“Elson，真的非常對不起，我周末去醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)懷了二胎，而且有幾個指標(biāo)不太好，為了寶寶可能需要暫時請假幾天?！?p> “嗯，沒關(guān)系。好好養(yǎng)身體。你手頭上如果有工作，交接給Sean就行?！?p> “謝謝Elson。但是他能接的過來嗎？尤其是TPC那邊？”
“我會多看著的?！?p> “給你添麻煩了?！?p> “無妨。祝你和寶寶健康。”
看著Haley發(fā)過來的消息，以及在郵箱里躺尸的德國TPC公司老總的拜訪函，溫爾軒感到一陣頭疼。
“龔夏，過來?！?p> “??？？好。”
為了避嫌，龔夏雖然每天午餐都和溫爾軒一起，但工位依舊在溫總的辦公室外面。
“Haley最近請假，不知道什么時候能回來，這段時間的工作需要你臨時補位了。”
“?。?？會有很難的工作嗎？”
“還真就有，”溫爾軒也是無語，這德國佬也不多提前一些通知?！爸苋聡鳷PC公司的老總要過來拜訪。我把之前會計師事務(wù)所做完的資料和TPC發(fā)過來的郵件轉(zhuǎn)給你，你做一個PPT，包括他們公司的詳細情況，以及這次前來拜訪的幾個人的履歷、性格、過往的公開言論等信息?！?p> TPC是ST之前投標(biāo)的一家德國同行，他們的母公司進行戰(zhàn)略調(diào)整，決定把這條業(yè)務(wù)鏈脫手；而ST恰好需要他們在歐洲的資源和渠道，如果能并購過來，就更容易把業(yè)務(wù)從亞太地區(qū)推進到EMEA與拉美市場了。
EMEA指的是歐洲，中東與非洲；全球化戰(zhàn)略上有一個說法叫“聲西擊東”，意思是先通過在歐美西方國家建立好的品牌影響力，再反哺亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。像日本等國家，直接用中國的品牌與之做生意，對方往往是不認可的。
“好……”龔夏感覺被一座大山壓在了肩膀，他真的很想說：我才是個剛轉(zhuǎn)正不久的小菜雞。畢竟，就算是一般企業(yè)的CFO到了這種時候也未必能夠勝任呢，非大型集團企業(yè)才能有幾次海外并購的機會啊？
“明天下午，你要向各部門總監(jiān)和我做展示，時間我會稍后定下來告知你?！?p> “……”龔夏覺得剛剛低估了這座山究竟有多大。在自家哥哥面前犯點錯誤倒沒什么，在都有資格點評的外人面前被指指點點那可真是社會性死亡了。
“此外……你還要聯(lián)系一名德語和中文互譯的陪同口譯……最好具備我們行業(yè)的口譯或筆譯經(jīng)驗，8至10年甚至更久的全職口譯經(jīng)歷；最差要有工業(yè)軟件行業(yè)的翻譯經(jīng)驗，全職口譯經(jīng)歷不得少于6年。價格大概半天2000元，TPC的人只會在我們這待到中午?！?p> “稍后我把HR總監(jiān)和你拉群，人事部門有各網(wǎng)站的招聘賬號和簡歷積累，不過口譯她們也沒招過，過程和結(jié)果需要你來統(tǒng)籌負責(zé)。如果你認為簡歷合格的，就把相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗標(biāo)注出來之后連帶完整簡歷發(fā)給我；你可能需要聯(lián)系不止一人，因為合格的譯員可能已經(jīng)有了預(yù)約；如果對方報價要求更高就告訴我再決定，因為雖然是用他還不到半天，但他基本上也得空出一整天沒法接其他的活?！?p> “好的……”
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傍晚下班時間。
“走??？”
龔夏一臉幽怨地抬頭看著溫爾軒，“你布置這么多工作，我哪能下得了班……”
“……先跟我回家，晚上我陪你做。”
“好！”
晚飯后。
“哎呀呀這個顏色怎么搞嘛！”
“用取色器，這樣選中，顏色就統(tǒng)一了?！?p> “噢噢，那這個數(shù)據(jù)咧？直接截圖行嗎？”龔夏忽扇著他的大眼睛扮可憐。
“……截圖也太low了吧，要做成可視化，看著……”
“嘿嘿，那要添加動畫效果嗎？”
“那是小學(xué)生做的事。不過添加一個‘縮放定位’效果還可以……”
龔夏美滋滋地心想：這個口是心非的家伙，剛工作時候說有事用IM，結(jié)果現(xiàn)在天天把我喊進屋；說讓我做PPT，結(jié)果一半都在自己動手。
“哎呀！”原來是溫爾軒敲了敲龔夏的頭。
“Focus.”
