掛了張平的電話，文藝特意給李霽云打了個電話，問了一遍張平剛才說的事情，順便關(guān)心了一下李建國的傷勢恢復(fù)情況。
文藝知道，張平打電話的時候，李霽云等人肯定在身邊聽著。
弟弟妹妹是核心骨干，是他的心腹，但也不能破壞規(guī)矩，比如架空云藝工作室的副主任李霽云，或者擠占其他員工與他的溝通渠道。
像較大規(guī)模的新人入職、大規(guī)模人員調(diào)動這樣的事情，文藝中午給李霽云打電話說過，也已經(jīng)由李霽云傳達給相關(guān)人員了。張平回去后如果又傳達一邊，就屬于多嘴多事。
現(xiàn)在事情有了變化，本應(yīng)由李霽云給文藝匯報，然后再向其他人傳達文藝的最新指示，而不是由張平報平安時順便向文藝匯報。
如果這樣的情況多來幾次，那公司的機構(gòu)設(shè)置就可能亂套了。隨后得找個時間私下里跟張平談?wù)勥@事。
文藝需要張平他們做監(jiān)督，但需要的是他們不著痕跡地處處留心，而不是這樣架空頂頭上司、侵奪其他同事職權(quán)，然后在公司做文藝的代言人、做九千歲。
一小時后，該輸?shù)腻X、該贏的錢也都差不多到位了，各種利益勾兌也差不多談好了，菜也上得差不多了，大家紛紛洗手上桌用餐。
黑總輸?shù)淖疃?，同桌的陳董事長贏得最多。其他桌的情況也差不多，尊貴的客人們都贏錢了，漢工集團這邊的陪同人員都輸了。
尚未開始喝酒，宴請的氣氛就已經(jīng)有了一波小高潮，氣氛非常不錯。這就是業(yè)務(wù)牌的效果。
文藝本打算坐司機桌的，但陳董事長、李教授招呼文藝坐他們那一桌，黑總就順勢喊了文藝過去。大佬們這算是順手抬舉文藝。
文藝受邀敬陪末座，推說腸胃炎，這兩天在吃藥，其中還有頭孢，不能喝酒。
齊部長詫異地看了一眼文藝，隨即幫腔說喝頭孢藥了，那是不能喝酒。陳董事長、李教授、黑總等大佬們隨口表示了遺憾，然后就扭頭互相勸酒了。
彼此的職務(wù)和年齡相差太大，沒多少共同語言，最關(guān)鍵的是文藝對大佬們沒什么價值吸引力，不值得多言勸酒。
大佬們雖然欣賞和看重文藝，但文藝畢竟只是一個才參加工作的年輕人，標準的小人物，其實并沒什么值得大佬們看重和期待的。
即便文藝前途無量，十幾年、二十幾年后身居高位了，但那時滿座的大佬們早已退休多年，文藝的權(quán)勢跟他們毫無關(guān)系。
別說什么現(xiàn)在留點香火情，以后找文藝給他們的親友幫忙。大佬們清醒得很，對此不抱任何幻想。
人走茶涼。那時他們退位多年，手中再無什么可以跟在位當(dāng)權(quán)者交換的利益，沒誰會幫他們什么大忙的。
因此文藝能喝酒助興當(dāng)然好，不喝酒也無所謂，大佬們并不在意。
兩個多小時的用餐，很少有大佬注意文藝，也很少有大佬主動跟文藝交談。
僅齊部長和張部長偶爾吩咐文藝搞些服務(wù)，比如喊服務(wù)員給火鍋加火、開酒等。
不管前世還是今生，除了今生魂穿前的迎新宴，這還是文藝第一次與黑總、齊部長等領(lǐng)導(dǎo)們聚餐時不喝酒。
不必時刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)們的言談舉止，不必努力揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的情緒變化，不必與人互相敬酒應(yīng)酬說話，就那么安靜地坐在一邊，前半場安心品嘗美食，后半場欣賞戲精表演，好爽！
期間，陳小鳳發(fā)來短信：“哥，我已簽合同，已回賓館，很順利。沒看到你的車，你在哪？啥時回來？”
文藝回信：“好。我在陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯。估計很晚才回，你早點休息。”
十點多，酒足飯飽，大家盡興而散。
在坐的大佬們都是日理萬機，能聚在一塊吃飯喝酒已屬難得，不可能飯后還繼續(xù)熬夜賭博。
一是場合不適合。二是有人身體受不了，畢竟年紀大了，一身病痛。三是可能還有各種各樣的事情等著他們處理，或趕場子繼續(xù)應(yīng)酬，或于僻靜處與人喝茶密談，或回屋子接打重要的私密電話。
2003年8月14日星期四。湖城。
陳小鳳早餐后就退房搬去了南湖家園一期的宿舍。這樣免得每天早晚兩頭跑，還能節(jié)省房費。
文藝正常參加培訓(xùn)。
午餐時，文藝等人在自助餐廳見到了齊部長等一眾漢工集團參加戰(zhàn)略研討會的領(lǐng)導(dǎo)以及隨行司機，唯獨沒見到黑總。
今天是培訓(xùn)班的最后一天，文藝他們14人今天下午再上一節(jié)課就結(jié)束了。
同在紅星賓館舉辦的戰(zhàn)略研討會是昨天報到，今天上午開幕和開會，下午開會和參觀，明天上午還有半天參觀和閉幕式。
文藝等14明年輕學(xué)員見到了頂頭上司，自然紛紛“各找各媽”，但領(lǐng)導(dǎo)們也各有需要去結(jié)識的人脈資源，沒空搭理這些年輕下屬，大多回應(yīng)一下，簡單說幾句行程安排，然后就打發(fā)下屬們滾蛋。
齊部長倒是跟文藝多說了幾句，主要還是工作方面的安排。
一是交代文藝盡快整理好昨天下午薪酬改革研討會的會議記錄，撰寫一份會議紀要，下星期二或者星期三他和黑總回公司上班時交給他。
二是催促文藝盡快完成物流運輸公司和物業(yè)公司的薪酬改革方案，盡快完成整套方案。
三是交代文藝按照研討會的主流意見修改薪酬改革方案，重點參考黑總的意見建議。
四是每次修改都要留存原來的電子版和紙質(zhì)版方案，并標注清楚修改的緣由、日期等信息，以備隨后再次討論修改時借鑒，畢竟對很多問題的修改很可能會反反復(fù)復(fù)，繞了一圈又回到了原點。
文藝點頭應(yīng)是，表示一定會加班加點，爭取在齊部長下星期二或星期三上班時交上去。
實際上，會議記錄、會議紀要和修改版方案等材料，他昨天下午在研討會上無聊時就開始搞了，昨晚臨睡前已經(jīng)全部完成了。
畢竟是職場老妖，熟知搞工作的套路，不必等著領(lǐng)導(dǎo)吩咐。
至于運輸物流公司和物業(yè)公司的薪酬改革方案，他早就全部搞好了，只不過沒有一次性呈報上去。就像陳董事長和黑總給楚西國資委領(lǐng)導(dǎo)幫忙一樣，邊辦邊看，才不會傻乎乎地一次性辦到位。
不過文藝并未向齊部長匯報表功。因為工作積極的功勞太小，他無需爭這種表現(xiàn)，而且他也不能表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)還老練和優(yōu)秀。
老實聽令行事，然后加班加點完成任務(wù)，才是面對直接領(lǐng)導(dǎo)最正確的姿勢。