女主管吳霞找茬不給我加班費(fèi)
11月底我們二期要上線，我就和乙方開發(fā)一起寫測(cè)試報(bào)告。測(cè)試報(bào)告這種東西得開發(fā)寫完，寫完我們要去了解怎么測(cè)試還有前端和后臺(tái)數(shù)據(jù)怎么對(duì)應(yīng)，一天測(cè)試了八個(gè)。
到了十二月的時(shí)候，我們乙方人事跟我說上個(gè)月加班甲方主管吳霞說不算，我說咋不算？她說去找甲方經(jīng)理讓她和吳霞商量，甲方經(jīng)理讓我提供那天的測(cè)試記錄，幸好我有存文件的習(xí)慣，就把那天的測(cè)試文件放到了一起，找到了發(fā)給他。結(jié)果吳霞說這都是測(cè)試報(bào)告，運(yùn)維應(yīng)該是運(yùn)維工單，而且數(shù)量沒有到達(dá)15個(gè)，所以不算加班費(fèi)。我就奇怪了，這測(cè)試報(bào)告比運(yùn)維工單麻煩多了。以前疫情的時(shí)候，最困難的時(shí)候，那時(shí)候的甲方都說五個(gè)工單就算一天工資，五個(gè)工單以下算半天工資。我這測(cè)試報(bào)告它就不認(rèn)了？還說讓我熟悉加班規(guī)則。我說行吧，那以后加班的時(shí)候如果工單數(shù)量不夠，那我就自己提工單，問：吳霞是不是傻逼，答：還真的這么回事。
后面甲方經(jīng)理發(fā)了我兩百說這事就算了，他自費(fèi)了，還說以后不需要我測(cè)試了，吳霞ZZ說以后運(yùn)維就管運(yùn)維，不管其他的了。我說那我測(cè)試完的文件還是要上傳的，而且這兩百也不夠加班費(fèi)的。我是對(duì)這個(gè)公司失望了，本來打算好好干兩年，結(jié)果上升渠道被堵住，說講點(diǎn)情義頂住年結(jié)，過完年以后再走，又給我玩這出。哎，明年三月底就換個(gè)項(xiàng)目吧。
到了第二天，甲方經(jīng)理說交涉了一天，吳霞松口了，就說下不為例，給了一天加班費(fèi)。今天早上有個(gè)客戶問一個(gè)格子的取數(shù)來源，特別復(fù)雜，搞得我頭都暈了，最后客戶查到了差異，是由于調(diào)賬導(dǎo)致的，讓他重新做數(shù)據(jù)再看數(shù)據(jù)能不能核對(duì)上。到了中午出去吃飯，甲方開發(fā)說早上和甲方經(jīng)理吵了一架，乙方開發(fā)說難怪早上看甲方經(jīng)理很生氣的樣子，原來是這么回事。
吃中午飯的時(shí)候，甲方開發(fā)說本來在那里做二期的事情，甲方經(jīng)理湊了過來，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注稅務(wù)二期，他就想在領(lǐng)導(dǎo)面前多露個(gè)頭。甲方開發(fā)就不開心了，說今天早上我們的業(yè)務(wù)把一期需要做的新需求和BUG整理了一份，元旦前業(yè)務(wù)就走了，你還不去修一期的問題，還跑到二期來干嘛？然后吵了起來，甲方開發(fā)說現(xiàn)在上層領(lǐng)導(dǎo)都知道我們的甲方經(jīng)理不行了，我們的業(yè)務(wù)和開發(fā)都投訴他了。業(yè)務(wù)那么好脾氣的人都忍不了。之前上層領(lǐng)導(dǎo)都不知道這些事，還以為他做的很好，現(xiàn)在都知道他不行了。而且我們的新顧問這個(gè)月月底前也要走了，那我說年結(jié)的時(shí)候必須把核心顧問調(diào)過來撐一周，不然的話，我一個(gè)人頂不住年結(jié)了。他說行，二期快做完了。
