第7節(jié) 信息科
這讓梁智誠立即意識(shí)到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，研發(fā)一款防風(fēng)雨傘有市場(chǎng)。但是，也意識(shí)到這需要一定的時(shí)間，還是先把眼前的事情做好。
如果在采購和研發(fā)，甚至是在生產(chǎn)上，展現(xiàn)超強(qiáng)的實(shí)力，為公司降低成本，提高了利潤，
這不光是讓梁本正感到驚嘆，還讓員工們心服口服，
到時(shí)候，對(duì)工廠機(jī)械化生產(chǎn)改革，獲得支持多一點(diǎn)，阻力要小一點(diǎn)。可依然嚴(yán)峻，需要魄力！
在會(huì)議室，梁智誠與采購部嚴(yán)叔，財(cái)務(wù)部陳叔，倉庫部張力，一起商談如何避免原材料對(duì)公司的影響。
“各位，原材料漲價(jià)對(duì)對(duì)公司傷害很大，我們一定要避免，不然公司會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營問題，嚴(yán)重一點(diǎn)會(huì)破產(chǎn)！”
會(huì)議室就立即變得緊張起來，所有人都坐直身子，意識(shí)到問題的嚴(yán)重。
同時(shí)，也翻開筆記本去認(rèn)真記錄著內(nèi)容，因?yàn)橥ㄟ^上次會(huì)議，注意到梁智誠所說得采購，并不是目前簡簡單單地去在市場(chǎng)上購買產(chǎn)品，而是需要提前作出精確地判斷…，
就不由得對(duì)眼前這位20歲年輕人感到敬佩！
梁智誠說道：
“如何作出準(zhǔn)確判斷原材料在未來價(jià)格走勢(shì)？
這就需要根據(jù)相關(guān)信息，也可以說是情報(bào)去作出確定！
那么，情報(bào)是從哪里來？這是需要我們?nèi)ニ鸭?。?p> 會(huì)議室所有人的反應(yīng)很復(fù)雜，既驚嘆又恐懼，
因?yàn)橐惶岬角閳?bào)，就想到戰(zhàn)爭(zhēng)電影里，混進(jìn)對(duì)方圈子里，冒著生命的危險(xiǎn)換回極其重要的情報(bào)。
會(huì)議室變得極其沉靜，都屏住呼吸看著梁智誠，確定獲得情報(bào)是不是自己所想的！
梁智誠一臉嚴(yán)肅：
“從目前的狀況來看，我們可以從供應(yīng)商，報(bào)紙，電視，股市期貨…等等，去獲得情報(bào)。
然后再根據(jù)目前市場(chǎng)和局勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，那一條情報(bào)是有用的？最后再根據(jù)情報(bào)的價(jià)值，去確定當(dāng)下需要判斷的事情！
…”
這讓會(huì)議室的人紛紛驚嘆，超出了他們的想象，原來采購是有這么大的學(xué)問，需要了解的知識(shí)是這么多。
嚴(yán)叔稱贊道：“少爺，我一直以為采購就是像普通消費(fèi)者一樣買東西，然后貨比三家，那家便宜就采購那一家，就這么簡單，原來是有這么多講究！”
梁智誠點(diǎn)點(diǎn)頭，補(bǔ)充道：
“因?yàn)樵牧蠈?duì)公司的利潤影響很大，再加上是進(jìn)口的，又是國際主流需求，所以，我們要時(shí)刻注意國際上的變化，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小！”
陳叔大聲地贊同：
“少爺，你說得很有遠(yuǎn)見，這是我第一次聽到采購的職責(zé)，并不是我們老年人所理解的那樣…，真是很有見解！”
面對(duì)贊美，梁智誠依然保持情緒：
“各位，情報(bào)很重要，能讓我們看清市場(chǎng)的變化，
那么，如何辨別情報(bào)真?zhèn)危窟@也是很重要！
這個(gè)不光是需要長年累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，敏銳地市場(chǎng)觀察，還需要專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)化的配合…?！?p> 年輕人張力，連連驚嘆：
