【可惡的領(lǐng)導(dǎo)】

　　“真是我這么多年以來遇到最傻逼的領(lǐng)導(dǎo)了！”

　　這是我最近一年說的最多的一句話，這句話為拒絕內(nèi)耗打開了一個(gè)小口，負(fù)面的情緒流著經(jīng)驗(yàn)之血慢慢溢出胸腔。但很不幸，敏感的情緒又像前撲后涌的白細(xì)胞，止住了負(fù)面情緒，又滋生出更多的內(nèi)耗：“唉，以前我這么努力，現(xiàn)在突然擺爛還罵他，我以前努力的那個(gè)好形象是不是被打破了？到時(shí)候會(huì)不會(huì)沒有人記得我以前這么努力過?何況他去年看起來還算正常，還幫我爭(zhēng)取過加薪，會(huì)不會(huì)是我誤解他了......”

　　我的心中一會(huì)兒噴涌出負(fù)面情緒，一會(huì)兒自責(zé)和敏感的情緒帶著所謂的“道德感”趕緊堵住血口子。如此反復(fù)之下，我的胸口形成了一道道由于內(nèi)耗產(chǎn)生的瘢痕，真是丑陋和愚蠢至極！

　　這個(gè)內(nèi)耗的故事還得從去年說起。

　　當(dāng)然為了大家更好地理解這個(gè)故事，我先簡單交代一下故事發(fā)生的背景和演變的因素。

　　我們公司是一家廣告公司，為了達(dá)到老板利益最大化，我們公司實(shí)行“阿米巴”經(jīng)營模式，通俗點(diǎn)，按照我們公司“因司制宜”的情況，老板為了在年底盡可能不給我們支出年終獎(jiǎng)，所以部門要是達(dá)不到公司開年為各部門制定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營利潤，那這個(gè)部門的人員在年底將拿不到年終獎(jiǎng)，且第二年也將失去加薪的機(jī)會(huì)。

　　這些舶來品在本土往往被卸了胳膊腿再拿來用，最后只是為資本家多了一個(gè)剝削打工人的“高大上”的理由。更何況我們公司作為一個(gè)營銷型的廣告公司，公司本身沒有執(zhí)行大項(xiàng)目、拍攝廣告片的能力和人員，我們充當(dāng)?shù)膬H僅是客戶和執(zhí)行供應(yīng)商中間的“媒婆”角色。

　　在此背景下，聰明的讀者或者有相似工作經(jīng)驗(yàn)的人一眼就能看出我們公司有部分崗位的人能在基本薪資外再給自己偷摸加份錢。作為視頻部且擔(dān)任視頻策劃這一角色的我，只能為前臺(tái)AE和我們部門的總監(jiān)、制片服務(wù)，幫助他們寫招標(biāo)方案或者執(zhí)行方案。?。∥艺媸菍?duì)這個(gè)崗位又恨又愛，要是我能調(diào)到制片的崗位，我恨不得立馬也學(xué)我們的總監(jiān)和他的女制片一樣狠狠吃錢！把公司蛀空！

　　制片承擔(dān)著對(duì)接前臺(tái)AE和對(duì)接自身供應(yīng)商的崗位職責(zé)。制片可使用自己的拍攝資源用來制作公司項(xiàng)目。大部分的制片雖然在行業(yè)的潛規(guī)則下會(huì)得到一定的“介紹費(fèi)”，但基本都有自我約束能力，在項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上再去考慮自己能多得的那一部分錢。

