所以說，這是開發(fā)蘇聯(lián)市場是非常不錯的機會，從1975年～1980年，受惠于石油收入，蘇聯(lián)的經(jīng)濟是處于巔峰。
按照蘇聯(lián)官方的匯率，1975年蘇聯(lián)人均月薪122盧布等于179美元，那么年收入是2150美元。
對比1965年蘇聯(lián)國家職工月均工資為96.5盧布。
這意味著，蘇聯(lián)當?shù)氐纳钏疁适谴蠓忍岣撸?p> 而一把防風雨傘零售價格3.5~5美金，在蘇聯(lián)市場應該不會存在價格的原因。
要知道在70年代，汽車開始進入蘇聯(lián)普通老百姓的家庭，
國外的高檔豪華汽車奔馳和寶馬…等等，也開始進入蘇聯(lián)市場。
但是需要說明的是，蘇聯(lián)對外進口的產(chǎn)品，一般不是私人企業(yè)直接負責，而是有專業(yè)的機構(gòu)對外采購，
這與米國，西歐…等國家的經(jīng)濟發(fā)展模式是完全不同的，
要想得到訂單，是有一定的難度，
也可以說難度是非常大，如果在蘇聯(lián)沒有人脈的話。
相反，有人脈的話，一切就好辦，例如哈默，出生在米國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔，利用身份，與蘇聯(lián)做了很多的生意，包括石油，天然氣，輕工業(yè)，糧食…，大發(fā)橫財！
與蘇聯(lián)歷任的總統(tǒng)關系是非常不錯，可以說是老朋友。
甚至是在蘇聯(lián)還投資油田，這意味著私人企業(yè)出現(xiàn)，這對公有制的蘇聯(lián)可是一件不可思議的事情。
雖然說有難度，但是梁智誠不會輕易地放棄，
像米國商人哈默一樣，后續(xù)慢慢地進入蘇聯(lián)市場。
另外需要說明的是，70年代，外國人是可以進蘇聯(lián)的，最直接的例子就是一部電影：意大利人在俄羅斯的奇遇，這是1975年意大利電影公司與蘇聯(lián)電影公司合拍的電影。
當然，除了蘇聯(lián)市場，還有曰本，韓國這兩個市場也是非常重要。
曰本的收入已經(jīng)是發(fā)達國家標準，韓國也在處于高速地發(fā)展。
梁記制傘已經(jīng)在普通雨傘與曰本客戶有了接觸，相信防風雨傘對方也會興趣！
韓國市場基本為0，有一定的難度，但是考慮到韓國經(jīng)濟和氣候，再加上也是漢文化的一部分，如果有耐心的話，防風雨傘進入當?shù)厥袌?，也不是很難。
…
梁智誠通過一張世界地圖，劃分了梁記制傘的銷售區(qū)域，
哪一個地區(qū)可以直接放棄，哪一個地區(qū)能盡快拿下，哪一個地區(qū)需要花時間…。
但是對一家企業(yè)來說，先是考慮生存，所以把簡單容易的市場拿下，這是最佳的決定，再考慮難度高市場。
可謂是步步地來，切勿操之過急！
梁智誠合上世界地圖，心中對全球市場已經(jīng)是有了定策，需要徐徐圖之！
當然，除了國外市場調(diào)整，在港島本地市場也作出調(diào)整，從本地客戶收回雨傘銷售權，梁記制傘決定自主經(jīng)營，方便后續(xù)的連鎖經(jīng)營，還有名牌化…。
除了盡快確認防風雨傘的市場需求外，還有一個重要的問題就是公司盡快成立研發(fā)部，研發(fā)不同款式的雨傘，從目前單一的長桿傘，研發(fā)出各種各樣的折疊傘…等等符合市場的需求。
因為全球經(jīng)濟正在發(fā)展，讓物質(zhì)變得豐富，生活標準在提高，
對產(chǎn)品的需求也開始發(fā)生一定的變化，不再是耐用的，
而是會傾向選擇外觀時尚的產(chǎn)品。