第36章 時(shí)代的風(fēng)口 （求投票?。?/h1>
對于眼下的繁星科技來說，全職的技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建顯然不那么容易——養(yǎng)不起。
在2000年，程序員應(yīng)該還算是個(gè)珍稀物種，一個(gè)全職的程序員，絕對是大幾千起步，上萬也不算什么，畢竟一切都是物以稀為貴。
但如果換成兼職，那么顯然，學(xué)校計(jì)算機(jī)學(xué)院的學(xué)生是最合適的對象。
不用花太多的錢，又能得到高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這無疑也是最符合繁星科技現(xiàn)狀。
認(rèn)識的熟人不多，一個(gè)就夠用了。
李星燦先給劉遠(yuǎn)清打了一個(gè)電話，讓他幫忙在他們院里問一下，看看有沒有人愿意做一下課后的兼職。
至于工資，自然也不會低，一周工作時(shí)間24個(gè)小時(shí)，月薪1200起步，更具體的就需要面談。
李星燦安排的工作地點(diǎn)就是之前租用的職工房。
劉遠(yuǎn)清沉默了一會兒之后，卻問了一句：“全職什么待遇？”
李星燦有點(diǎn)懵，不太理解劉遠(yuǎn)清的意思。
“全職？你們難道不上課，不寫畢業(yè)論文嗎？”
劉遠(yuǎn)清解釋道：“我們大四是需要實(shí)習(xí)的，可是計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)習(xí)沒有什么好單位。
都不知道到哪里去找，對于很多人來說都是個(gè)麻煩，如果在學(xué)校有個(gè)實(shí)習(xí)單位，工資還很高，我覺得應(yīng)該有不少人愿意?！?p> 不是李星燦不想，而是確實(shí)沒有錢。
沒辦法，李星燦只能委婉的拒絕了這個(gè)想法。
“以繁星科技現(xiàn)在的工作量和規(guī)模負(fù)擔(dān)不起這樣的工資支出，這樣的全職只能等繁星科技以后發(fā)展好了才有可能?！?p> “……”
“你要招幾個(gè)人？”
“暫時(shí)就五到七個(gè)人，后續(xù)有需要的話，我們會再次招聘?！?p> “那好，我這兩天就幫你問一下，到時(shí)候給你回電話?！?p> “嗯！謝謝遠(yuǎn)清學(xué)長！”
……
公司已經(jīng)建立起一套框架，讓李星燦不用再像之前一樣各種事情都要自己去做。
除了每天在快下班的時(shí)候到公司查看當(dāng)天的情況，偶爾有空的時(shí)候，也會來巡查一趟。
勞心者治人，勞力者治于人，莫不如是。
空出了充足的時(shí)間，讓李星燦恢復(fù)了正常的學(xué)習(xí)生活狀態(tài)，每節(jié)課都會認(rèn)真的聽講，做筆記。
畢竟到時(shí)候要是掛科臉上就不好看了，掛科掛多了還會被叫家長，李星燦確實(shí)不太想嘗試這個(gè)滋味。
有些空余的時(shí)間，李星燦就會進(jìn)行一些深刻的思考，考慮更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和計(jì)劃。
小熊管家，真正的黃金收費(fèi)期，可能不到半年。
就算能夠搶先一步，吃到很大一部分的紅利，那等到半年后怎么辦？
繁星科技下一個(gè)盈利的項(xiàng)目是什么？
還有，這樣一只不小的外拓，推廣團(tuán)隊(duì)怎么處理？
粗略的回憶了一下，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，似乎也并沒有特別值得記錄的事情。
印象最深刻的是納斯達(dá)克的股災(zāi)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都艱難度日，在這樣的苦難與困厄中幾家?guī)最^公司各自展現(xiàn)自己的價(jià)值，隨后不斷崛起。
腦海閃過諸如社交網(wǎng)絡(luò)，電商，搜索等等這些會在未來大放光彩的各個(gè)領(lǐng)域，但是這些又都是不是現(xiàn)在的繁星科技所能做的。
現(xiàn)在的繁星科技太弱小了，就算半年后，有了一定的根基，也根本不能支持這樣的發(fā)展。
這些領(lǐng)域的發(fā)展都會需要大量的融資，更甚者會需要很高的技術(shù)水平。
