第三十七章 過(guò)客

　　2006年11月X日天氣陰

　　今天好友小雅來(lái)找我，告訴我她又離職了。

　　小雅是半年前在獵頭公司的推薦下來(lái)到一家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人事總監(jiān)。曾聽(tīng)小雅講過(guò)：這家企業(yè)是剛剛被收購(gòu)一年多的國(guó)企，員工大多數(shù)年齡偏大，文化水平也比較低。做為一名“空降兵”的她，一入職，經(jīng)歷了許多磨難，因?yàn)榇蟛糠止芾韺拥娜硕疾荒芙蛹{她。

　　還好，經(jīng)過(guò)了一段努力，她總算安定了下來(lái)。本來(lái)是能夠繼續(xù)干下去的，可是前不久發(fā)生的一件事讓她在這里只工作了五個(gè)多月，成了一名“過(guò)客”。

　　聽(tīng)小雅講：公司有一個(gè)下屬公司，其主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是快消品的銷售，目前一直處于虧損狀態(tài)，她有意幫忙把這家企業(yè)整理一下。

　　在周一的辦公例會(huì)上，她提出應(yīng)該調(diào)查一下該公司當(dāng)下不景氣的原因。對(duì)小雅的建議，總經(jīng)理沒(méi)說(shuō)可否，只讓她把此事辦好。

　　次日，總經(jīng)理突然有事出差了，她按照例會(huì)上的工作安排來(lái)到了下屬公司。

　　首先是找主管級(jí)的人員進(jìn)行了多次地溝通，掌握了不少的情況，并花費(fèi)了幾天的時(shí)間做出了解決方案。方案包含的內(nèi)容有：1、當(dāng)下公司存在的問(wèn)題，2、解決方案。

　　方案包括：人員管理、制度管理、銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)方案等內(nèi)容，并將書(shū)面方案放在了總經(jīng)理的案頭，等待他的回復(fù)。

　　可是，令她意外和不解的是：出差歸來(lái)的總經(jīng)理對(duì)她大動(dòng)干戈，其變臉的速度之快，敢與“飛人”比拼，她真的懵了！在之后的一個(gè)星期里，她與老總之間沒(méi)有任何溝通。

　　小雅知道，總經(jīng)理發(fā)火的原因肯定是她的做法傷了他哪根神經(jīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)，她又不能問(wèn)，只有這么耗著。最后，小雅選擇了離職，總經(jīng)理雖然挽留，但是她還是執(zhí)意離開(kāi)了。

　　過(guò)了大約一個(gè)月的時(shí)間，小雅接到了公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的電話，告知總經(jīng)理對(duì)她的辭職表示遺憾。

　　小雅說(shuō)：“那他還跟我發(fā)這么大的火？”

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“姐，你不知道，那個(gè)公司就跟他親兒子一樣，而且有他的經(jīng)濟(jì)利益在，你這樣做，他能不急嗎？家丑哪能外揚(yáng)??！”

　　聽(tīng)了之后，小雅的第一感覺(jué)是復(fù)雜，而后是回味，難道我做的過(guò)火了嗎？

　　聽(tīng)了小雅的訴說(shuō)，在思考之后，我有感而發(fā)，覺(jué)得在職場(chǎng)做任何事一定要懂得掌握分寸，不要過(guò)猶不及。小雅就是因?yàn)樽鍪虏僦^(guò)急，對(duì)本不熟悉的事情過(guò)分干預(yù)，不僅問(wèn)題沒(méi)有解決，還招致領(lǐng)導(dǎo)的不滿。

　　我想，此事如果小雅能分階段與總經(jīng)理溝通，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，再拿出具體的解決方案，也許她就不會(huì)成為一名過(guò)客。

　　所以，我奉勸職場(chǎng)的同仁們：當(dāng)你對(duì)某件事情的過(guò)往及未來(lái)不甚了解時(shí)，記住一定要控制自己的工作節(jié)奏，不要急于表現(xiàn)自己，過(guò)于地追求完美、追求極致。

　　在職場(chǎng)中，無(wú)論做任何事情一定要懂得稍作休息，給工作留一點(diǎn)白，多留些迂回的空間，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作的節(jié)奏。