四、處罰

　　2006年，這個(gè)制造業(yè)正在野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代里，不管是許多中小型工廠，還是這些工廠的員工。

　　又或者是類似生產(chǎn)劉經(jīng)理這樣的管理者。

　　都是極其野蠻的。

　　管理方法和手段毫無(wú)人性不說(shuō)，還充斥著各種利益目的。

　　就比如前幾個(gè)月，為了所謂的生產(chǎn)人員管理制度，提供生產(chǎn)人員的自我素質(zhì)。

　　劉經(jīng)理制定了一系列的嚴(yán)苛措施，從上下班考勤、中途離崗、產(chǎn)品不良等等。

　　都是一些讓生產(chǎn)人員看到就要吐血的措施。

　　關(guān)鍵是，動(dòng)不動(dòng)就要罰款。

　　雖然說(shuō)每次罰款都是五塊十塊的罰吧，但是累積的次數(shù)多了，一個(gè)月下來(lái)也是好幾十塊，甚至上百塊的罰款了。

　　2006年，很多生產(chǎn)人員的工資一個(gè)月下來(lái)才600多，特殊一點(diǎn)的崗位，例如品質(zhì)人員，能達(dá)到800塊錢左右。

　　所以，如果說(shuō)罰款他們五塊十塊什么的還能接受的話。

　　那么罰款好幾十塊甚至到上百塊就絕不能讓他們接受了。

　　于是，這些缺乏自控力，老是被罰款的年輕人，就紛紛鬧到了柳彬和劉經(jīng)理那。

　　“你們做錯(cuò)事還有理了，別人怎么就沒(méi)罰款?！?p>　　“天天跟你們說(shuō)，你們還犯錯(cuò)，現(xiàn)在又來(lái)鬧事了?！?p>　　“我跟你們說(shuō)，鬧也沒(méi)用，要么老實(shí)一點(diǎn)上班，要么干脆給我走人。”

　　回憶起這個(gè)事情，李默就不由冷笑。

　　真是打的好算盤，自己定制度去讓人事部發(fā)通告，然后把處罰員工的錢，用在所謂的生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金上面。

　　還美曰其名這樣不但能加強(qiáng)生產(chǎn)人員的素質(zhì)，方便生產(chǎn)人員管理，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率.....

　　“制度如果隨便更改，那不是等于你們?cè)隰[著玩嗎？！”

　　見(jiàn)到金花和劉經(jīng)理這樣說(shuō)，薛沉不得不提前開(kāi)口了。

　　他之所以之前同意這個(gè)制度，是因?yàn)榇_實(shí)它的方向是好的。

　　只不過(guò)，管理人員的方法策略不行，宣傳執(zhí)行的目的也不到位。

　　才導(dǎo)致現(xiàn)這種生產(chǎn)員工不斷鬧事的局面。

　　“是的，不能隨便更改制度?！?p>　　劉經(jīng)理連忙點(diǎn)頭，然后保證道：“等下中午下班我去把他們叫到一起在說(shuō)一遍，讓他們老實(shí)一點(diǎn)?！?p>　　“薛總您放心！還有金經(jīng)理，我保證不讓他們來(lái)你們這鬧事了?！?p>　　“看吧?！?p>　　金花冷漠的回了一句。

　　要不是薛沉開(kāi)口了，她不可能輕易放過(guò)劉經(jīng)理。

　　再把人叫到一起說(shuō)一遍，就老實(shí)了？

　　就不過(guò)來(lái)鬧事了？

　　她可不是十五六歲的小姑娘，那么天真。

　　“金花你跟著一起過(guò)去吧，了解下他們的訴求，找個(gè)折中的法子?！?p>　　對(duì)于劉經(jīng)理話里的保證，薛沉是越來(lái)越感到失望了。

　　但不得已，這么點(diǎn)小事情總不能讓他親自出馬吧。

　　“好的?！?p>　　金花點(diǎn)點(diǎn)頭，內(nèi)心松了口氣。

　　她之所以再次一開(kāi)會(huì)就說(shuō)這個(gè)事情，是因?yàn)樗旅娴囊粋€(gè)文員小姑娘今天一早又被嚇哭了。

　　同時(shí)，她也對(duì)劉經(jīng)理愈發(fā)的嚴(yán)重不滿。

　　當(dāng)初發(fā)新的生產(chǎn)制度通告的時(shí)候，她就不應(yīng)該同意用人事部的名義。

　　“好的，薛總?！?p>　　“下一個(gè)，王經(jīng)理。”

　　薛沉作為老總兼把控例會(huì)總進(jìn)度的人，不得不隨時(shí)點(diǎn)評(píng)和協(xié)調(diào)著局面。

　　“好的，我這邊本周工作的話，主要還是希望生產(chǎn)的人在領(lǐng)料換料，以及成品出入庫(kù)的幾個(gè)方面.....”

