錦興

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　　為什么會(huì)有樣的感述。

　　我從畢業(yè)后工作到現(xiàn)在，從來(lái)沒(méi)有感受過(guò)一家公司如錦興這樣的。

　　不近人情、資本主義橫行、利我主義和剝削員工。

　　從大狗2022年2月7號(hào)入職錦興到現(xiàn)在，在短短的不到一年的時(shí)間里，從懵懂到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到認(rèn)清，從認(rèn)清到平靜不起波瀾的過(guò)程。

　　1、企業(yè)“活下去”而讓員工“活不下去”

　　因?yàn)橐咔榈挠绊?，錦興主要做的是海外的訂單，國(guó)內(nèi)的訂單相對(duì)于來(lái)說(shuō)是比較少的，在一次能源體系外審的審核會(huì)議中，總經(jīng)理黃一鳴對(duì)bsi的審核老師說(shuō)過(guò)，在疫情的情況下，企業(yè)面臨著巨大的困難，公司生產(chǎn)成本的增加和能源成本的不斷上升，讓集團(tuán)生產(chǎn)的成本一高再高，特別是熱電廠的成本是之前的兩塊六到現(xiàn)在的三塊多最高到四塊多的成本，在公司訂單減少30%的情況下，要讓員工保住飯碗。

　　其實(shí)在這種情況下，總經(jīng)理黃一鳴多次在會(huì)議上說(shuō)過(guò)讓集團(tuán)“活下去”，在這復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下。

　　而錦興是這樣讓企業(yè)“活下去”和讓員工保住飯碗的。

　　為了讓企業(yè)活下去，在生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，從今年的四月份就開(kāi)始每月規(guī)定要多休息多少天，從一開(kāi)始的說(shuō)定哪天休息到現(xiàn)在規(guī)定哪天休息；從一開(kāi)始的發(fā)郵件到現(xiàn)在的讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)口頭通知。

　　從一開(kāi)始的員工申請(qǐng)上班可以申請(qǐng)審批；到員工在必須上班的情況下，在政府部門(mén)要求完成工作的情況下，扣減部門(mén)申請(qǐng)上班的天數(shù)；到最后一律申請(qǐng)上班都不審批。

　　在這種情況下，錦興在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓生產(chǎn)員工每月休息一天或者兩天甚至不休息，但輔助部門(mén)是每月必須休兩天到四天不定時(shí)，還要求員工必須把自己手頭上的工作每月完成，使的員工的收入不斷的減少，員工也不得已去外面找兼職。

　　錦興在疫情的沖擊下，也在不斷的裁剪員工，從一開(kāi)始的三千人，到兩千五，到現(xiàn)在的兩千三，過(guò)年前必須完成到兩千的目標(biāo)值。

　　錦興是活下去了，但是是壓迫員工的生存空間而活下去的。

　　錦興有沒(méi)有想過(guò)，員工也是上有老下有小，他們活下去的壓力也是有多大。

　　錦興在生產(chǎn)訂單充足的情況下，在市場(chǎng)一片繁榮的情況下，沒(méi)有想過(guò)員工，而在困難的時(shí)候，讓員工陪你一起度過(guò)難關(guān)，這不是在癡人說(shuō)夢(mèng)嗎？

　　2、投資建設(shè)越南工廠、不斷壓減人員和減少賠付成本。

　　在中國(guó)人工和生產(chǎn)的成本不斷增加的情況下，錦興不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，所以在錦興的目標(biāo)規(guī)劃下，前幾年開(kāi)始就在建設(shè)越南工廠。

　　但是錦興為了清退員工而少賠付一些錢(qián)，而想到了一些損招。

　　讓員工每月不斷的排休，員工每月的收入必然會(huì)減少，在減少的同時(shí)，錦興就開(kāi)始了他的清退計(jì)劃，按照你前十二個(gè)月的平均工資來(lái)賠付你的辭退工資。

　　但還是有一些特殊的情況，例如掌握核心數(shù)據(jù)和對(duì)接一些外部的部門(mén)，他們熟悉企業(yè)的情況，也熟悉企業(yè)的對(duì)外不能公開(kāi)的數(shù)據(jù)，所以這類人的清退賠償是可以商談的。

　　但大多數(shù)的清退人員的賠付仍然是被坑，例如有個(gè)阿姨在錦興工作了十幾二十年，一直沒(méi)有給她買(mǎi)社保，錦興也只是賠了少許錢(qián)就讓她走人了；也有個(gè)還有兩個(gè)月快退休的熱電廠員工，人事為了完成裁員指標(biāo)，就承諾給他買(mǎi)兩個(gè)月社保，另外賠付了兩萬(wàn)塊錢(qián)，這怎么算也是虧本買(mǎi)賣(mài)的。

　　但人事是為了目標(biāo)而承諾，而不是承諾了就完成的，污水站有個(gè)員工，商談的時(shí)候談好給買(mǎi)10月份的社保，但等到人走后，承諾的事情并不承諾做到。

　　3、關(guān)系重重、階級(jí)觀念深重、辦事效率低下。

　　錦興是一個(gè)內(nèi)部關(guān)系重重疊疊的企業(yè)，也是一個(gè)家族性企業(yè)。

　　錦興從建廠到現(xiàn)在，從一開(kāi)始入職的那一批人，變成了現(xiàn)在高高在上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次，但他們不會(huì)電腦、有事情只會(huì)往外推，在自己爬上更高級(jí)別的時(shí)候，就開(kāi)始組建自己的關(guān)系網(wǎng)，把自己的親戚或者娘家的人員叫過(guò)來(lái)。