稅務(wù)后面就由甲方經(jīng)理和核心顧問，再加上另一個(gè)乙方開發(fā)和他這個(gè)甲方開發(fā)和我一個(gè)運(yùn)維，五個(gè)人處理問題，我說我估計(jì)明年三月末就要走了。甲方開發(fā)問我決定了嗎？我說對(duì)，差不多就是那個(gè)時(shí)候。之前我們稅務(wù)組在今年三月上線的時(shí)候，評(píng)分是中下游，就是靠我們一起沖到了第一，第二第三次蟬聯(lián)評(píng)分第一，由于10月顧問都走了導(dǎo)致評(píng)分掉到第三，甲方經(jīng)理還不是很滿意。之前還說核心顧問走不走都一樣，我說想離職的時(shí)候他也說走不走都一樣，那我也很想看看是不是這么回事。
甲方開發(fā)說其實(shí)有個(gè)其他的甲方經(jīng)理和我們經(jīng)理一樣混，但是他對(duì)手下人都很好，所以一直不出事。他是老對(duì)其他人嚴(yán)苛，自己又不行，早晚出事，不想給他干活了，趕快換人吧。
說一些甲方經(jīng)理的事情，之前七月稅務(wù)系統(tǒng)大規(guī)模上線后，還有十幾個(gè)小公司要在九月上線，這次本來該甲方經(jīng)理去講，但是他不會(huì)，問我能不能去講。我說我一個(gè)乙方的運(yùn)維去講業(yè)務(wù)？他說那你把我教會(huì)了我去講。還有一個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)剛開完會(huì)，說工單不要互相踢皮球，剛好第二天周六，有客戶提了一個(gè)問題，我說這個(gè)應(yīng)該是資金的問題，他就生氣了，問我為什么說是資金的問題，我說感覺是，然后到了周一開發(fā)查了一下發(fā)現(xiàn)真的是資金組的問題，他就不說話了。有次他截圖截的不清晰，因?yàn)槲覜]有權(quán)限，只能引用他的圖，他就說我的圖片為什么老截不清楚，然后反應(yīng)過來那是自己截的圖，然后馬上撤回了。
項(xiàng)目上線新內(nèi)容
在十二月中的時(shí)候，我在的公司全面上線了二期的內(nèi)容，直接把我忙瘋了。
之前做二期的時(shí)候，我除了做幾個(gè)簡單的測(cè)試以外，就沒有怎么接觸過。突然一下子全面上線二期，我的運(yùn)維量直接爆炸。而且項(xiàng)目上線很多客戶都沒有權(quán)限，加權(quán)限的時(shí)候，又把一些人的權(quán)限加多了，直接導(dǎo)致多加權(quán)限的客戶在配置中亂加數(shù)據(jù)，然后其他客戶用他們加上去的數(shù)據(jù)運(yùn)行，后面的數(shù)據(jù)都是錯(cuò)的。搞得我們業(yè)務(wù)和顧問查到問題之后趕快查找多權(quán)限的客戶關(guān)閉權(quán)限，又要讓之前做錯(cuò)的客戶重新運(yùn)行一次。
二期麻煩在取數(shù)的地方眾多，聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)太多會(huì)讓查找問題特別麻煩。而且每個(gè)項(xiàng)目的配置都是客戶自行根據(jù)自己的所需配置的，可以說每個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)新的取數(shù)邏輯，一旦客戶說數(shù)據(jù)有異?；蛘咭藢?duì)原始數(shù)據(jù)，要查的東西很多。從周二上線到周五下班，我這里統(tǒng)計(jì)的工單共計(jì)461單，還不包括有些在群里回復(fù)的沒法記錄，還加上一些客戶打電話的，其他人也沒反饋給我的問題，加一起500個(gè)是有的了，到了周六還要110個(gè)問題沒有處理完。我來加班處理，基本上我現(xiàn)在也處理不了什么問題，就是核對(duì)已處理的錄成工單。我們加班的標(biāo)準(zhǔn)是要有15個(gè)完成的工單，我錄到了30了就不想做了，實(shí)在是做不動(dòng)了。