　　我們部門的女制片可就不一樣了，暫且叫她XC吧！XC在去年7月入職，我們還沒有像今天一樣形成“一個(gè)部門兩大陣營”的分裂情況，她對(duì)坐在她旁邊的我也是十分熱情。那個(gè)時(shí)候我們還一邊干活一邊罵罵咧咧罵著公司，她表示對(duì)她上一家公司十分留戀，對(duì)上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)十分夸贊：“我的前領(lǐng)導(dǎo)非常非常好，他對(duì)我一心搞錢這個(gè)事非常贊同和支持！唉！我真的不明白，為什么這么好的領(lǐng)導(dǎo)，竟然被其他同事搞下馬了，害得我也呆不下去了?！?p>　　那個(gè)時(shí)候我還僅僅當(dāng)作故事聽，再回想起來，想不到我竟已經(jīng)變成了上面那個(gè)故事中的“其他同事”。要是可以，我真想把那精蟲上腦的總監(jiān)和XC雙雙綁起來吊在公司門口示眾，再把總監(jiān)為了縱容她處處給我們穿小鞋惡心我們的行徑寫成大字報(bào)掛在他們身上！

　　對(duì)了，你以為我為什么坐在這里思如泉涌飛快地敲著鍵盤說他們的事？光想想他們就讓我忍不住想通過破口大罵來宣泄惡心的情緒，真恨不得把他倆壓到全世界的電視臺(tái)面前好好展現(xiàn)一下他們那損人利己、可惡惡心的行為和嘴臉！

　　在XC入職前，我們的總監(jiān)雖然是一個(gè)沒有什么工作能力、不善于協(xié)調(diào)、能把方案寫成一坨屎還會(huì)嬉皮笑臉在大會(huì)議室當(dāng)眾投屏浪費(fèi)所有人的時(shí)間強(qiáng)行讓大家吃他屎的領(lǐng)導(dǎo)，但至少他前十年在電臺(tái)的工作經(jīng)驗(yàn)和接近40歲的“高齡”能讓他在這里安心地混著。且他對(duì)我還算是比較認(rèn)可，在得知我的薪資較公司平均水平低很多的情況下，給我去爭(zhēng)取加了每月二千的薪資。所以去年一年，我都頂著這份感恩一個(gè)人干三個(gè)人的活兒，周末基本無休。

　　但當(dāng)我今年得知他倆不顧項(xiàng)目質(zhì)量可以從一個(gè)報(bào)價(jià)100萬的項(xiàng)目里至少拿30萬的回扣時(shí)，兩千塊讓我感恩戴德付出所有個(gè)人時(shí)間和精力一心撲在工作上的努力顯得滑稽又可笑。

　　怎會(huì)如此？怎會(huì)如此！

　　而且XC利用崗位屬性且總監(jiān)的庇護(hù)，常常使用“外出拍片”“外出勘景”“外出和供應(yīng)商溝通”等堂而皇之的理由不上班，這令其他在這公司上班且工齡比她長的制片捶胸頓足：??？！我怎么沒有早點(diǎn)想到此等可以不用來上班的伎倆！等他們錘完胸頓完足，又開始打開剪輯軟件到處去擦屁股，因?yàn)閄C不是視頻專業(yè)，她不會(huì)剪輯軟件，僅憑一張嘴和一些看起來并不靠譜的拍攝資源就入職了公司且迷倒了總監(jiān)。

　　不得不說，四十歲的男人正好處于對(duì)老婆的疲憊期、對(duì)家庭的厭煩期，真的很容易被小姑娘一勾一個(gè)準(zhǔn)。

　　總監(jiān)為了和他的女制片能吃更多錢，在項(xiàng)目分配上，將金額高的項(xiàng)目都握在了他和XC的手里，部門其他制片只能撿臟亂差的垃圾吃，冒著每天被客戶臭罵和被供應(yīng)商說“你不靠譜，下次這種爛活別找我”的壓力舉步維艱。這也導(dǎo)致我們部門一位又一位優(yōu)秀制片的離職。

