第六十四章 堅(jiān)持與眼界
四月底，廠子最重磅消息，當(dāng)屬分廠投產(chǎn)，每個(gè)車間都有幾個(gè)名額。
帶隊(duì)者正式小東所在的四鉚車間原主任，這也是四鉚領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)的主要原因。
對(duì)于大多數(shù)師傅來說，他們?cè)缫蚜?xí)慣了循規(guī)蹈矩的工作生活，愿意選擇前往分廠的少之又少。
最終確定的人員，一半是充滿期待的新人，另一半則是每個(gè)車間不愿聽從指揮的刺頭。
進(jìn)兩年除了周國(guó)強(qiáng)他們那一批技校生外，廠子還招收了部分裙帶關(guān)系新人，親戚、子女、朋友之流占大多數(shù)。
廠子就是微縮社會(huì)，關(guān)系夠硬，哪怕持有買來的三流大學(xué)文憑，就可以入駐辦公大樓。
一般師傅關(guān)系進(jìn)廠的新人，很自然成為車間學(xué)徒工，檔次與周國(guó)強(qiáng)他們相差無幾，當(dāng)然屬于那種純新手，畢竟上沒上過技校，多少還是有些區(qū)別。
磊子、牛牛、多動(dòng)，也曾與周國(guó)強(qiáng)探討要不要去分廠嘗試，這一次周國(guó)強(qiáng)沒有再將自我意愿強(qiáng)加給大家，他明白人生道路上的每次選擇，都有可能改變一個(gè)人的未來，當(dāng)初技校分配梁杰與吳燕的事，就是前車之鑒。
他只表明自我立場(chǎng)，別人如何選擇，那都與他無關(guān)。
去年的周國(guó)強(qiáng)，將重心全都放在組內(nèi)工序，以及少部分鍋爐焊的技術(shù)掌握。
如今，已經(jīng)得心應(yīng)手的他，眼界開始擴(kuò)散，自動(dòng)焊環(huán)焊組、鉆臺(tái)打眼組、畫線組、修片組，乃至是牛牛所在的直口焊，他都會(huì)在閑暇之余竄崗觀摩。
一者結(jié)識(shí)更多不同的師傅，二者研究學(xué)習(xí)不同的工序與技能。
學(xué)無止境，是淺顯且難以堅(jiān)持的四個(gè)字，并不是誰都有那種謙卑且好學(xué)的精神與動(dòng)力。
對(duì)于大多數(shù)師傅來說，他們從進(jìn)車間那一刻，就開始在自己的工位上展開工作，一年、五年、十年，乃至退休都不曾挪窩。
他們可以十分自豪，各自領(lǐng)域的專業(yè)技能有多熟練，但卻僅限于那小小的一畝三分地。
組在車間里的意識(shí)特別強(qiáng)，打眼的只會(huì)打眼，焊接的只管焊接，基本上沒有調(diào)換的可能性。
也就鉚工組算是各組之間紐帶，相對(duì)來說都有接觸，但也僅限于初級(jí)接觸。
陳師傅不止一次告知周國(guó)強(qiáng)，要多學(xué)多看，不僅限于組內(nèi)，這是經(jīng)驗(yàn)之談。
若只想混天度日，只想求穩(wěn)，專精一門也不為過。但誰也無法保證廠子能否堅(jiān)持到你退休的那天。
破產(chǎn)、下崗這樣的詞匯，近些年并不陌生，有太多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，或其它種種原因而解體倒閉，最終最大的受害者都需要職工來買單。
下崗職工再就業(yè)，也是多年來的老大難問題，一者許多企業(yè)招工，限定35歲這一并不合理的門檻，二者專業(yè)對(duì)口的幾率小之又小。
雖說周國(guó)強(qiáng)學(xué)的會(huì)的，都屬于當(dāng)下很容易對(duì)口的職業(yè)，但如今社會(huì)專精一門已經(jīng)很難吃開了，一專多能復(fù)合型人才，才會(huì)有更好的出路，也能有更多選擇，同時(shí)也是當(dāng)下社會(huì)迫切需求。
工作逐漸步入正軌，每日都是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，但看似重復(fù)操作，但對(duì)于組對(duì)塔筒來說，卻又道道不同。