而在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)低谷”的時(shí)刻，融資會變得異常的困難，沒有錢自然也就談不上找更好的人才，更好的技術(shù)了。
因此對于繁星科技來說，此時(shí)并不是從事這些行業(yè)的合適時(shí)機(jī)。
李星燦很清楚自己現(xiàn)在的斤兩，一切只能順勢而為，去努力的踏在時(shí)代的步伐上，讓自己成為時(shí)代的潮流。
“Facebook，騰訊，亞馬遜，阿里巴巴……這些道路都不是繁星科技現(xiàn)在能觸及的?！?p> ……
星期二，早上沒課。
李星燦像往常一樣六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，打理了一下自己之后，一個(gè)人來到了之前租用的職工房。
倚靠在窗戶邊緣，透過窗戶看著清晨十分靜謐的清華園。
而房間里，簡易的辦公桌上放著一臺電腦，一部手機(jī)，以及一杯正在泡著的鐵觀音，茶香裊裊，時(shí)光悠悠。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)不同的階段，有兩個(gè)不同方面的訴求：一個(gè)是為了搶占市場，可以接受不盈利甚至大額虧損；一個(gè)是盡可能的獲得盈利。
顯然，當(dāng)下的繁星科技根本就沒有那個(gè)資格去選擇，只能選擇盡快獲取大量利潤的方向。
像小白管家這樣限定特定對象的產(chǎn)品是做不大的，繁星科技下一步就是要開創(chuàng)一個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)，能給繁星科技帶來大量的利潤。
這樣才能有更多的時(shí)間和資本去做更多的事情。
那么當(dāng)下最賺錢的是什么？
不，應(yīng)該是繁星科技能從事的行業(yè)中，最賺錢的是什么？
……
認(rèn)真，仔細(xì)的回顧未來幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，一個(gè)念頭在李星燦的腦海里閃現(xiàn)而出——“sp增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲！”
這兩者就是這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的風(fēng)口！
……
SP，全稱Service Provider，即服務(wù)提供商，指移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合手機(jī)用戶使用的服務(wù)。
最早的時(shí)候，國內(nèi)的手機(jī)除了電話和短信以外，沒有什么內(nèi)容，移動網(wǎng)絡(luò)速度慢、資費(fèi)貴，無法發(fā)展。
而今年年底，剛剛獨(dú)立運(yùn)營的中國移動就要推出“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)，通過短信模式，向用戶提供了鈴聲、圖片、新聞、游戲等等服務(wù)。
可以說，正是手機(jī)短信業(yè)務(wù)的大爆發(fā)，讓三大門戶第一次找到了盈利方向。
在納斯達(dá)克面臨摘牌危險(xiǎn)的網(wǎng)易，率先依靠短信和網(wǎng)絡(luò)游戲，一舉成為首個(gè)盈利的門戶網(wǎng)站。
同樣，在這段時(shí)間，騰訊來自電信增值業(yè)務(wù)的收入，根據(jù)上市時(shí)提供的材料，占比超過6成，可以說sp增值服務(wù)將騰訊從懸崖邊拉了回來，走上了崛起之路。
2002年，以短信為主的非廣告業(yè)務(wù)收入份額，已經(jīng)分別占到新浪、搜狐、網(wǎng)易總收入的30％、40％和50％，而這些網(wǎng)站也成為當(dāng)時(shí)最早獲益的SP增值服務(wù)商。
可以說，SP業(yè)務(wù)拯救了在納斯達(dá)克股災(zāi)下瑟瑟發(fā)抖的最早一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司。
可如此的輝煌，卻僅僅是SP的序幕……
廣濟(jì)天下
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