　　當(dāng)然這還不足以支撐我寫下這篇文章的理由。前面說過我們總監(jiān)是一個(gè)無能（這里的無能僅指工作上的，床上的得去問XC）且缺乏協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)，在之前，前臺(tái)和客戶雙向?yàn)殡y我們時(shí)，他從來不會(huì)出頭為我們說一句話，也不會(huì)幫我們分擔(dān)、解決手頭的問題。我們一直以為他能耐有限所以也并未對(duì)他抱過期望。直到有一天我們發(fā)現(xiàn)，原本屬于XC制片干的活兒，他竟然在群里鞍前馬后、馬不停蹄、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地在對(duì)接、在盯片、在執(zhí)行！這真是小刀拉屁股——讓人大開眼界！

　　可悲的我們這才知道，并不是總監(jiān)幫不了我們，而是之前他根本不想、不屑于幫我們。

　　看到這里想必已經(jīng)有人跳起來要去打他們了：“什么？自己沒能力，還跟女下屬出軌搞在一起，女下屬不上班竟然也能拿工資？項(xiàng)目分配極不均勻不合理，他還搞區(qū)別對(duì)待惡心別的下屬？豈有此理！”您先別急著跳，容我再敘述一番。

　　前面說了我們公司實(shí)行缺胳膊斷腿的“阿米巴”。由于我們的總監(jiān)和XC總是不以項(xiàng)目保質(zhì)保量為前提再去給自己謀其他利益，一心想著虛報(bào)高價(jià)且縮減各項(xiàng)拍攝成本的模式來賺取快錢，大部分時(shí)候客戶雖然都會(huì)認(rèn)倒霉，但偶爾也會(huì)有客戶到公司高層投訴我們的視頻粗制濫造。被投訴了之后，公司就會(huì)依據(jù)獎(jiǎng)懲制度扣除我們部門獎(jiǎng)金池里的錢。打個(gè)比方，如果我們年底完成了公司制定的部門經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)，根據(jù)多出來的利潤正好年底每人能分2萬。但由于在上一年的獎(jiǎng)懲中，我們部門被扣了十幾萬，那年底我們部門大家的年終獎(jiǎng)就分文沒有，且也導(dǎo)致來年大家不能漲薪。

　　這怎么能忍！為什么他們兩個(gè)偷雞摸狗結(jié)果雞死狗跳的破事，最后反而要我們幫他們一起承擔(dān)！更何況，他倆倒是吃干抹凈賺得盆滿缽滿，我們辛辛苦苦、安分守己干了一年卻一根毛都沒有！我們老老實(shí)實(shí)的人就活該被欺負(fù)被壓榨嗎？

　　我們向上反應(yīng)了一次又一次，公司保持的態(tài)度始終是：沒有直接的證據(jù)能證明他們從項(xiàng)目里吃錢了。什么？這還需要證據(jù)？財(cái)務(wù)把項(xiàng)目清單拉出來就一目了然，為什么案值10萬以上的項(xiàng)目都是他倆負(fù)責(zé)？這還不清楚嗎？還有她一個(gè)禮拜來坐班一天都算是施舍公司了，人事一查監(jiān)控不就知道了？這還需要證據(jù)嗎？！難道非要他倆自爆說“對(duì)，我吃錢了！”才算證據(jù)嗎？一個(gè)小小的部門分裂成兩派還不夠讓公司引起重視嗎？！

　　在日積月累的惡心和被惡心中，在公司始終保持冷眼旁觀的態(tài)度中，我漸漸從一個(gè)熱愛工作、保持謙卑之心的素質(zhì)人變成動(dòng)不動(dòng)在辦公室破口大罵這兩個(gè)人偷情吃錢的無素質(zhì)人。

　　一個(gè)自己的本職工作都不做且做不好且經(jīng)常不來上班且主動(dòng)勾搭已婚男人且多次遭到同部門的人投訴且常在項(xiàng)目里亂收錢的人都能穩(wěn)如泰山不被公司辭退，那我僅僅只是一個(gè)出口成臟的素質(zhì)低下的人當(dāng)然不可能被公司辭退。

　　但，我發(fā)現(xiàn)，罵得越多，吐槽得越多，我就越繞不開他們。在這一年，浪費(fèi)了我大量的時(shí)間去罵這兩個(gè)臭屁蟲，結(jié)果這倆臭屁蟲還崩我一臉屁得意洋洋飛走了。