　　“包括品質(zhì)如果檢驗(yàn)來(lái)料的話，是不是只需要在專門的區(qū)域......”

　　“畢竟我們都是為了公司更好，這樣反過(guò)來(lái)我們才能更好?！?p>　　倉(cāng)庫(kù)王經(jīng)理今年快五十歲了，可以說(shuō)是一個(gè)徹徹底底的老油條，能做事也能混事，該聰明的時(shí)候聰明，該笨的時(shí)候也笨。

　　在李默的記憶里，等到柳彬升任生產(chǎn)經(jīng)理了。

　　他還是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。

　　某種情況下，他跟柳彬還有點(diǎn)相似之處：能力與性格。

　　不同的是，柳彬好歹有一點(diǎn)薛沉的關(guān)系，所以才能在不到三十歲的時(shí)候，升任了生產(chǎn)經(jīng)理。

　　而他，直接是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理一職混到了退休。

　　王經(jīng)理說(shuō)完之后，場(chǎng)面一度尷尬了起來(lái)。

　　他雖然沒(méi)有指名道姓，但是話里話外都是在說(shuō)生產(chǎn)部和品質(zhì)部的事情。

　　那么毫無(wú)疑問(wèn)，他也是把矛盾指向了兩者的最高領(lǐng)導(dǎo)人：劉經(jīng)理。

　　“小柳，小林，你們記得跟下面的責(zé)任人說(shuō)好，按公司制度來(lái)。”

　　劉經(jīng)理本來(lái)是不想回話的，但是看到薛沉的注視。

　　只能習(xí)慣性的把鍋甩給了生產(chǎn)主管柳彬和品質(zhì)主管王林。

　　柳彬和王林點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)有說(shuō)話。

　　作為劉經(jīng)理的直接下屬，他們也早就習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)的一些作風(fēng)。

　　要不是因?yàn)橹具_(dá)電子的工資還不錯(cuò)，而且這年頭工作難找。

　　他們?cè)缇妥呷肆恕?p>　　誰(shuí)也不想無(wú)端受氣！

　　“按公司制度來(lái)是好事，但是制度是死的，人是活的，特殊情況下，還是要靈活變通才行?！?p>　　薛沉習(xí)慣性的點(diǎn)評(píng)完后，然后示意劉經(jīng)理開(kāi)口。

　　“該你了，劉經(jīng)理。”

　　“好的。”

　　“我首先要跟薛總反省，上周一共出現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題.....”

　　“其中關(guān)于C16手機(jī)試產(chǎn)項(xiàng)目的重大問(wèn)題有幾點(diǎn)：一......”

　　劉經(jīng)理坐在那侃侃而談，語(yǔ)言間一絲自我反省也沒(méi)有。

　　“最后，我向薛總保證，會(huì)在最短的時(shí)間里.....”

　　“停！”

　　薛沉忍不住了，看向劉經(jīng)理的目光中帶著一絲絲怒意。

　　“我要的具體問(wèn)題詳細(xì)報(bào)告呢！”

　　“有的，薛總，關(guān)于C16的具體問(wèn)題詳細(xì)報(bào)告，我讓小林來(lái)講！”

　　劉經(jīng)理說(shuō)完連忙看向旁邊的王林：“小林，你來(lái)講！”

　　“我要你來(lái)講！”

　　薛沉大聲怒斥：“你是不是他們的領(lǐng)導(dǎo)，我之前定這個(gè)例會(huì)條例的時(shí)候，有沒(méi)有跟你們說(shuō)清楚，第一輪由各部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)言。”

　　“好的。”

　　劉經(jīng)理慌了，急忙點(diǎn)頭。

　　然后伸手去拿王林的報(bào)告。

　　拿過(guò)來(lái)一看之后，他瞬間懵了。

　　上面的字很潦草，顯得特別雜亂，涂涂改改的讓外人一頭霧水。

　　“關(guān)于C16的問(wèn)題....”

　　過(guò)了一會(huì)，在薛沉的死亡凝視之下，劉經(jīng)理開(kāi)始了磕磕碰碰，斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)言。

　　“不會(huì)還沒(méi)等到我反擊，你就自己滾蛋了吧？！”