　　比如污水站的羅楚華，在公司清退人員的時(shí)候，為了保住自己的小舅子鄧陽(yáng)，而讓另外一個(gè)同事離職。

　　在有檢查的時(shí)候，也是把所有的事情推到別的部門(mén)，在檢查簽名的時(shí)候也是不簽自己的名字，而讓部門(mén)文員去簽名。

　　錦興是一個(gè)說(shuō)話說(shuō)得好，嘴皮玩的溜的就會(huì)身居高位，但真正做事的，往往是那些默默工作的人，會(huì)說(shuō)話的人，也只會(huì)把工作吩咐下去，然后自己就躺在那玩手機(jī)。

　　壓在農(nóng)民身上的大山早就已經(jīng)垮了，人們也早就已經(jīng)站起來(lái)了，但是我們可能沒(méi)有想到的是，一個(gè)企業(yè)的階級(jí)觀念可以完全壓垮員工的腰骨。設(shè)置了一大批的經(jīng)理、主任、主管等等級(jí)別，吃飯分開(kāi)位置、待遇也區(qū)分的很清楚、連吃飯的菜也區(qū)別對(duì)待。

　　在這工作的人常常憋著三口氣，一口忍氣吞聲的氣，一口不甘的氣和一口屈辱的氣。

　　4、不近人情、摳摳搜搜。

　　在錦興工作了十幾二十年的老員工，錦興說(shuō)清退就清退，沒(méi)有一絲一毫的人情面可以言講。

　　副經(jīng)理李國(guó)紅是從2000年就來(lái)錦興工作了，錦興現(xiàn)在說(shuō)清退就清退，連著部門(mén)的人員也清退了很多。

　　林工在錦興兢兢業(yè)業(yè)，在錦興工作了十幾年，為錦興爭(zhēng)取了很多的補(bǔ)助資金，而在錦興清退其部門(mén)人員的時(shí)候，林工說(shuō)那就他明年退休好了，少一個(gè)人根本干不了活。

　　而林工提出來(lái)的時(shí)候，總經(jīng)理黃一鳴也沒(méi)有勸說(shuō)和挽留。

　　最摳搜的企業(yè)應(yīng)數(shù)錦興。在端午節(jié)的時(shí)候，員工只是加了一個(gè)雞腿當(dāng)福利；在中秋節(jié)的時(shí)候，給了員工兩包威化餅干和一個(gè)蘋(píng)果，加起來(lái)不超過(guò)二十五塊錢(qián)，最坑的是兩包威化餅干還是近效期的，總經(jīng)理黃一鳴還說(shuō)要去別的部門(mén)派發(fā)然后拍照留念，形式感搞得很足，公司群還要一個(gè)勁的說(shuō)著感謝的話語(yǔ)。

　　5、積弊重重、急需改革。

　　在公司做事的很少，領(lǐng)導(dǎo)都是把手頭上的工作吩咐下去給員工做，然后領(lǐng)導(dǎo)就優(yōu)哉游哉的在享受，而不會(huì)感受員工的辛勞和慰問(wèn)員工的艱辛。

　　在老板眼里只是看到錢(qián)財(cái)，而不會(huì)看到員工為你創(chuàng)造出的價(jià)值，認(rèn)為這是你理所應(yīng)當(dāng)做的，為你創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，申請(qǐng)上班，還卡住你。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有高瞻的眼光，證明如果錦興還是這樣的領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)下去的話，只會(huì)越來(lái)越走下坡路。

　　6、人才梯隊(duì)建設(shè)、無(wú)人辦事。

　　錦興存在一種情況，就是錦興的人才隊(duì)伍建設(shè)做的非常非常的差，如果原崗位離職了，那個(gè)崗位的工作就無(wú)人接手，自動(dòng)就變成沒(méi)有的了。

　　有時(shí)候找人辦事、找人拿資料，怎么找都是沒(méi)有的，一問(wèn)才知道，原來(lái)是原崗位的人員走了之后，資料也變沒(méi)了，以后的工作也沒(méi)有人做的了。

　　能源管理體系外審的時(shí)候，我們隱晦的讓審核老師在公司領(lǐng)導(dǎo)層和總經(jīng)理在的會(huì)議上間接的說(shuō)明一下情況，但從現(xiàn)場(chǎng)得出來(lái)的結(jié)果看，領(lǐng)導(dǎo)層根本就不會(huì)在意，他們?cè)谝獾氖枪旧a(chǎn)的成本有沒(méi)有上升、能源成本有沒(méi)有增加，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，企業(yè)能否存活下去。

　　但鑲外必須安內(nèi)，內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定的話，怎么去阻擋外部環(huán)境的侵襲。

　　人才隊(duì)伍的建設(shè)也是一個(gè)企業(yè)生存的必要因素之一。

　　只有保持人才梯隊(duì)的建設(shè)，才能保持擁有源源不斷的人才，才能讓企業(yè)永葆青春。

　　而不是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的不作為。

　　一段工作的關(guān)系是互需互補(bǔ)的，員工為你創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，企業(yè)也提供給了員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

　　在企業(yè)繁榮向好的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該善待員工；而當(dāng)在市場(chǎng)環(huán)境衰退的時(shí)候，企業(yè)不是為了自身“活下去”而讓員工擠壓自己的生存空間。

　　同舟共濟(jì)，風(fēng)雨相隨，才是一個(gè)企業(yè)和員工相處的一個(gè)和睦關(guān)系。