　　本來是我想把他們綁起來示眾，但我的目光、我的耳朵、我的憤怒、我的良知在這一年彷佛都被他們的一舉一動(dòng)綁著，他們那我稱之為不要臉的笑聲，那交談聲都讓我為之顫動(dòng)！我被束縛在他們兩個(gè)這段不見天的男女關(guān)系和地下勾當(dāng)里出不來，腦子里不停想著、嘴巴里不停罵著這兩個(gè)人的那檔子破事。

　　??！為什么！我什么也沒有做！我僅僅只是偶爾發(fā)出了“正義之聲”！但是我卻被困在他們的牢籠里出不來。我的大腦總是不由自主去想他們的事，想他們此刻是否在你儂我儂地調(diào)情，是否在沾沾自喜看著銀行卡里的金額飛漲，是否在密謀要怎么把我們這些“殘?jiān)嗄酢北谱撸?p>　　我有時(shí)候還會(huì)想象我直接沖進(jìn)老板辦公室檢舉他倆的行為。但是我知道，老板大概率會(huì)輕飄飄說一句：“證據(jù)呢？是你抓拍了他們上床還是拿到了供應(yīng)商返錢給他們的證據(jù)？”

　　“什么？老板！這還需要證據(jù)嗎！您用您的慧眼看一看！他們損害的可是你的利益！”我有時(shí)候真的很疑惑，為什么損害的是老板的利益，且風(fēng)聲四起他一定有所耳聞，我們也向其他高層反應(yīng)過，他作為利益最大的受害者卻還重用著我們的總監(jiān)？

　　在我們幾個(gè)蝦兵蟹將反復(fù)分析、反復(fù)吐槽、反復(fù)泄憤之后我們得出了這樣一條結(jié)論：老板也是個(gè)傻逼！

　　在明知無力改變當(dāng)下現(xiàn)狀的情況下，我很難說不去想他們就不去想他們。畢竟他倆還經(jīng)常在我們眼皮底下調(diào)情呢！還要時(shí)不時(shí)來惡心我們一下給我們穿小鞋。但是我想再不解決當(dāng)下對(duì)自我精神的捆綁，恐怕我將在這兩個(gè)人的破事中沉底，最后莫名其妙淹死的反而是我。

　　我想對(duì)這種事，不少人應(yīng)該在職業(yè)生涯中或多或少都遇到過。只不過大部分人都是直接眼不見為凈拍拍屁股走人：“老子不干了！你倆愛咋樣就咋樣，跟我有個(gè)屁關(guān)系！”要是我再年輕3歲，我也跟以前一眼看不爽就立馬跑路！但是在我當(dāng)下這個(gè)尷尬的年齡且已婚未育的情況，算是職場(chǎng)負(fù)能的BUFF疊得滿滿，要是輕易離職，我真不敢說我能在這一段時(shí)間能找到工作，到時(shí)候恐怕連孩子都生不起了。

　　所以怎么辦？我不能像母雞下蛋一樣立馬下出一個(gè)孩子來完成這個(gè)給求職帶來巨大羈絆的階段，從而馬上離職解脫自我！我也不能像哲學(xué)家、心理學(xué)家一樣能充足開導(dǎo)自我、看開他人。難道我只能在別人腐化的無邊無際黑暗中原地踏步？等光再次亮起，我卻發(fā)現(xiàn)這兩人已經(jīng)坐著金錢打造的火箭飛出道德區(qū)飛向致富區(qū)，而我們這些罵罵咧咧的人卻浪費(fèi)了所有的時(shí)間精力在罵他們身上。

　　這公平嗎？還有正義嗎！

　　沒有。這個(gè)世界，在道德之上，尤其是在自己所謂的“道德之上”的人，往往活得最累且發(fā)不了大財(cái)。他們做什么事都要拿出道德的各種標(biāo)尺衡量、比劃，這些標(biāo)尺無形中給他們?cè)斐闪司薮蟮木駜?nèi)耗。