“老板，真是沒有想到做好采購的工作，是一件非常不容易的事情，看來我們真得是失職！”
…
考慮到目前采購管理，仍然沿用舊時(shí)代，梁智誠就簡單地說明未來采購模式，讓在場(chǎng)的各位，真得是體會(huì)到商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
會(huì)議室結(jié)束后，梁智誠就開始分配著工作，
讓嚴(yán)叔主動(dòng)與曰本鋼鐵廠溝通，打探一下對(duì)方的產(chǎn)能是否已經(jīng)處于滿載！
讓陳叔去注意目前鋼材需求行業(yè)的動(dòng)態(tài)，包括汽車，輪船，鐵路…。以及明年經(jīng)濟(jì)走向…。
讓張力注意市場(chǎng)鋼材料需求是處于什么狀態(tài)，是產(chǎn)能嚴(yán)重不足？還是隨機(jī)飽和…？
以上的分配工作，目前只是讓他們體驗(yàn)一下現(xiàn)代的采購管理。
真正的工作，是梁智誠在介入。
先通過英國金屬期貨交易所對(duì)鋼鐵價(jià)格未來走勢(shì)，基本是看漲的。
再根據(jù)全球各國的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過去年下半年和今年上半年GDP斷崖式地負(fù)增長，將會(huì)在今年的年底強(qiáng)力反彈，逐漸恢復(fù)到石油危機(jī)之前的經(jīng)濟(jì)增長…。
就意味著世界對(duì)鋼鐵需求將會(huì)大增。
另外，根據(jù)今年上半年全球汽車，輪船，鐵路…等等工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能大跌，確定以上的企業(yè)會(huì)在下半年大量地補(bǔ)貨，造成了鋼鐵的需求是十分強(qiáng)烈！
…
按照以上搜集的情報(bào)分析，全球鋼鐵的價(jià)格將會(huì)繼續(xù)上漲，550美金，甚至是600美金。
也就是說目前500美金一噸，不是最高的！
得到結(jié)果后，梁智誠是沒有半點(diǎn)開心，非常謹(jǐn)慎，再三地去確定。
再去搜集情報(bào)，包括是對(duì)1970年，1971年，1972年，1973年的鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)照，
注意到1974年，特別是上半年，鋼鐵的產(chǎn)能跌倒谷底，再參考前三年的產(chǎn)能，市場(chǎng)缺口很大，有巨大的需求！
這讓梁智誠確定了，目前市場(chǎng)500美金一噸鋼鐵是最便宜的，鋼鐵的價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，
但是具體時(shí)間是不太確定，價(jià)格是在什么時(shí)候回落。
梁智誠回想重生前在網(wǎng)絡(luò)記錄的新聞，石油危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成影響一直是到1975年，
也可以說，鋼鐵價(jià)格上漲會(huì)持續(xù)到明年1月份。
另外，還有一個(gè)因素要注意，如果鋼鐵價(jià)格繼續(xù)大幅度上漲，影響到其它工業(yè)產(chǎn)品，
到時(shí)各國政府肯定會(huì)進(jìn)行調(diào)控，去提高鋼鐵產(chǎn)能，把價(jià)格恢復(fù)到合理的水準(zhǔn)。
確定了鋼鐵價(jià)格未來2～3個(gè)月的走勢(shì)之后，
按照梁記制傘每天產(chǎn)能，是需要10噸的原材料，
那么一個(gè)月就是300噸，3個(gè)月就是900噸。
梁記制傘主要是生產(chǎn)長柄傘，其凈重量是1千克，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行0.5千克。
因?yàn)榱河浿苽闶怯娩撝谱鱾愎羌埽捎玫氖?4根，
而同行采用普遍的12根。
再除去傘布，傘柄…等等零件，鋼的重量約在0.5千克左右。
一噸重的鋼鐵原材料，除掉加工生產(chǎn)的損耗，最多能生產(chǎn)2千把雨傘成品。
而梁記制傘全天生產(chǎn)2～3萬把，所以，一天就需要10噸的鋼材料，每月就需要300噸。