“好好好?！?p> ……
————
“哥，我好緊張啊?！?p> 晚上，兩人躺在床上看著之前職場綜藝節(jié)目更新的實習(xí)生采訪花絮：
“你在節(jié)目中一直表現(xiàn)得非常自信，對此有什么建議給到我們的學(xué)弟學(xué)妹們呢？”
“一方面是人客觀的提高，這是建立自信的基礎(chǔ)，你自己水平不行哪來自信；另一方面是對自己主觀的認識，要有好的心態(tài)去看待自己與人的不同……”
龔夏打了個哈欠，“這說的簡直都是廢話嘛。哥，要是你你怎么回答??？”
“我嗎……”溫爾軒想了想，“自信在管理學(xué)上就是自我效能感，它可以通過一次又一次的成功來培養(yǎng)?！?p> “讓一個團隊具備效能感，就需要領(lǐng)導(dǎo)者不能一直只是嚴格要求、不給予團隊肯定。如果每次任務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)者口中都只是‘合格’、‘湊合’、‘勉強達標(biāo)’，那團隊就會漸漸地以及格分為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不再期望更高的評價和更好的結(jié)果。”
“放在個人身上也是一樣，一次又一次的成功才能堆砌成一個自我效能感強、自信的個體。就像玄幻小說里，敵人每次派過來的都比上次強上一點，正好是主角努努力就能戰(zhàn)勝的對象，這樣一次次下來，主角就真的擁有了直面最強的能力?！?p> “我曾經(jīng)有一名同學(xué)，她總是有100%的能力卻包裝成仿佛有200%，短暫的接觸別人也想不到這一點，逐漸她就因此獲得了200%的資源；資源給足了，能力也就漸漸上來了，后來她就真的有200%的能力了?！?p> 龔夏聽得目瞪口呆，還能這么操作的？
“不過我倒是不喜歡這種行為就是了……”溫爾軒嘟囔著，“但不管怎么說，多給自己幾次順風(fēng)順?biāo)臋C會，就有可能一路順風(fēng)順?biāo)氯?。?p> ————
雖然節(jié)目里的孩子也都很優(yōu)秀，甚至比起溫爾軒當(dāng)年有著更好的起點。但龔夏聽著又看著溫爾軒的點評，覺得誰也比不了他哥哥。
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“會議還有五分鐘開始，提醒各位按時到達大會議室。”
ST的會議文化是非常守時的，無論多大的領(lǐng)導(dǎo)都不會選擇用最后一個到達來顯示自己的權(quán)威。用溫爾軒的話來說，文化就是滲透在方方面面并通過無數(shù)細節(jié)共同鑄成的。如果每次會議都有人遲到，不遲到的人就會習(xí)慣于開會總比規(guī)定時間晚幾分鐘開始，遲到的人就會越來越多；強自律者帶著對不自律者的不滿，一般自律者漸漸被不自律者影響懈怠、懶散，會議文化再影響公司文化，很快公司就不會再有什么“友善互助”、“追求卓越”可言。
并且，ST的會議從來都是高效的，從溫爾軒到部門總監(jiān)，各級領(lǐng)導(dǎo)者都不被允許在會議上指手畫腳個沒完。會議上最需要領(lǐng)導(dǎo)者克制表達欲，如果員工溝通進展順利，領(lǐng)導(dǎo)者甚至不需要在會議上旁聽；因為這種旁聽反而會降低員工溝通時的創(chuàng)造力。
“關(guān)于投標(biāo)TPC的事大家此前都有所耳聞，但對這家標(biāo)的公司還罕有了解。TPC明天上午將派人來我司拜訪參觀，Sean做了對來訪人物的調(diào)研，并把大家有必要了解的TPC概況整理了出來?！?p> 龔夏按照溫爾軒的示意走上前，照著熒幕上打開的PPT講了起來。剛開始還磕磕絆絆、不敢看在座的聽眾，但講著講著就順暢了起來。
幾位中層干部看著制作精良、數(shù)據(jù)生動而直觀、頁面轉(zhuǎn)換仿佛電影大片的PPT，眼中異彩連連，對視幾眼都在暗中贊嘆這位總裁辦新人助理的能力，比起自己部門例會時的匯報好了不知凡幾。
唯有跟著Elson做過VC輪融資的Alexander莫名覺得，這個風(fēng)格怎么和Elson這么像呢……
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“德國屬于低權(quán)力差距的文化，不會特別強調(diào)職級差異，可以正常使用‘正’、‘副’的title稱呼；職級間也不會存在太大的權(quán)力差距，所以我們除了要關(guān)注對方CEO的感受，還要關(guān)注同行所有人的感受和反應(yīng)?！?p> “德國比較循規(guī)蹈矩，甚至有些固執(zhí)；在語言上也保留了‘您’的尊稱；所以，保持距離、平等、尊重、專業(yè)、不過度熱情，是相較于‘快速熟絡(luò)’更適合他們的習(xí)慣；如果他們拒絕留下用餐，我們也無需反復(fù)客氣地挽留。”
“同樣是循規(guī)蹈矩的表現(xiàn)，德國人對標(biāo)準(zhǔn)工作流程、制度化經(jīng)營非常地看重和尊重。我們的企業(yè)文化雖然一向偏向于創(chuàng)新和靈活，但也一定要展示給對方完善的SOP、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)開發(fā)與項目管理流程?！饼徬囊贿呎f一邊與負責(zé)產(chǎn)品部門的Alexander相互點頭示意。
“德國的文化是剛性的，崇尚競爭與強者，不排斥溝通中的辯論；所以我們在介紹己方優(yōu)勢等方面無需保持中國文化中的過度謙虛，直接地展示強大的專業(yè)性更易受到對方的青睞?！?p> “德國對中國以往的知識產(chǎn)權(quán)和專利問題比較不信任，我們可以在獲得的ISO 27001信息安全管理認證等方面，展現(xiàn)出我們對知識產(chǎn)權(quán)、信息安全以及專利的尊重與保護……”
“以上，我整理的就介紹到這里，稍后會將文件發(fā)送至群里，便于大家回顧查收?！饼徬年P(guān)掉了PPT，向臺下微鞠了半躬，既不顯得過分疏離、又不會讓人覺得講的很好就驕傲自滿。
雖然僅有不足十位的中層在聆聽，卻是響起了一片熱烈的掌聲。
溫爾軒看著自信得恰到好處的龔夏，也不由得露出了笑容。這孩子，關(guān)鍵時刻沒掉鏈子，不容易啊。
但他不知道的是，他欣慰得有些太早了。