
這樣對于很多自己國家的品牌走出去，或者是外來好的品牌走進來就是一個文化的接軌，一個世界的共融。
這個首創(chuàng)就以這個目標為主，房屋除了住，還有就是能夠去商場去購買東西，能夠聚餐。
很多人吃飯也好，或者公司團建也好，都想尋找一個裝飾美觀能夠勾起食欲的環(huán)境，吃飽了，還能順帶的去挑選自己喜歡的東西。
而這樣的理念不光只是方便了消費者，不光能夠在重慶啊四川啊這些地方吃到魯菜，粵菜，還能吃到本來以前需要跑到國外才能吃到的東西。
能夠在這個商業(yè)城里來購買到世界各地的東西。
這些如果放在曾經(jīng)，可能需要你踏遍世界，可能一輩子才能看得到的東西。
而這時，你只要來這個小城，這個商業(yè)小城，或許就能經(jīng)歷曾經(jīng)幾輩人才能看到的東西。
曾經(jīng)一輩子都見不到的東西，可能在這個小城里只需要幾個小時。
似乎這個小商城能夠掌控著時與空。
能夠壓縮著人生不必要的旅途，壓縮著人生寶貴的時間，不必把時間浪費在曾經(jīng)擁擠的綠皮火車上，看著那些似乎相似的風景。
能夠牽連著世界的空間，讓世界各地的人能在這里尋找到自己喜歡的東西，這個商城，似乎能把不同語言的人通過產(chǎn)品交集在一起。
共同繁榮，高妮當時聽到這個想法，就想到自己做設計，其實并不追求所有人都懂，但希望大家能互相欣賞。
高妮當時倒也沒有想到這么大的思想高度去核算財務，但是她在分析沈均發(fā)的所有方案里，看到了一處土地轉讓，而那一塊都是屬于棚戶區(qū)。
拿地可以談轉讓，但是要和那些戶主都談好，然后能夠安工后給回遷房屋。
而像這種包含著回遷房的房屋建設就需要規(guī)劃土地，樓層要建高，不建的高的話那么拿地以及拆遷的成本都不夠，比如說你拆遷了1000戶，結果也就建了1000戶，那么完全就是給拆遷戶做改良的。
所以就得大于這個戶數(shù)，而1000戶這個成本是固定成本。
而樓層越高所需要的材料費用以及施工費用管理費用就是一個變動的成本。
對于變動成本，永遠是有一個臨界點的。
一般高樓層需要的成本就大，所以這個時候就需要去計算財務需要建立多少戶的房屋夠拆遷成本，然后再計算又需要多少戶能夠滿足整個開發(fā)中的運行成本。
當然最開始的就是要根據(jù)當?shù)厍闆r，來確定一戶房屋的定價多少，以及市場容量。
對于沈均發(fā)所開發(fā)的這幾個城市，都是大城市，市場容量這一點是不用擔心的。
而定價這個都是按照當?shù)氐亩▋r來確定的。
而臨界點的產(chǎn)生很多都是因為不同的函數(shù)條件，不然只是樓層增加，在所有房屋都能賣出去的大前提下。
那么造價成本與現(xiàn)金流只是一個正比例函數(shù)關系。
但是房產(chǎn)建設不是這樣的，不同的樓層所需要的造價成本是不一樣的。
比如說超過100米的樓層會因為消防等方面提高成本，除非是大型的商業(yè)地標的開發(fā)，不然成本太高。
而在建筑在16米以上就要設置電梯，這里的成本也會增加。
而如果只定位在18層以下的話設置兩臺電梯，這些成本都會增加。
并且樓層越高，對預售也是有影響的。
因為預售是需要有條件的，是需要建立主體建立才能預售，所以樓層越低，能預售的越早，回現(xiàn)可能越快，但現(xiàn)金流就越少。
高妮當時是對比了很多的項目，然后算清楚了公司所有的現(xiàn)金，是能做這個項目的，于是就建議沈均發(fā)做那個棚戶區(qū)的項目。