今天來加班也很尷尬，早上只有甲方經(jīng)理和我在，核心顧問不在。下午核心顧問來了，氣氛才稍微好了一些，核心顧問希望我能好好學(xué)二期的東西，我說現(xiàn)在學(xué)這個(gè)對(duì)我意義不大了，我打算明年三月就離項(xiàng)了，除非我能去新城的物業(yè)項(xiàng)目，不然在這里待不能升職加薪也沒意義，一直做運(yùn)維沒啥前途。你這些東西還是好好整理一下，以后教新運(yùn)維來頂吧。我感覺稅務(wù)的難度真的是很大，等年結(jié)結(jié)束，我們稅務(wù)就只有一個(gè)核心顧問，兩個(gè)乙方開發(fā)，一個(gè)甲方開發(fā)，一個(gè)甲方經(jīng)理，業(yè)務(wù)都沒有了，你這個(gè)核心開發(fā)還要去學(xué)習(xí)融資的東西。等我走了下個(gè)運(yùn)維要接手，都沒人帶他，你萬一一忙，就一個(gè)新人頂著，我們這個(gè)甲方經(jīng)理又不會(huì)，到時(shí)候他稍微差點(diǎn)，稅務(wù)組就干不下去了。我又小聲和核心顧問說，業(yè)務(wù)跟我說最近我們的甲方經(jīng)理可能要被辭退，然后給她看了聊天記錄，她也沒多說啥了，就開始聊其他事。
核心顧問就說你還是好好留下吧，慢慢學(xué)。我說算了，這二期的東西我最多學(xué)流程，其他的數(shù)據(jù)異常之類的實(shí)在是太復(fù)雜。我有這個(gè)功夫我還不如復(fù)習(xí)一下，把以前的東西回顧一下，好好找下一份工作，更實(shí)際一些。她說也對(duì)，慢慢復(fù)習(xí)吧，明年開年再找下份工作。然后問我新運(yùn)維有沒有找到工作，我說他不找了，明年開年再找，年底了，公司基本上不招人，等明年開年機(jī)會(huì)多，他在去應(yīng)聘。
然后我就下樓了，我說現(xiàn)在二期的工單，我是真心回復(fù)不了了，麻煩幫我回下吧。她說行，然后我就下樓開始摸魚去了。估計(jì)這個(gè)核心顧問，應(yīng)該會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目上呆很久，尤其是稅務(wù)模塊很長一段時(shí)間內(nèi)都不可能離開她。我說你去接手融資的，其實(shí)不需要費(fèi)多少心，那個(gè)融資的甲方經(jīng)理做事特別仔細(xì)，都是慢慢來做的，除非是忙不過來，你可能才會(huì)去搭把手，但是也不太可能，融資該上線的基本都上線了，我看現(xiàn)在的融資顧問，每天就在玩手機(jī)喝茶之類的，基本上沒啥事情了。你去了只要了解一下融資的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)就行，其他的他基本上都可以搞定。之前我們的甲方開發(fā)看過他寫的文檔，一看就知道，這個(gè)人對(duì)融資的各個(gè)事件做的很細(xì)致。
值得一提的是，這個(gè)融資經(jīng)理都已經(jīng)在新城六年了，由于他是那種埋頭做事不吭聲的那種，就一直沒有升職，當(dāng)時(shí)我們的甲方稅務(wù)經(jīng)理能力不行，當(dāng)時(shí)上層就打算把我們稅務(wù)核心顧問變成稅務(wù)甲方經(jīng)理，稅務(wù)經(jīng)理就調(diào)去融資，那個(gè)融資經(jīng)理就調(diào)往其他地方，但是那個(gè)融資經(jīng)理不干，就辭職了去了其他地方。