從初始步驟下料，已經(jīng)半智能化數(shù)控操作，由于硬件設(shè)施落后，條件有限，并不可能百分百保證板材與圖紙的要求完全吻合，誤差在所難免。
而后卷板滾圓，也不可能完全按照要求來作業(yè)，一直奉行差不多就行原則，加之產(chǎn)量任務(wù)，最終成品，不盡人意。
一系列的工序問題，最終綜合在組對(duì)塔筒時(shí)體現(xiàn)，錯(cuò)口、尺寸、圓度……
好在周國(guó)強(qiáng)他們只組雙節(jié)，整段都是外車間進(jìn)行，可以想象雙節(jié)都問題沖沖，最終十幾節(jié)筒子組合成段，問題的累積會(huì)導(dǎo)致更多的后續(xù)問題。
高低差、拉母線、對(duì)角線、平面度，這些監(jiān)理必監(jiān)察項(xiàng)目，一直是問題最多的點(diǎn)，如何解決，并沒有多少人特別上心。
領(lǐng)導(dǎo)的解決辦法是如何買通、討好監(jiān)理，請(qǐng)客、請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，吃人嘴短拿人手軟，是許多行業(yè)不變的潛規(guī)則。
周國(guó)強(qiáng)很難理解，明明可以通過技術(shù)工藝調(diào)整規(guī)避的問題，偏偏要復(fù)雜化……
他并不知道，許多事并非他想象中那么簡(jiǎn)單，也并非一兩個(gè)人就能解決。這也是在他多年后才明白，單單成本這一問題，就是一個(gè)很難逾越的硬性門檻。
廠子和車間，看似上下級(jí)關(guān)系，但與經(jīng)濟(jì)掛鉤，許多問題就變了味。
設(shè)備更換，誰來出大頭？工藝調(diào)整誰來牽頭？增加工序工時(shí)，誰來買單？
不得不承認(rèn)，像鍋爐廠這樣的老企業(yè)，存在太多問題無法解決，要不是近幾年轉(zhuǎn)型，承接風(fēng)電塔筒項(xiàng)目，很可能就已經(jīng)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說風(fēng)電塔筒項(xiàng)目的入駐是總經(jīng)理的神來之筆，也算是開了風(fēng)電塔筒制造的先河。
畢竟這一外來引進(jìn)項(xiàng)目，初期在國(guó)內(nèi)可謂是摸著石頭過河，大北鍋爐也算是最早接觸塔筒項(xiàng)目的生產(chǎn)方。經(jīng)驗(yàn)全靠自己摸索，國(guó)內(nèi)并無成熟的技術(shù)指導(dǎo)。
從全國(guó)最初的幾家，到三年后的幾十家，幾乎每年都有幾家乃至十幾家新風(fēng)電能源工廠加入。
鍋爐廠的訂單一年排滿都干不完，只能說明一個(gè)問題，供不應(yīng)求，國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)。
自從三峽竣工，水利發(fā)電讓國(guó)家看到了新能源的前景，風(fēng)力、太陽能等其它新能源項(xiàng)目，提上日程，先后開始嘗試量化投資。
經(jīng)過整整一年的學(xué)習(xí)與研究，周國(guó)強(qiáng)基本吃透了風(fēng)電塔筒項(xiàng)目的所有工序。
整板下料、開坡口、打磨、卷板、直口焊接、校圓、組對(duì)、法蘭對(duì)接、環(huán)焊、內(nèi)件畫線點(diǎn)焊、門框、母線、外觀……
出車間后，打沙、噴漆、內(nèi)件安裝，最后打包發(fā)貨。
至于鍋爐方面，他也認(rèn)識(shí)了不少之前沒見過的型號(hào)，大同小異。水爐、氣爐是應(yīng)用最廣的兩大門類，要說最不好干的當(dāng)屬油爐，幾乎復(fù)雜工序全在他們鉚工組。
干一臺(tái)油爐前前后后至少一個(gè)半月，典型的越干越虧的類型。
也是在年末，他有幸參與鍋爐廠最嚴(yán)苛的一臺(tái)鍋爐內(nèi)膽，為何用嚴(yán)苛一詞，官方解釋只有兩個(gè)字‘升A’。