第三十八章 商業(yè)手段的競爭
618這段時間，大多數(shù)的商家都是躺平的，躺在流量的爆發(fā)中，去享受流量帶來的銷量爆發(fā)。
那些大商家們，大多在5月的時候，貨都已經(jīng)備的非常充足。
也只有吳舟這么個苦逼，在大促期間，還在苦哈哈的備貨，生產(chǎn)，發(fā)貨。
當(dāng)然這種事兒，對于所有的商家而言，都算的上是幸福的煩惱。
淘寶，天貓，還有京東pop這三個渠道的回款周期縮短，到賬的錢，吳舟會立刻馬上的加入到下一輪周轉(zhuǎn)當(dāng)中。
一個會員制度，讓吳舟的資金周轉(zhuǎn)率至少提高了50%以上。
6.1號到6.16之間的這14天，屬于整個市場的消費(fèi)力平淡期，即便優(yōu)惠力度其實也還可以，但消費(fèi)力其實和之前沒有太大的區(qū)別。
從眾效應(yīng)明顯，大家都喜歡趕在那幾天買，當(dāng)然的也就造成了這些天的平淡。
不過大家平淡，吳舟這邊并不平淡，特別的是在錢款到賬周期加快了之后。
吳舟這邊的流量投放力度再度加大。
6.7日開始，力量投放開始加大
當(dāng)日，單倆個淘寶店，每日的業(yè)績就突破200w+。
6.12號左右，零食店鋪單店業(yè)績達(dá)到200w+，百貨店鋪100w+
6月15號，零食店鋪單店業(yè)績達(dá)到280w+，百貨店鋪130w+
這段時間，對于和吳舟有著直接競爭的商家們，那就是苦不堪言了......
百貨類目，吳舟的店鋪業(yè)績是130w+，直接位列百貨細(xì)分品類當(dāng)日top1店鋪，第二名的當(dāng)日業(yè)績是120w。
零食類目，那就......直接說第二名吧，第二名，小老鼠店鋪當(dāng)日業(yè)績238w。
第三名，良家218w，第四名，百草家199w......
零食和百貨，兩個類目直接登頂......
所以，最近一段時間，不管是零食還是百貨的直接競爭品牌，都可以說是對吳舟恨的牙癢癢。
其實他們也不是說一直就是第一名，偶爾還是會落榜的，但那大多是其他商家，找了個大淘客啊，或者大主播啊，又或者像中秋之類的季節(jié)性產(chǎn)品爆發(fā)啊，都是可以把他們拉下馬。
但是那些情況，他們自己都清楚，只是短暫現(xiàn)象，時間一過，立刻又會恢復(fù)原樣。
而且每次被人超過，他們也會學(xué)習(xí)超過他們的店鋪的爆發(fā)點。
比如針對性季節(jié)性的產(chǎn)品，比如淘客和直播能帶出量的單品。
他們是在一個一個不斷更新學(xué)習(xí)的過程，虛心的吸收對手的優(yōu)點，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢，干掉他們。讓自己越來越強(qiáng)大。
但是，但是......吳舟的店鋪學(xué)不來啊......
真正的應(yīng)了那個電視劇里的一句臺詞“臣妾做不到啊?！?p> 類似的產(chǎn)品，低的價位，他們試了，沒量。
同樣價格去賣，也沒量。
高點的價格去賣，還是沒量。
他們都快魔怔了。
不過正規(guī)的商業(yè)競爭打不過，還有一些不正規(guī)的手段。
商場行為，只講究結(jié)果，不講究過程。勝者為王，同樣還有剩者為王。
“吳總，我們公司最近在和其他企業(yè)進(jìn)行深度綁定合作，后續(xù)大概率可能不能再繼續(xù)合作了，真的很抱歉?！?p> “吳舟，有公司收購了我們公司，之前的訂單可能沒辦法正常排產(chǎn)了......”
“吳舟，有個大客戶把我們的訂單都排滿了，錢也都全打過來了，您的訂單可能要延后了，具體時間還不太清楚......”
“吳舟，真的不好意思......”
616號這一天，正是各大渠道業(yè)績大爆發(fā)的時候。
吳舟這邊卻是接連好幾個合作工廠的電話。
有生產(chǎn)工廠，有原料廠，甚至有包材廠......
都陸續(xù)給吳舟打來電話，說沒辦法繼續(xù)合作。
沒有說明具體的品牌名稱，但都集中在零食領(lǐng)域，吳舟也能猜到是哪些企業(yè)。
雖然說電商領(lǐng)域，吳舟做的量可謂是風(fēng)生水起。
業(yè)績上有著‘萬人不可擋之勢’，但再怎么說，畢竟還是沒什么積累，只是一個新秀。
合作的工廠才合作幾個月而已，相比較那些頭部大牌經(jīng)年累月的名聲積累，以及背后資本的加持。
“md，還能這么整......”
吳舟都特么快無語了，這手段，算是釜底抽薪啊。沒有貨，吳舟怎么賣。
吳舟倒是不奇怪他們怎么找到的工廠，畢竟這些都必須得在生產(chǎn)包裝上體現(xiàn)。
他們順藤摸瓜，當(dāng)然的可以很快找到。
現(xiàn)在花個幾千萬甚至上億把工廠的產(chǎn)能壟斷，甚至買下工廠，投入雖然巨大，但要是讓吳舟的企業(yè)繼續(xù)這個勢頭下去，他們在資本市場的損失可能就是幾十億乃至上百億了。
孰輕孰重，很容易分清楚。
面對這樣釜底抽薪的策略，吳舟暫時也沒有什么解決辦法。
只能是重新聯(lián)系合作工廠。
但聯(lián)系了幾家知名的工廠之后，都是或多或少的有些排他協(xié)議，對吳舟的合作沒有拒絕，但也不積極。
這是打算磨洋工耗時間啊。
違約的那幾個工廠，肯定是要打官司的，吳舟這邊已經(jīng)在準(zhǔn)備材料。
但這個只是處理結(jié)果，不能解決問題。
“放低標(biāo)準(zhǔn)？還是自建一個，甚至是買一個......”
一個食品加工廠多少錢
包材倉多少錢
原料渠道具體哪些地方......
似乎只有這樣才能一勞永逸地解決問題。
只是這樣的話，投入就再度放大了，而且整個產(chǎn)業(yè)鏈，吳舟也不熟悉，貿(mào)然入場，不一定就能取得效果。
最好是有資深的從業(yè)人士......
哪些人合適呢？
“唉......想想就頭疼。“
還至少還有個百貨的基本盤在那兒。
但如果零食這邊不立刻馬上的解決問題。
自己半年賺一個億的目標(biāo)可就很難實現(xiàn)了。
而在吳舟煩惱的時候。
一些城市中央的寫字樓中。
一些人也注意到了吳舟。
“這個公司，你們看下，明天給我個初步評估結(jié)果?！?p> “聯(lián)系下這個公司的負(fù)責(zé)人?！?p> “......”
有人謹(jǐn)慎一些，還需要進(jìn)一步的分析。
但也有人準(zhǔn)備直接聯(lián)系。