　　當(dāng)然我不是說婚內(nèi)出軌、以公謀私、偷雞摸狗、投機(jī)倒把、破壞集體榮譽(yù)、打破團(tuán)結(jié)這樣的行為是對(duì)的，但是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有這樣的人出現(xiàn)，受到心理困擾最大的往往不是做這了這些事的人，而是沒有做的人。

　　就像我，此刻，花費(fèi)了這么多時(shí)間坐在這里糾結(jié)、苦惱、憤怒他們倆的事。明明他們倆的生活跟我的生活沒有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)，但我卻付出了大量的個(gè)人時(shí)間、精力去梳理、回顧、謾罵他們。

　　即使沒有XC，肯定還有YC、ZC來帶著我們的總監(jiān)一起去吃回扣，一起踏過婚姻的道德底線。并且由于公司性質(zhì)的問題，老板把他擺在視頻總監(jiān)的位置，其實(shí)是在一定程度上默認(rèn)他可以從中獲利。至于底下的人能不能得到年終獎(jiǎng)，老板才不關(guān)心這種事。

　　既然老板都不擔(dān)心總監(jiān)和女制片吃這么多錢會(huì)不會(huì)導(dǎo)致客戶不滿作品質(zhì)量而流失的問題，我們這些無名小卒又在跳腳什么。如果我是制片，我就換個(gè)地方工作，對(duì)了，經(jīng)歷了這么多，我可不能保證我的靈魂還像之前一樣純凈。如果我是策劃，那無論在哪里，我都吃不了供應(yīng)商的回扣，因?yàn)槲也皇且]供應(yīng)商對(duì)接供應(yīng)商的那個(gè)崗位，那對(duì)我來說，放下為團(tuán)隊(duì)賣命的天真想法，懂得拒絕不合理、超標(biāo)的工作量，不過多加班就已經(jīng)是學(xué)會(huì)了職場(chǎng)的生存之道。

　　何況，在本土阿米巴的一頓猛操作之下，就算團(tuán)隊(duì)擰作一股繩拼盡很多力完成了部門的利潤目標(biāo)，其實(shí)同樣也完不成老板給制定的經(jīng)營目標(biāo)。畢竟，老板其實(shí)并不想給我們年底發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　唉，罵到這里，一時(shí)之間不知道是繼續(xù)罵總監(jiān)還是罵老板。那就下一章里罵罵老板吧！

　　最開始拒絕總監(jiān)發(fā)過來的工作單時(shí)，我也在心驚膽戰(zhàn)：去年我這么努力，兩天就能寫一個(gè)方案，今年我按照大家的速度一周寫一個(gè)，其他全部拒絕掉，會(huì)不會(huì)讓大家覺得我工作效率低下？他會(huì)不會(huì)去老板那里參我一本然后開除我？

　　我已經(jīng)替大家實(shí)踐了將近大半年，事實(shí)證明，老板和領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)因?yàn)槟愕男首兟S便開除你，只要你的效率還在大家的水平線。當(dāng)然這也給我們一個(gè)啟示，當(dāng)你入職一家新公司時(shí)，可先觀察組員們的效率，然后再根據(jù)大家的效率來給出工作成果。而不要一上來就哐哐一頓干直接把效率拉滿，以為能快速得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其實(shí)隨時(shí)而來的只會(huì)是更多的壓迫。

　　現(xiàn)在我明白，當(dāng)我把“過去努力的自己”和“現(xiàn)在憤恨的自己”徹底放下，我才能逃離他人道德失控對(duì)我精神裹挾的影響。

　　雖然這很難做到，畢竟人的思維方式和行動(dòng)模式真的很難改變，但我至少知道，應(yīng)該朝著這個(gè)方向去努力不內(nèi)耗自己。